现在第一位的任务可能是先怎么推上市，这是首先要解决的一个问题。上市是个结果，大量的工作还是要做在前面，今天大家谈得比较多的是一个定位的问题，不管是战略上的定位还是战术上的定位，都是一个定位问题。听下来可能有这么三个方面：
第一个定位，千万千万不要忽略了你是国家队，这是最基本的定位。不要过多的拿中国出版集团和已经上市的公司比，不具有可比性。大家都想的是没教材，资产规模、经营规模也与地方出版集团没法比。但是它是实实在在的国家队，展示五千年文化、引领世界文化，如果做不到，就不能称其为国家队。
第二个定位，到底是做内容还是做渠道。大的方面讲肯定是做内容，做渠道不是中国出版集团的特长，尽管有一个新华书店总店。从渠道和内容上来讲，应该是做内容，从内容上来讲就有区别了，要做内容的提供商，我觉得低了，应该做内容集成商，可能会对将来的发展好一些。中国文化产业发展最薄弱的环节或者叫最最薄弱的环节，还是在原创上。现在影视剧为什么精品这么少呢？原创不足。为什么动画片、网络游戏，老是跟日本、韩国比不过呢？也是原创不足。作品的问题、原创的问题是一个非常突出的问题。基于这一判断，中国出版集团就是从未来盈利的角度来讲，肯定也是做内容，但是绝对不是内容提供商的概念，而应该是做集成商。集成商是做两个概念，第一好多事不是自己单独做，作为一个策划者、遴选者、组织者；第二做内容集成商就必须面向所有的文化载体，而不可能只面向纸质的载体。下一步的发展可能面向电视、面向互联网、面向各种移动终端，都可以做，但是一定要有根基，根基是内容集成，掌握原创的源头。
第三个定位，一定是以质取胜而不是以量取胜。民营书商有民营书商的优势，它一定是有活力，而且决策链条比较短，想通了马上就干，机制比较灵活，还有股权激励。但是大的出版集团也有它的优势，实际上中国文化产业发展的空间巨大。做规划也好，政策也好，我们都是用一种宽广的胸怀面对这个产业，不可能是国有文化企业一家就做得起来的。作为中国出版集团，定位在哪？还是从质量上做，要走专业化、个性化。再有一个中国出版集团不受地域限制，不存在跨地域问题，但存在一个跨国问题，一开始面对的就是世界。
（本文系作者于2011年9月在中国出版集团公司上市论证会上的发言，根据录音稿整理）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
