北京图书数码印刷价格

（三）我国数码印刷市场分析与预测

1.数码印刷设备装机量

（1）单张纸高端彩色数码印刷机

2011-2012年，我国的数码印刷设备装机量持续增长。截至2012年7月，单张纸高端彩色数码印刷设备装机总量达到887台，增加243台，增长率接近38%，较上一年度42%的增长速率略有下降，2007-2012年单张纸高端彩色数码印刷机装机量统计见表1。应用领域方面，目前商业快印领域依然是高端彩色数码印刷机的首要阵地，占比达到70%，较上年度提高了5个百分点。第二大领域是出版印刷，占比为10%，比上年度降低2个百分点。而并列排在第三位的是金融、邮政、电信等领域和机关文印领域，各占7%。包装印刷的占比仅为5%，单张纸高端彩色数码印刷机应用领域分布见图1。

表1　2007～2012年单张纸高端彩色数码印刷机装机量统计

图1　单张纸高端彩色数码印刷机应用领域分布

（2）连续纸高端彩色数码印刷机

截至2012年7月，连续纸高端彩色数码印刷机平稳增长，总装机量达到46台；新增装机量9台，比上年度增长24.32% ，2009-2012年连续纸高端彩色数码印刷机装机量统计见表2。在应用领域上，该类机型依然主要用于标签印刷、按需出版印刷以及金融、电信、邮政等可变数据印刷领域。

表2　2009-2012年连续纸高端彩色数码印刷机装机量统计

（3）单张纸生产型彩色数码印刷机

截至2012年7月，单张纸生产型彩色数码印刷机的装机量增长约26%，达到2345台的总装机量。与上年度551台的增量相比，增量有所下降，2007-2012年单张纸生产型彩色数码印刷机装机量统计见表3。应用领域分布，由图2可以看出，单张纸生产型彩色数码印刷机依然主要是应用在商业快印领域，占比为52%，较上年度增加2个百分点。排名在第二位的是“其他类别”，占比为15%。排名第三、第四位的分别是机关文印、按需出版，占比为14%和11%。本类机型的应用与上年度相比，各应用领域的差别不大。

表3　2007-2012年单张纸生产型彩色数码印刷机装机量统计

图2　单张纸生产型彩色数码印刷机应用领域分布

（4）高速喷墨数码印刷机

drupa 2008面世的高速喷墨印刷技术，经过4年的发展，到drupa 2012，除了惠普、柯达、奥西、富士胶片、网屏、普驰和施乐等数码印刷设备供应商推出和展示了高速喷墨印刷设备外，多家传统印刷设备供应商也纷纷研发或合作推出高速喷墨印刷机，抢占数码印刷发展制高点。而且，印刷幅面越来越大，质量越来越高，成本越来越低，受到整个行业的高度重视。 目前，在国内市场上，安装的机型主要来自惠普、柯达、奥西和网屏。据不完全统计，表4所示为当前几款主要的高速喷墨数码印刷机的装机情况，在上年度机型的基础上，增加了两个机型，即来自佳能/奥西的Color Stream 3700连续纸喷墨印刷机和来自网屏的Truepress Jet650UV单张纸喷墨印刷机。几款高速喷墨数码印刷机的装机总量达到20台，在上一年度的基础上增加6台。从地域分布上来看所有的装机仅分布于华东、华南、华北三大区域。 目前国内安装的高速喷墨印刷机主要开辟的领域是按需出版印刷和可变数据账单印刷。对于此类机型，国内一些大型印刷企业密切关注着，拟用此种印刷方式取代部分传统印刷业务，并开拓新的市场。高速喷墨印刷即将迎来发展的春天。

表4　主要高速喷墨数码印刷机的装机情况

纵观近6年的生产型数码印刷设备的装机情况，可以发现，2007-2010年，数码印刷设备的装机量稳步增长，年增长率均在30%左右；2010-2011年，装机量则突飞猛进，增长率达到40%以上；2012年度，装机量的增长稍微放缓，一方面受到整体经济发展放缓的影响，另一方面，数码印刷企业的投资也更趋于谨慎，机型更新置换也受到较大的影响。但令人欣喜的是，在相关政府部门的大力推广与支持下，数码印刷已驶入健康发展的快车道。

