企业开展跨国经营的动机

第二节　企业开展跨国经营的动机

一、拓展国际市场

进入国外市场可以提高企业收入及利润，使企业获得长期发展。当国内市场的成熟度和竞争饱和度日趋提高，向国外市场的扩张将变得具有吸引力。法国超市巨头家乐福、瑞典家具业龙头宜家公司都是在本土市场形成领导地位后开展跨国经营的。由于本土市场的市场规模有限，再加上国内的反垄断法规制约，这些行业龙头企业的成长空间受到了极大的限制。为了寻求更为广阔的市场空间，这些国内龙头企业积极开展跨国经营就顺理成章了。

二、实现规模经济和经验曲线效应

企业跨国经营可以实现规模经济和经验曲线效应。规模经济效应是指适度的规模所产生的最佳经济效益，是规模扩大而导致平均成本下降、企业利润增加的现象。跨国经营意味着企业能够在全球市场规模下开展生产经营活动，更容易获取规模经济效应。比如，美国好莱坞电影全球同步上映后，能够创造的利润金额将会大大增加。经验曲线效应指的是在产品寿命周期内所观察到的生产成本有规律的下降。许多研究表明：一种产品每当其产量翻番时，它的生产成本将因某些因素而得以下降。一般而言，形成经验曲线的原因有三项：（1）学习效果：由于重复工作所带来的学习效果；（2）技术进步：从事一项工作一段时间后，较容易进行生产过程改善；（3）产品改善：生产产品一段时间后可以清楚了解顾客偏好，经过设计改善，在不影响功能的前提下，使零件减少，从而降低成本。与规模经济一样，庞大的国际市场将会为企业实现经验曲线效应创造有利条件。

三、充分发挥核心能力构筑竞争优势

企业的核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术、管理等方面）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业所独具的，与其他企业不同的一种能力。对于拥有核心能力的企业来说，全球扩张可以使其能够在更大的市场中发挥核心竞争力，进一步发挥企业创造价值的潜力。当自身的核心能力适用于国外市场环境时，企业将会构筑明显的竞争优势，进而获得巨额利润。美国的一些企业正是通过把母国核心市场开发的核心技能转移到其他发达的和新兴的市场而获得了巨大成功，例如在产品创新和营销能力上具有绝对优势的宝洁、可口可乐等公司。

通常来说，核心技术或能力往往最初是在母国开发出来或形成的，然后被转移到国外运营。然而，当企业形成了跨国经营网络后，由于经营环境和消费群等方面的不同，国外子公司往往更能产生独特的技能和思想，母公司可以充分开发并利用它们，形成全球扩张良性循环。

四、实现区位经济

区位经济是指由于在最适合某个活动的地点执行价值创造活动所产生的经济利益。跨国公司把价值创造活动置于最佳区位，能降低价值创造的成本，或者能让企业提供那些竞争对手所没有的差异化产品。由于各国在政治、经济、文化、法律等方面存在差异，使得一些国家在生产某些产品时具有比较优势。例如，日本擅长汽车和家用电子产品的生产，美国在化学医学生物制药和金融服务等领域身手不凡，法国在服装设计和平面设计上有不俗表现，而瑞士则在精密仪器和医学方面有上佳表现。

因此，向国外市场扩张意味着企业可以在全球范围内为经营活动的环节选择最合适的地点。而且，企业跨国经营可以分散其所面临的行业风险。例如，如果欧洲市场的经济发展出现暂时的低迷，企业可以凭借在亚洲市场的销量而继续维持自身的发展。对一些以自然资源开发和利用为主业的企业来说，跨国经营更是一个不错的选择，因为有吸引力的原材料（如石油、天然气、矿物、橡胶和木材等）供应往往来源于其他国家。

五、提升全球视野和学习创新能力

跨国经营可以提升企业的全球视野和学习创新能力。在开放的全球经济环境下，国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。内向国际化是“引进来”，外向国际化是“走出去”。引进来意味着本土企业要与跨国公司在本土市场上展开竞争；走出去则意味着本土企业要到异国他乡与当地企业和进入当地市场的跨国公司展开竞争。内向国际化是外向国际化的基础和条件，外向国际化是内向国际化的进一步发展和提高。

全球学习战略是企业开展跨国经营的必然选择。进入21世纪以来，全球市场竞争日趋激烈，企业只有通过全球学习路径创新与战略设计，以全球为市场、以知识为源泉、以学习为手段来培育和发展核心能力，才能打造市场竞争优势，实现国际化成长。一方面，企业可以在国内市场面对国外跨国公司，以互动为手段来学习其国际化经营知识与技能，培育自身的核心能力；另一方面，企业在国际市场面对当地企业，以本土化为手段来学习其地区性经营知识和技能，进一步完善和发展自身的核心能力。

企业内向国际化中的互动型学习战略与外向国际化中的本土化学习战略是相互协同、相互整合的：先有国内市场的内向型互动学习战略，再有国外市场的外向型本土化战略。外向型本土化学习战略的实施又将把海外子公司掌握的经验与知识传回母公司，促进国内外其他分公司核心能力的提升，最终目标是实现全球知识共享，创建企业的全球竞争优势。