媒介组织文化、领导与管理
《权力与控制:阻止媒体所有权集中动力的其他障碍》
Werner A. Meier& Josef Trappel(瑞士苏黎世大学)
在过去五十年里,西方世界的传媒产业主要由市场经济规则所支配。伴随着在线媒介的出现以及私人资本的流入,大众媒介形态的数量与大众媒介公司的数量同步增长。但与此同时,大众传媒市场的经济特性导致媒介所有权的集中,从而使得媒介聚合空前发展,并引发了小媒介的萎缩。针对这种情况,国家的传媒市场管制应兼顾媒介市场的发展和现代社会的发展。好的国家管制应减缓媒介集中的趋势,而坏的管制却加速了集中。
国家对媒介集中管制所产生的一个出乎意料的结果是媒介集中被输出到了其他国家。由于关于跨国媒介集中的有效规范尚不存在,90年代的欧洲经历了一个媒介公司纷纷跨越国界的时期。但本研究仍认为政府应在控制媒介集中上发挥其作用,规模越大的媒介巨头在社会中越应该承担起更多的责任。
《媒介组织中的情感和战略变化:帮助还是阻碍?
——透视英国广播公司的“制片人选择”和“生成机制”》
Ethel Brundin& Lucy Küng(瑞典延雪平大学国际商学院)
传媒组织毫无疑问正面临着环境的巨变,媒介技术、产品、服务、受众与消费者行为等方面所发生的深刻变化促使媒介战略发生巨大的改变。但对于媒介组织内部战略创新的主动性,人们的了解则相对较少。本论文着重探讨传媒产业内部战略创新的主动性,更为明确地说是为了展示组织内部职员的情感在战略创新中的作用。随着媒介组织在管理中对情感因素越来越重视,这个主题亟待更多的研究。
很多具有创造力的职员选择进入这一领域,并不是为了寻求高薪水或是地位,而是因为他们希望发挥其专业能力。从心理学角度来讲,这是受内心动机驱使的结果,这种内在动机是创造力的基础,使职员能生产出好的媒介产品,例如那些成为不朽历史人物的媒介大亨,他们的功绩常通过充满情感的方式被渲染。而媒介领袖可能拥有的影响公共舆论以及设置全国性议程等方面的权力,日益吸引越来越多的强者来充当此角色。
《中国的电视台的领导和组织文化》
Jun Lan(上海同济大学),Yingzi Xu(瑞士圣加伦大学)
本研究根据组织文化和组织目标所体现出的价值观,把中国的电视台的组织文化分成了三种：党文化、官僚文化和商业文化。通过调查众多地区电视台包括中央电视台、上海电视台、北京电视台、湖南电视台、南京电视台、大庆电视台和凤凰卫视,本研究得出结论：中国的电视台正在经历着结构性的变革,但是还没有形成一种成熟的组织文化模式。现在的组织文化多少有上述三种文化的痕迹。一般来说,电视台的宣传功能越弱,商业化越强,其组织文化的自由度和生动性也就愈大。此外,我们认为,中国电视台的领导者们的企业远见决定了其组织文化,而不是组织文化决定领导者们的企业远见。电视台所在地的经济越发达,上级政府的控制就越松,电视台的组织变化也就越多。同时,本研究还讨论了不同电视台的组织文化的限制性因素,节目制作和商业运作的困境,以及当前对于组织文化建设的错误观点,对中国的电视台的组织文化建设提出了一些建议。
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