2.设备地区分布

数码印刷设备在地区分布上基本与往年相同，格局并未发生太大变化，依然主要集中于华南、华北、华东地区。其中，单张纸高端彩色数码印刷机，华东、华南、华北地区占比分别达到28%、28%、25%，这三个地区依然占据了全国市场81%的份额，与上年度不同的是，华东、华南地区占比略降1%，华北地区占比则增加2%，其他地区，西南地区占比增至9%，如图3所示。单张纸生产型彩色数码印刷机也仍然主要分布在三大重点区域，但占比格局有一些变化，华东、华北、华南占比分别为27%、26%、16%。华中、西南并列第四，占比均为10%，如图4所示。与高端彩色生产型数码印刷设备进行对比，不难发现，在高端彩色生产型数码印刷设备装机量最多的华南地区，其彩色生产型数码印刷设备的装机量占比相对较少；连续纸高端彩色数码印刷机则集中在华南、华东两大区域，华北少量，其他地区基本无装机；高速喷墨数码印刷机所有的装机仅分布于华东、华南、华北三大区域。

图3　单张纸高端彩色数码印刷机地域分布

图4　单张纸生产型彩色数码印刷机地域分布

3.印刷产值

在2012年7月科印传媒《数码印刷》进行的数码印刷用户调查中，来自全国30个城市的96个调查样本数码印刷企业中，51.06%的企业产值有所增长，22.34%的企业产值持平，26.6%的企业产值有所减少。其中，产值增长超过30%的企业占15.96%，这些企业均不是以图文业务为主业的快印公司，而是以商业印刷为主、多种印刷业务并存的企业，他们中有的对业务领域整合进行，产品创新、模式创新；有的为用户提供解决方案，提高产品附加值；有的开拓传统与数码印刷结合的领域，向着更深更广的业务领域发展；有的坚持不参与价格战，提升质量和服务品质；也有的因开新店带来产值的大幅增长。对于产值减少幅度处于20%-25%间的几家企业，都是以从事图文业务为主业而较少涉足其他领域，且缺乏开拓创新的。

4.印刷产量

虽然面对经济形势不利、市场环境差、业务不好做等情况，但从96家企业的调查结果来看，大多数企业的印量是有增长的。印量有增长的占44.68%，印量持平的占到37.23%，仅有18.09%的企业印量有所减少。这得益于数码印刷新业务领域的积极拓展，应对市场环境的变化，尝试新模式，调整产品结构，加强服务，提高产品质量等。但令人堪忧的是受当地高设备容量而低市场份额的影响，竞争导致的价格战愈演愈烈。很多企业的印量增加了，产值却减少了，利润也相应减少。

调查显示，近两年各区域数码印刷产量均有30%以上的增长，其中发展在最前列的北京、上海市场印量陡增，市场预估A3彩色月打印量已达3000万印、5000万印。

5.设备更新

近两年各数码印刷设备供应商竞相推出技术更加成熟、性价比更加优越的新一代数码印刷设备，同时企业引进升级置换数码印刷设备也呈现出又一高潮，数码印刷设备寿命较短，技术升级快，设备更新换代对于数码印刷企业来讲是经常的事。生产型数码印刷设备的引进体现了企业的成长性、可持续发展性、业务拓展情况以及竞争力。96家样本企业中有58.51%家一年内引进了彩色生产型数码印刷设备，少则1台，多则3台以上。引进的新设备为企业开拓了崭新的业务市场，提高了产品质量，为产品带来附加值。同时盲目跟风冒进的设备，使市场上设备产能供过于求，同时也为市场带来非良性竞争。

6.连锁经营

数码快印企业发展到一定规模，因业务拓展、员工成长、市场开拓等方面的需要，会以连锁经营、新增店面或扩张的形式实现，扩张是企业做大做强、持续发展的一种方式，同时也能为员工成长提供再发展空间。快印行业属服务型行业，且多为中小型企业，特别适合连锁经营，这种经营方式已被行业检验和认可。

国内的快印行业也不乏做得非常成功的快印连锁企业，而且成长速度很快。现有大型连锁快印企业，拥有三四十家连锁店的屈指可数，拥有十来家连锁店的大型连锁快印企业在全国各区域均有呈现，拥有七八家、五六家、三四家店的快印企业更是不在少数。各城市快印企业的领头羊基本都拥有五六家以上的连锁店，这也是企业成规模实力的体现。当然不排除全国有许多单店经营也非常优秀的快印企业。

快印企业扩张的步伐没有停滞，有的企业还在加速扩张占领市场。96家样本企业中1年内新开店扩张的占40.63%。其中也有以新开的中心工厂、数码工厂、驻地店等不同形式进行的扩张。连锁扩张要量力而行，也要审时度势，不盲目扩张，也不要失去发展的良机。

