执业资格考试第五次模拟试卷答案

2013年度全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试第五次模拟试卷答案

试题一

1.首先计算空调各年的价格弹性系数，见表6。

表6　空调各年的价格弹性系数计算表

如，2006年较2005年平均价格增长为：（4000－4500）/4500＝－11.1％

2006年较2005年产品销售量增长为：（48－44）/44＝9.1％

则价格弹性系数：9.1％/（－11.1％）＝－0.82

类似，可以求得2007年、2008年、2009年、2010年、2011年各年的价格弹性系数见表5。

该地空调几年来价格弹性系数的平均值为：（－0.82－0.63－0.53－0.79－0.67－0.57）/6＝－0.67，取其作为2012年的价格弹性系数。

2012年该产品的价格较2011年增长为：（2000－2300）/2300＝－13％

2012年该产品的需求较2011年增长为：－0.67×（－13％）＝8.71％

则，2010年该产品的需求量为：66台×（1＋8.71％）＝72台。

2.（1）行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素；然后根据每个关键因素相对重要程度定出各自的权重；再对每个因素按其对企业某项业务经营的有利程度逐个评级，其中：非常有利为5，有利为4，无利害为3，不利为2，非常不利为1；最后加权求得行业吸引力值。

（2）行业吸引力分析的关键性因素一般有：市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等。

3.企业内部因素可以表现在研发能力、资金实力、生产设备、工艺水平、产品性能和质量、销售网络、管理能力等方面。

4.由该企业计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值及行业吸引力分值，得通用矩阵，如图3所示，其中A代表计算机，B代表洗衣机，C代表手机，D代表空调，E代表冰箱。

图3　通用矩阵图

由图2可知，该企业计算机的企业实力和行业吸引力均较强，其市场份额为12.5％；洗衣机的企业实力和行业吸引力均中等，其市场份额为14.28％；手机的企业实力中等，但具有较强的行业吸引力，其市场份额为25％；空调的行业吸引力中等，企业实力较弱，但其市场份额为50％；冰箱的企业实力较强，但行业吸引力较低，其市场份额为16.67％。

据此分析得出，该企业对计算机、手机应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力；对洗衣机、冰箱可采取区别对待战略、适当盈利策略；对空调应采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。

5.专家组成员可包括家电业的技术专家、宏观经济研究专家、企业管理者、行业管理者等。通常专家的数量为20人左右，可根据预测问题的规模和范围进行调整。一般要经过2～3轮调查，这体现了德尔菲法的反馈性和收敛性特点。

试题二

1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由。

（1）不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。

理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。

（2）不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。

理由：招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。

2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容：

（1）是否具有独立订立合同的权利；

（2）资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；

（3）是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；

（4）在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

（5）是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。

3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由。

（1）不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。

理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

（2）不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。

理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，但最高不得超过80万元。

（3）不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。

理由：评标委员会由招标人负责组建。

（4）不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。

理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由。

（1）不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。

理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。

（2）不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2％。

理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

（3）不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

试题三

1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K。

2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间（或ES），且影响工期（或Tc）1个月。

（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES）。

（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。

3.绘制进度前锋线如图4所示。

图4　施工总进度计划（单位：月）

此时总工期为19个月。

4.不予批准。

理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划并未造成影响，故不予批准。

试题四

1.项目的风险变量是销售收入。专家调查法的步骤主要包括四个方面：

（1）根据需要调查问题的性质，组成专家组（或调查组）；

（2）各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态（或状态范围或相应的概率）；

（3）整理各专家意见，计算专家意见的期望值，（或整理意见分歧情况，或反馈给专家组）；

（4）专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行1～2次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。

