NGO型气候变化智库的工作人员往往包括董事局管理人员、行政人员和专家。从人数上看，专家占绝对份额。比如，哈特兰研究所的董事会、行政人员和专家分别为16人、34人、141人，国际可持续发展研究所分别为5人、30人、100人，世界资源研究所分别为30人、60人、150人。从工作性质上看，董事会负责研究所的日常运行，专家是研究所的核心，行政人员为专家工作提供服务。研究所的专家包括专职和兼职人员，可能分布在世界各地；董事会的成员也可能分布在世界各地。
NGO型气候变化智库往往聘请一些知名专家，旨在扩大自身影响力。比如，哈特兰研究所的高级研究员、政策顾问及其他专家都是美国的公共政策专家，他们大多在美国有一定知名度，且每年都在美国著名的报纸或书籍中发表数篇很有深度的政策分析类文章。他们经常出现在电视节目以及公共广播的节目中，其文章则常常出现在《华尔街日报》上。再比如，以美国前副总统戈尔、瑞典前首相佩尔松、美国环境保护局前署长鲁克豪斯为代表的前政府要员，以哈蒙有限责任公司主席哈蒙、沃尔玛公司事务和政府关系执行副总裁达奇为代表的企业高层领导，以前美国驻美洲国家组织大使巴比特、自然资源保护委员会主席拜内克为代表的国际组织和社会组织领导，以及惠顿学院荣誉主席艾默生等为代表的大学领导都是世界资源研究所董事会的成员。
NGO型气候变化智库的专家和董事会成员遴选重视国际化。比如，国际可持续发展研究所面向全球，聘请能源、环境、技术、创新等领域的专家和知名学者100多人，遍布全世界30多个国家和地区，有着较强的科研水平。世界自然基金会共有1000多名工作人员，分布在世界各地。世界资源研究所现有的30名董事会成员中，24位来自美国，其余6位分别来自哥斯达黎加、荷兰、印度、中国、尼日利亚和瑞典。
NGO型气候变化智库的专家往往与政府关系密切，甚至有关键专家曾经是政府高层工作人员，政策水平高，实践经验丰富。比如，国际可持续发展研究所的现任董事会主席兼首席执行官David Rnnallls曾担任过中国世贸组织和环境联合工作组主席，该研究所气候变化研究组的主任John Drexhage曾担任过加拿大政府气候变化国际谈判的顾问、加拿大国际关系部副主任等职务，负责加拿大应对气候变化的国际谈判协调工作，在气候变化谈判方面有很强的实践经验。
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