【摘要】：同时，太子奶还与跨国机构投资者签了一份对赌协议，基本内容为：在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可调整（降低）对方股权；如果业绩增长不超过30%，太子奶集团创办人李途纯将失去控股权。太子奶业绩未达目标，失去退路而导致太子奶大股东向跨国风险投资机构奉送控股权[20]。太子奶事件成为一起因对赌协议而造成的企业业绩未达标，最终失去创始股东控股权的经典案例。
2007年初，太子奶集团为解资金困境和尽快实现上市，将企业名称更名为“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，同时引进英联、摩根士丹利、高盛等跨国金融机构的风险投资7300万美元，占离岸合资公司30%股权，其中，英联出资4000万美元，摩根1800万美元，高盛1500万美元。同时，太子奶还与跨国机构投资者签了一份对赌协议，基本内容为：在收到7300万美元注资后的前3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可调整（降低）对方股权；如果业绩增长不超过30%，太子奶集团创办人李途纯将失去控股权。押下重注之后，太子奶需要做的事情就是不惜一切代价，不择手段，把目光聚焦到业绩复合年增长率。然而事情的发展远不如李途纯预计的那样乐观，在企业的运作中，太子奶的大举扩张显得力不从心。2007年以后，太子奶的企业经营面临前所未有的困难，面对伊利、蒙牛的竞争和市场挤压，太子奶不得不采取折价销售的策略，导致其毛利率大幅度下降，营业利润越来越少。2008年的雪灾、地震、金融动荡、国家宏观经济调控以及“三鹿奶粉事件”，导致太子奶的经营状况出现雪上加霜的局面[19]。太子奶经验陷入困境。太子奶业绩未达目标，失去退路而导致太子奶大股东向跨国风险投资机构奉送控股权[20]。太子奶事件成为一起因对赌协议而造成的企业业绩未达标，最终失去创始股东控股权的经典案例。
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