企业跨国经营的发展过程

第一节　企业跨国经营的发展过程

一、从宏观角度看跨国经营的发展

在资本主义初期，为了进行资本的原始积累，西欧各国之间展开了争夺海上霸权和殖民地的斗争，建立国际贸易公司，进行殖民地贸易的垄断经营，是经营国际化的开始。如英国建立的东印度公司和皇家非洲公司，分别垄断当地的殖民贸易。荷兰也建立了荷属东印度公司。

在资本主义工业化初期，为了垄断生产技术或者为了保证市场的稳定和原料的供应，一些拥有先进生产技术或新产品生产技术的企业纷纷在国外设厂，生产和销售产品，开始了国与国之间的对外直接投资。如美国的胜家缝纫机公司、德国的化学染料公司、英国的皇家壳牌石油公司，它们都在其他国家建立起了自己的分公司。

随着铁路运输的发展和科学技术的进步，各国的经济发展和产业结构出现了明显的不同，形成了国际间的分工，促进了各国企业的跨国经营。如美国在石油开采、重型机械、汽车生产方面，德国在电气和化学工业方面，英国在纺织和机械制造方面都形成了明显的优势，并在各自的优势领域建立了从事跨国经营的跨国公司。

第二次世界大战以后，统一产品的差异化、零部件的专业化、工艺流程的专业化迅速发展，企业逐渐开始在国际范围内考虑和安排生产，生产要素在全球范围内配置和优化组合的步伐加快，一些跨国公司逐渐建立起了自己的国际化生产网络，并获得了空前的大发展。现在，从事跨国经营的不仅仅是大型集团，许多有条件的中小企业也加入了跨国经营的行列。

二、从企业角度看跨国经营的发展

企业进行跨国经营，发展阶段各不相同。有的企业一创立，便将自己的目标市场定位在国外，进行跨国经营。但大多数企业的跨国经营是一个不断发展、循序渐进的过程。

（一）国内发展阶段

在这一阶段，企业的主要目标是在国内市场发展，扩大市场份额，形成企业自己的竞争优势。企业的国际性业务主要以进口为主，以从国外引进技术和设备来武装自己、提高自己为主。出口只是企业换取外汇、寻求外汇平衡的手段，在企业处于从属地位。许多企业的进出口业务由进出口公司来承担。在这一阶段，企业要形成自己的品牌和管理模式，形成进入国际市场的竞争优势。

（二）出口阶段

当企业的经营业务在价格、质量、国内市场占用率或资金实力等方面形成优势之后，企业的出口业务便迅速增加。在企业内部，也设立了从事进出口业务的专职部门，随着国外市场份额占企业营业收入比例的不断增加，出口变成了企业经营发展过程中的重要组成部分，开拓国际市场逐渐成为企业的长期经营目标。在这一阶段，企业的跨国经营活动以熟悉国际市场、培养外向型人才、积累从事跨国经营活动业务的经验为重点。

（三）国外设厂或分部阶段

随着企业出口业务的发展和国际市场重要性的提高，企业出口部门的地位和作用也迅速提升，出于更好地服务于国外客户、较低成本或其他方面的考虑，企业开始在国外设立专门从事销售或生产活动的子公司，直接开展国际市场的经营活动。在这一阶段，可以说企业真正进入跨国经营阶段。在这个阶段，熟悉外国法律规定、外籍员工行为习惯和管理经验，积累在国外管理企业的经验，以及防止国内管理和国外管理的脱节非常重要。

（四）本地化阶段

国外子公司的数目逐渐增多，海外业务从一个国家发展到其他多个国家。由于各个国家的语言、法律规定、员工行为习惯、市场竞争、资源供应等方面的差异，实施同一或统一的国际化经营战略或管理模式往往脱离实际。为了开拓市场，有效管理，母公司在人事、市场开拓、原材料采购、员工报酬、财务管理等方面逐渐赋予国外子公司更大的权利，开始实施本地化战略，让国外子公司独立自主地开展经营业务，使其快速成长。

（五）跨国经营阶段

随着国外子公司、分部的发展，对企业资源在全球范围内配置的要求逐渐增加，母公司开始把各国的子公司作为总公司有机整体中的一部分来开始通盘考虑，进行新的分工。在这一阶段，通过建立全球性的结算中心、发展战略中心、市场营销中心，总公司在资金上、人力资源上和市场推广、发展战略上，有权利上收和整体优化的趋势，并逐渐开始进行全球范围内的业务管理和经营。