跨国经营与国内经营的差异

第二节　跨国经营与国内经营的差异

跨国经营活动跨越了不同的主权国家，决定了它要面临着比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不同的地理环境等。跨国经营如果想取得良好的业绩，就必须适应并融合到不同的国家环境中，这也大大增加了跨国经营的难度。

跨国经营要符合各个目标市场，各个国家和地区的法律、政策、财务会计准则等条条框框。相对于在母国国内经营，跨国经营面临的市场机遇大得多，但同时面临的经营难度也大得多。由于跨国经营涉及的地域广阔，风险因素增多，导致企业的管理控制能力面临更大挑战。

会计与财务管理挑战。各国会计制度差异很大，企业经营业绩的核算问题变得复杂。同样的企业经营状况，不同会计制度就会核算出完全不同的经营业绩。这使得海外投资、海外上市的企业行为的评估变得复杂。一项研究比较了澳大利亚、英国、法国、德国、中国香港、西班牙和韩国等22个发达国家和地区各种会计方法和盈利性比率的差异，发现在这22个国家和地区中，有76种销货计价方法，65种资产收益评估方法，54种计提研发费用方法和20种计算净利润率的方法。这些差异使得客观评估跨国公司的财务状况十分困难。

人力资源管理挑战。不同国家人们的价值观是不一样的。这将导致在激励员工、管理员工的难度更大，此外，各个国家劳工政策有较大区别，必须小心应对。工会是投资方在对外直接投资中必须考虑的关键因素。一些国家工会组织非常强大，企业在这些国家进行并购或者投资，必须有充分的准备。上汽收购韩国双龙汽车失败，就与双龙汽车工会的强势干预有关。

市场营销的挑战。跨国公司需要根据不同国家的文化特点、经济水平、产品标准和营销渠道设计与之相适应的营销组合。具体而言，跨国公司要针对东道国市场设计出能够吸引消费者的本土化产品，利用东道国渠道针对性设计分销策略，根据不同特点的东道国市场科学定价并有效拓展当地市场。不同国家和地区之间政治、经济、文化环境的差异大大增加了跨国公司设计跨国营销组合的难度。

多国货币和汇率波动的挑战。从事跨国经营的企业在商务活动中因为国际支付还要处理由于多国货币而带来的不便。在国际业务支付过程中，跨国公司需要进行不同货币之间的兑换，而这必然牵扯到汇率波动的风险。在跨国经营过程中，外汇市场的波动会对企业的销售、利润和战略产生重大影响。跨国公司很可能仅仅因为汇率发生了较大波动，一笔盈利的国际业务就变得亏损。