2.计算：

NPV ₁ ＝［－4000＋3960×（1＋10％） ^－1 ＋3720×（1＋10％） ^－2 ＋3000×（1＋10％） ^－3 ］万元＝4928万元

NPV ₂ ＝［－4000＋2480×（1＋10％） ^－1 ＋2480×（1＋10％） ^－2 ＋2000×（1＋10％） ^－3 ］万元＝1807万元

NPV ₃ ＝［－4000＋260×（1＋10％） ^－1 ＋620×（1＋10％） ^－2 ＋500×（1＋10％） ^－3 ］万元＝－2876万元

NPV ₄ ＝［－4000－1220×（1＋10％） ^－1 －620×（1＋10％） ^－2 －500×（1＋10％） ^－3 ］万元＝－5997万元

3.计算财务净现值的期望值，见表7。

表7　财务净现值期望值

续上表

状态Ⅰ发生的概率是0.6×0.7＝0.42

状态Ⅱ发生的概率是0.6×0.3＝0.18

状态Ⅲ发生的概率是0.4×0.7＝0.28

状态Ⅳ发生的概率是0.4×0.3＝0.12

财务净现值的期望值是：

（4928×0.42＋1807×0.18－2876×0.28－5997×0.12）万元＝870万元＞0，所以本投资在财务上可行。

试题五

1.第1年应计利息＝（0＋3100×60％×50％÷2）万元×7％＝32.55万元

第2年应计利息＝［（3100×60％×50％＋32.55）＋3100×40％×50％÷2］万元×7％＝89.08万元

建设期贷款利息＝（32.55＋89.08）万元＝121.63万元

第3年初的累计借款＝（3100×50％＋121.63）万元＝1671.63万元

2.（1）建设期借款利息累计到投产期，年实际利率每年计算1次。

（2）生产期前6年等额本金偿还法，每年应还本金为：1671.63万元÷6＝278.61万元

（3）编制项目借款还本付息表，见表8。

表8　项目借款还本付息计划表

续上表

3.固定资产残值＝（3100＋121.63）万元×5％＝161.08万元

年折旧额＝（3100＋121.63）万元×（1－5％）÷8＝382.57万元

4.（1）总成本费用＝经营成本＋折旧费＋维修费＋摊销费＋利息支出，则

第3年总成本费用＝（2600＋382.57＋117.01）万元＝3099.58万元

第4年总成本费用＝（2600＋382.57＋97.51）万元＝3080.08万元

第5年总成本费用＝（2600＋382.57＋78.01）万元＝3060.58万元

第6年总成本费用＝（2600＋382.57＋58.51）万元＝3041.08万元

第7年总成本费用＝（2600＋382.57＋39.00）万元＝3021.57万元

第8年总成本费用＝（2600＋382.57＋19.50）万元＝3002.07万元

第9、10年总成本费用＝（2600＋382.57）万元＝2982.57万元

（2）所得税＝（销售收入－总成本费用－销售税金及附加）×所得税率，则

第3年所得税＝（3800－3099.58－228）万元×33％＝155.90万元

第4年所得税＝（4320－3080.08－259.2）万元×33％＝323.64万元

第5年所得税＝（5400－3060.58－324）万元×33％＝665.09万元

第6年所得税＝（5400－3041.08－324）万元×33％＝671.52万元

第7年所得税＝（5400－3021.57－324）万元×33％＝677.96万元

第8年所得税＝（5400－3002.07－324）万元×33％＝684.40万元

第9、10年所得税＝（5400－2982.57－324）万元×33％＝690.83万元

项目资本金现金流量，见表9。

表9　项目资本金现金流量表

续上表

5.资本金财务内部收益率：

经试算，取i ₁ ＝43％，得NPV ₁ ＝25.16万元；取i ₂ ＝44％，得NPV ₂ ＝－6.31万元

解得：FIRR＝43.80％

资本金财务净现值FNPV＝累计折现净现金流量最末一年的值＝4064.37万元

项目资本金财务内部收益率FIRR＝43.80％远大于行业基准收益率i _c ＝10％，资本金财务净现值为4064.37万元＞0，静态投资回收期P _t 为4.46年，小于行业基准投资回收期P _c ＝8年；说明该项目在财务上是可行的。

试题六

1.方案1的初始投资的费用年值＝［120（A/P，8％，20）］亿元＝12.222亿元

方案2的初始投资的费用年值＝［210（A/P，8％，20）］亿元＝21.389亿元

方案3的初始投资的费用年值＝250（A/P，8％，20）亿元＝25.463亿元

方案1预期每年减少损失的效益＝（120－70）亿元＝50亿元

方案2预期每年减少损失的效益＝（120－90）亿元＝30亿元

方案3预期每年减少损失的效益＝（120－30）亿元＝90亿元

2.费用年值比较法适用于效益相同或基本相同，又难以具体估算效益的方案进行比较的情况，而本题中3个方案的效益显然不同，所以不宜采用该方法。

3.方案1的效益/费用＝50/（12.222＋12）＝2.06＞1

方案2的效益/费用＝30/（21.389＋20）＝0.72＜1

方案3的效益/费用＝90/（25.463＋30）＝1.62＞1

由此可以看出，方案1和方案3是可行的，方案2在经济上不可行。进一步比较方案1和方案3：

差额效益/差额费用＝（90－50）/（25.463＋30－12.222－12）＝1.28＞1

所以投资额大的方案优，即方案3优。