7.创新拓展

创新是企业发展的命脉，也是企业快速成长、持续发展的原动力。近年来绝大多数企业都在思变，探索持续发展之路，尝试模式创新、业务创新、产品创新、市场拓展、寻找差异化。如原来以图文业务为主的向商业领域拓展，做商业印刷的向影像、标签领域拓展，做商务印刷的向按需出版领域拓展。其中也有不少企业一直在探索创新，但目前还没有成功应用，或尚未转化成生产力。

（二）按需印刷（出版）市场分析

1.按需出版的新型出版模式

（1）绝版书的按需出版

按需印刷首先带来出版社绝版书的新生，由于没有了起印量限制，出版社以前达不到起印量但又有少量市场需求的图书就可以通过先销后印方式，短版印刷、重新上市了。闪电源公司开通按需印刷业务以后，越来越多出版社特别是学术出版社，如哈佛大学出版社、牛津大学出版社、剑桥大学出版社等，纷纷将绝版学术图书采用按需印刷方式重新上市，满足学者的小量需求，并由此带来大量长尾业务，剑桥大学出版社每年依靠绝版书按需重印销售带来数百万美元的额外收入。

（2）短版书的按需出版

一些出版社通过采用按需印刷方式，将无法达到传统出版起印数的新书采用按需印刷方式进行出版，并不再批量印刷。或者对一些无法预知销量的图书先按需印刷，测试市场需求，在确定需求规模后再批量印刷。这样，按需出版就逐渐形成一种新的出版模式。各类出版机构，无论是出版公司如贝塔斯曼，还是图书发行商如亚马逊网上书店，甚至印刷机构，都在积极地介入按需出版；同时，按需出版的应用范围也越来越广泛，由早期的学术图书扩展到众多的图书门类，促进了出版品种规模的井喷。

知识产权出版社、中国质检出版社、石油工业出版社、冶金工业出版社、气象出版社等纷纷试水按需出版业务。商务印书馆2007年由旗下商易华信息技术有限公司推出了按需出版网，为读者提供商务印书馆所有出版过图书的按需出版服务，其中包括新中国成立前出版的1.5万余种图书和《东方》杂志等期刊，实现了绝版书的再版，满足了读者的个性化需求。

（3）所有作品的按需出版

随着按需印刷技术的不断升级，成本不断降低，按需印刷成本越来越接近传统出版。由于按需出版消除了库存、退货、坏账，相比传统出版降低了投资风险，更加科学合理，因此只要按需印刷成本接近传统印刷，越来越多的出版社将大印量图书也采用按需印刷模式进行生产经营，不断印刷、添货。根据市场需求，实行动态印刷，实现所有图书品种的按需印刷、按需出版。 目前，美国亚马逊已经将大部分销售的图书品种实现了按需印刷和销售。

（4）自助出版的按需出版

按需出版对传统出版的改变，最突出的是推动了自助出版这一新兴出版模式的崛起。 自助出版主要发展于海外市场。以往，作者要出版一部作品，必须有求于出版社，现在，作者也可以把自己的作品在经过编辑设计之后，先放到网络书店进行试销，有了需求再行印刷。这样，作者就可以实现自助出版了。为了帮助作者进行自助出版，还诞生了一批自助出版的专业服务公司。在美国，创办于2002年的LuLu公司已有超过110万的注册作者，2011年LuLu出版的纸质图书超过5万种，电子书品种则超过了11.5万。不到十年的时间，LuLu已经成为自助出版网站中耀眼的新星，为用户提供便捷、自主和专业的出版服务。LuLu称作者为真正的出版者，而自己只是出版服务提供商，为作者、编辑、书评人和策划人提供一个B2B的电子商务平台和舒适的个人体验。兰登书屋旗下的Xlibris已有15年的历史，Xlibris为用户提供免费服务和有偿服务两种形式，包括文字编辑、封面设计、出版发行、销售、宣传推广等，在包括自身网站的200多家网上书店如亚马逊、英格拉姆、Books in Print和实体书店如巴诺连锁书店进行图书销售，为作者提供精装书、平装书和电子书。网站的收入来源分三类：作者及其亲友占60%，书商30%，图书网站占10%。在强大的技术支撑下，自助出版网站在为用户提供高质量服务体验的同时，也建立起了自己的数据库，使咨询、审稿、编辑、排版、设计、签订合同、发行、宣传推广、反馈都利用网络进行，从而提高了效率也降低了成本。

