南京印刷业发展分析

二　南京印刷业发展SWOT分析

（一）　优势分析

（1）技术设备先进。现代印刷业已经渐渐脱离了传统的发展模式，企业之间的竞争在很大程度上体现为先进技术设备运用的竞争。2002—2005年，南京进口四开四色以上印刷机有80多台，增加国产四开四色以上印刷机400多台，一部分企业拥有了八色轮转胶印机、先进的联动装订线、八色凹印机、多色印报机和CTP等先进设备，印刷产量和规模迅速提高，尤其是彩色印刷能力，印刷质量和水平得到很大的提升。

（2）质量观念提升。印刷行业具有需求多样化的特征，因此产品质量的重要性尤为突出，产品在市场上的竞争集中体现为质量的竞争，企业主要靠质量赢得市场竞争的先机。通过调研，我们发现南京的印刷企业还是普遍重视产品质量的，大部分企业引进了国际顶尖设备，拥有一批优秀的技术人员，这为企业在激烈的市场竞争中取得先机、保住市场份额提供了保证。

（3）服务意识增强。现代的印刷业已被定义为服务业的一部分，企业是否重视服务往往决定了其在市场竞争中的地位。南京很多企业都意识到，在技术设备水平相当的情况下，要想赢得市场竞争，获取更多的附加利润，只有不断提高自身的服务水平，增强服务意识，用真诚来打动顾客。为了给客户提供更多的便利，很多企业都把厂房安排在市内。

（4）人力资源丰富。从学历看，2005年，南京地区有研究生以上学历层次的有3.72万人，占人才总量的3.53％。与2001年的1.95万人相比，增加1.77万人，增幅为90.77％。本科学历的有24.79万人，占总量的23.52％。高学历的人才增加，不仅为南京印刷企业的发展提供了专业的工程技术人才，而且也提供了充足的管理人才。

（5）企业产权关系明晰。产权是以财产所有权为基础，包括对财产的占有权、使用权、收益权和处置权。明晰的产权关系有助于提高企业活力，实现资产保值增值，有助于完善和发展社会主义市场经济体制。南京的印刷企业以民营企业为主体，大部分企业产权比较清晰，原来国有企业经过多年的改革和重组也基本形成了产权清晰、归属明确的现代企业制度，这就为南京印刷业的发展打下一个坚实的基础。

（二）　劣势分析

（1）精品生产能力不足，一般产品生产能力过剩。南京市场上的印刷品普遍存在档次不高、科技含量低、附加值低，与市场需求不适应，一般印刷能力过剩。如书刊平版胶印生产能力显得过剩，而一些高档产品的彩色印刷能力相对薄弱，包装装潢印刷能力（不含胶印）相对不足。南京每年有相当数量的出版物印刷业务、装订业务外流，不少大型精美画册、高档包装印刷流向外地，阻碍了本地区精制产品生产能力的培育和印刷水平的提高。

（2）专业化程度较低，龙头企业较少。由于印刷业对产品时效性要求高，周期性明显，导致很多企业难以适应，专业化分工不合理。一般的中小企业偏向于小而全，发展方向不明确，而大企业相对较少，缺少龙头示范效应。南京多数企业处于印刷中低档印刷和包装装潢产品阶段，厂家对自身产品和公司发展无准确定位，众多厂商合作项目少，在时间集聚和空间集聚合作方面缺乏亮点。

（3）企业管理不规范，成本控制能力不足。南京印刷企业的创新意识比较薄弱，很少有新的知识产权、新的技术、新的产品推出。大多数印刷企业都由业主自主管理，缺乏专业管理的战略和策略。企业投资主要集中在对印刷机械的引进，而不看重对技术人员和管理人员的培训。很多印刷企业集中在城市中心区，租赁经营场所成本高，企业选址问题突出。

（三）　机遇分析

（1）区位优势，出版和印刷资源丰富。南京作为省会城市，有着深厚的文化底蕴，是全省的政治文化中心，信息流优势明显，对周边地区辐射力强。全省共有18家出版社，其中15家在南京；143家报社，其中55家在南京；440家杂志社，其中293家在南京；700余家内部资料中的大部分都在南京。同时，南京在校师生多，对教材教辅需求量大，应该说南京市的出版资源与印刷资源都是非常丰富的，强于江苏省的其他12个市，丰富的出版资源为南京印刷业的发展创造了巨大的市场空间。

（2）南京都市型经济和文化产业快速发展的机遇。随着改革开放的深入，南京经济快速发展，去年全市实现生产总值2413亿元，增长15.2％，人均GDP突破5000美元，市区城镇居民人均可支配收入达到14997元。发达国家和地区的发展经验证明，当人均GDP接近或超过5000美元时，会进入对文化产品消费的“井喷”阶段。而印刷品作为文化产品和服务的主要载体，随着人们消费能力的提高，必将会获得更广大的市场空间。

（3）产业融合的机遇。南京已成为长三角的重要制造基地，江苏省提出加快南京制造业中心的建设，这为南京包装装潢业的发展提供了巨大的机遇。加入世界贸易组织后，在国际性产业结构调整中，我国有承接发达国家、地区产业梯度转移的优势，南京的印刷企业只要抓住机遇，发挥优势，努力开拓市场，不断提高产品质量和服务水平，印刷业前景广阔。

（四）　挑战分析

（1）区域竞争加剧，业务外流严重。由于地区之间的宏观政策、发展环境、管理部门的理念等因素的差异，造成周边地区的印刷企业迅速发展，出现了一些上规模的企业（如安徽合肥杏花印务股份公司），加上外省造纸业的发展（如山东万豪纸业集团股份有限公司），纸业资源丰富，使得各省乃至城市之间的资源竞争加剧，导致大量的印刷业务外流。

（2）过度进入和壁垒保护严重，企业间普遍缺乏合作。长期以来，进入印刷业的门槛较低，退出成本较高。过量的小企业盲目重复引进，规模较小，专业化程度低，存量资产不能充分利用，通过互相压价来争夺有限的业务资源，造成整个行业赢利水平不断下滑，如此恶性循环。南京的印刷企业，由于分别隶属于省部委、部队、大专院校、南京市，行业和属地保护严重，招标投标形式化、市场化程度远远不够。同时，受国家管理规定限制，不同资质企业之间在出版物印刷方面难以合作。

（3）产业工人，特别是高级技师短缺。随着印刷数字化发展加快，印刷工艺流程日趋复杂，现代印刷工人不仅要熟练掌握印刷技术，还要精通计算机网络和通信技术，这就要求有一大批技术工人作为产业发展的支撑。2005年南京印刷企业从业人员中，高级工占4％，中级工占13％，初级工占16％，无技术等级的占67％。技术工人的严重短缺，将会成为南京印刷业发展的瓶颈。

（4）企业融资渠道单一，效益问题突出。一方面是政府产业政策的支持力度不够，另一方面南京很多企业思想观念保守，不熟悉新的融资渠道，目前企业进行技术更新和扩大生产规模主要依赖银行贷款，而随着国家对银根的缩紧，企业的生产成本大大增加。很多企业采用设备租赁，这在一定程度上减小企业的还贷压力。但印刷业普遍存在设备和原材料价格上涨，工价下跌，在恶性价格竞争下，若业务量不能饱和，风险还是很大。