跨国经营型

◎跨国经营型

“民企一代”创业者受时代局限,要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝。随着全球经济一体化加快,我国加入世界贸易组织,市场竞争的规范化程度提高,民企成长的基本矛盾已经转变,不再是政府与市场的博弈,而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“民企二代”注重现代公司发展战略,时常把与世界接轨挂在嘴边,开始依靠品牌与资本运营,创造出适合世界的产品,掘取“第二桶金”。近些年,“民企二代”们不断在国内外市场显露出与父辈不同的锋芒和朝气。

2000年1月,“康奈”在法国巴黎开出了第一家海外专卖店。这是中国第一个走出国门的鞋业品牌,引起了国内舆论轰动。巴黎是时尚之都,“康奈”原先预计,中国顾客会占60%左右,但几个月经营下来,发现80%是外国顾客,信心大增。此后,“康奈”相继在美国纽约、意大利米兰、西班牙巴塞罗那、希腊雅典等重要城市开设专卖店。如今,“康奈”的海外专卖店已达90多家,每双皮鞋的零售价在60美元以上,与国外品牌基本上处在一个价格水平。

2006年8月,徐冠巨以浙江传化集团董事长、中非民间商会副会长的身份,随中共中央统战部副部长、全国工商联第一副主席、中非民间商会会长胡德平赴肯尼亚、坦桑尼亚、莫桑比克和马达加斯加西非四国进行经贸访问,他这样畅谈了出访感受;“投资非洲正是时候”,徐冠巨以企业家的口气表达了他此行的第一印象。“通过考察,我进一步认识到中国与非洲在自然资源方面的互补性,我国资源的不足可以借助开发非洲丰富的资源市场而得到补充,非洲则可通过我国的投资,获得相应的资金与技术,近年来,我国政府与非洲各国政府的高层往来更加频繁,这为中非经贸合作开辟了更加广阔的前景。”

近几年,重庆小天鹅集团的廖韦佳每次回国度假,都会跟着妈妈到处跑,趁机了解公司,如今已成了总裁助理。把小天鹅的连锁公司开到美国是廖韦佳即将实施的计划。其实,小天鹅在美国也有餐馆,但做的是中餐且档次不高。廖韦佳从在泰国餐馆打工中受到启发,决心利用自己的国际化优势,来提升小天鹅的国际化程度。

作为“民企二代”,他们正在努力描绘“创业二代”的新形象。这些“民企二代”大多受过良好的教育,知识比较全面,国际视野也更广阔,国际交流能力和国际市场意识更强。有专家言:“创业的第一代可以靠机遇、政策、勤劳致富,但企业发展到一定规模,就要求管理的现代化、目标国际化,需要以现代化、国际化的标准继承父业,才能把父辈开辟的事业做大做强。”“民企二代”们表示,今后在开拓市场方面,要考虑向国际化发展。