美国具有代表性的自助出版网站还有许多，如Author Solutions、She Writes、亚马逊旗下的Create space等，每年自助出版的图书品种超过30万种，数量已经超过传统出版社出版的图书品种。一些畅销书作者也纷纷尝试通过自助出版模式出版自己的作品，成为自己作品的出版人，自己获得出版利润。 自助出版越来越成为一种主流出版模式，大有取代传统出版模式的趋势。

2.典型案例分析

（1）国外案例参考

①美国闪电源公司。美国最大的图书批发商英格拉姆内容集团下的闪电源（Lightning Source）公司，主要为传统图书出版社（大学出版社、科技出版社、学术和专业出版社等）、按需出版机构、书店和图书馆提供按需印制和发行服务。2012年月印量为6亿印（约200万册图书），每天印刷图书超过50000册。闪电源已经拥有590万以上可以按需印刷的图书品种，包括新书、畅销书、断版书和稀缺藏书。 目前应用“创新高速喷墨解决方案”项目后，彩色印刷成本将下降大约2/3。按需印刷的供应渠道包括亚马逊、鲍德斯及贝克·泰勒等大型零售连锁书店。

闪电源依托按需印刷形成的Core Source是资源平台，这个平台除解决数字内容资源的集成和管理问题外，还为出版商、零售商、图书馆和教育发行机构分别制定了四套解决方案。一方面为出版商和零售商提供数字内容的纸质和数字方式分销服务，另一方面为图书馆和教育机构提供内容资源的纸质和数字两种方式的内容应用服务。英格拉姆也因此从传统图书批发商转型成为数字时代的内容资源综合分销商，无论客户需要纸质产品还是数字资源，英格拉姆都可以一站式解决。

②Lulu.comm。在美国，没有书号限制，许可自助出版（Self-Publishing）。Lulu在出版界里开创了一种模式——开放出版，这一模式赋予了创作者更多的权力。开放出版平台，帮助创作者们以多种形式向更多元的市场提供各自的作品，提升了这些作品的可见度，让购买者能非常容易地发现他们所需的内容。Lulu.comm就是一个自助出版按需印刷的典型网站。在lulu的电子商务平台上，作者可以上传自己的作品，选择图书的纸张、装订方式，也可以选择在lulu平台上出售，并自己制定价格。lulu将整个出版流程有机地整合到一个平台。

从2002年创办至今，已有来自超过200多个国家和地区的110万创作者注册加入了Lulu.comm平台。据Lulu的统计，2011年其出版的纸质书的数量约为50000种，这一数字较前一年增长了9%。同期新出版的电子书品种数量则超过了11.5万种，较之上年度上升了22%。该平台每个月约新增20000种图书到他们现有的书目中。有趣的是，纸质书的销量在所有图书销量中的比例占到了68%。

③培生集团。培生集团的核心业务立足于教育、信息和大众出版，根据新的战略，集团出售了与核心业务无关的业务，并购相关业务，并进行了结构调整，从而形成了以终身教育为主的全球最大的教育出版集团、以提供世界顶级商业信息服务为主的金融时报集团，以提供一流大众读物和参考书为主的企鹅集团。

在大众出版领域，为了回击亚马逊、巴诺从平台进入内容的咄咄攻势，培生突破传统出版编辑主导的精英出版理念，用兼并的方式快速搭建自助出版的在线蓄水池。2012年企鹅出版与兰登书屋合并，并现金收购自助出版服务提供商Author Solutions、Inc （ASI），全面展开按需出版、自助出版业务。

④OR图书公司。著名出版商OR图书公司与On Demand图书公司签署合作协议，OR公司的图书将通过On Demand旗下的数字印刷零售渠道进行销售。借助On Demand公司在全球68个图书快印机（Espresso Book Machine，EBM）网点，OR公司可以将其内容覆盖到全球读者。

OR图书公司一直在探索销售图书的新方式，On Demand公司为他们提供了快捷的分销渠道，书店将不再有库存，读者能迅速获得他们想要的图书，作者与出版商也将从中收益，为避免由于图书未销售而带来的损失，OR公司只有在读者下订单以后才组织生产，无论是按需印刷还是与平台无关的电子书。

（2）国内企业探索

①大恒数码。2012年12月6日，大恒数码印刷（北京）有限公司举行了全新数码按需印刷生产中心的落成仪式。大恒数码印刷（北京）有限公司是国内著名高科技上市公司——中国大恒集团的子公司，专门从事数码印刷，尤其在按需出版领域的全方位服务。这条刚刚落成的生产线是北京市乃至中国北方地区第一条全数字化按需出版印刷生产线，集成了美国柯达鼎盛1000连续喷墨数字印刷系统、瑞士Hunkeler全自动裁切及书芯成型系统以及日本Horizon胶装订机及自动裁切系统等世界最先进的生产设备和工艺。通过大恒数码印刷自主开发的“润文印刷管理系统”将整个运营系统通过软件连接成一个有机的“近线”体系。系统整合了订单、硬件设备、生产物料、人员、质量管理等诸多要素，在充分发挥系统极高产能的前提下，保证了其较高的可靠性和灵活性。

该生产系统一期工程投资超过3000万元，设计产能可以高达月产30万本普通单色图书和50000本彩色图书，预计其按需印刷的年产值可以达到4000万元。填补了出版行业印刷数量在2000本以下图书生产的空白，满足了市场对于图书按需印刷的迫切需求。

②方正电子。方正电子已经研制出国产数字喷墨印刷设备，与新华传媒集团合作，推出“按需出版”业务解决方案。这是方正电子在按需出版核心技术上的突破，也是中国按需出版数字印刷设备的突破。方正电子在按需出版业务领域，利用自身软硬件的优势，打造线上线下一体化的服务，通过云端平台的建设，提供包括按需出版、文化创意产品制作和商务印刷在内的综合服务。按需出版的发展是一个产业变革，这个产业链关键的两个环节就是上游的内容生产及拥有方（作者、出版社）和下游的发行渠道（新华书店为代表的传统实体书店以及当当和卓越为代表的网上书店）。只有打通产业链上下游，按需出版才能够获得真正的良性发展。方正电子正在与多家出版企业探讨按需出版的商业模式，即将上线的方正喵喵印电商平台将包含很多适合按需出版的图书资源，读者可以方便地获取之前只能在图书馆查阅到的精品图书，同时还可以根据个人的喜好进行印制，无论是精装平装或是封面扉页的个性化DIY。

③四川文轩。2012年4月，四川新华文轩出版传媒股份有限公司旗下的四川数字出版传媒有限公司打造的全国首家数字出版实体店——“文轩数字出版体验店”在成都开业。体验店展示了数字阅读、数字出版、数字快印三大业务，为读者带来自助出版、个性印刷的全新体验。

文轩数字出版体验店以强大的内容资源库为数据支撑，为用户提供多媒体交互式的数字产品阅读体验，展示新华文轩主推的文轩快印、文轩阅读、文轩魅客三大自主服务品牌。400平方米的店内，数十台电脑、2台数码印刷机、一个装订车间，将网络出版、多媒体阅读、电子书制作、按需印刷等数字出版全流程现场实体一一展示出来。用户自主体验环境，能够实现各种图书、个性化印刷品的到店下单等服务。个人的博客、微博、论文、相册、挂历等，都可以瞬间转化成标准的印刷格式，在这里完成“出版”。读者不到店内也可以在办公室、家庭通过网络下单、自助编辑，公司定时取书或送货上门服务。

④京华虎彩。连续十年位列“中国印刷企业100强”排行榜前列的虎彩集团，从其核心业务包装印刷领域向多元化发展已闻名业界。京华虎彩开辟了按需出版的印刷方向，以达到彻底解决小批量图书因传统胶印起印数量限制而不能出版的难题、让图书库存归零、让图书内容定制化。并致力于以“3+1”商业模式，即印前制作中心、印刷加工中心、物流配送中心和数字信息平台，构建业界领先的按需出版印刷服务体系，成为客户可依赖的图书按需印刷战略合作伙伴，2012年年底，京华虎彩还与作家出版社、北京出版集团有限责任公司、中国人力资源和社会保障出版集团、法律出版社、北京大学医学出版社、中国质检出版社6家出版商签署了战略合作协议，决定加强深度合作，联手开拓。

⑤京师印务。成立于2002年的北京京师印务有限公司，隶属于北京师范大学出版集团控股有限责任公司，以印刷教材、教辅、期刊和广告画册为主。随着图书将逐步短版化，以及传统出版印刷的利润空间越来越小，面对数字印刷的兴起，京师印务开展了按需出版印刷方面的探索，提出“打造北方最大的喷墨按需出版印刷生产基地”的规划。改造建成了数字印刷车间，面积达1600多平方米，并建了4个数字印刷设备机位，数字印刷车间年生产能力计划为10万令。2012年，从方正电子引进1台方正桀鹰P5000高速喷墨数字印刷机，组建了按需出版印刷生产线，目前已经开始为诸多出版社提供按需出版印刷服务。出版印刷和按需出版印刷，并将重点逐步转向按需出版印刷领域，引导中小型出版社踏上按需出版之路。