跨国经营企业应具备什么素质

八、跨国经营企业应具备什么素质

(一)必须有自己的知名品牌

品牌是企业进入市场的“名片”，作为无形资产，品牌难以用物质形态作量化估价，但其魅力和能量却可以使物化的产品增殖，提高其竞争力。

(二)必须有自己的优势产品

品牌与产品相辅相成，如果说没有知名品牌的产品难以走向世界，那么没有优质产品的支持，再著名的品牌也将是无源之水。

(三)必须有自己的营销网络

营销网络一般由直销、分销、批发、零售、代理等环节连结而成，其功能一是销售网络功能，二是服务网络功能，三是信息网络功能。只有当营销网络切实发挥了这三个功能时，才会达到满足需求、引导需求、寻找需求、挖掘需求、创造需求的目的。

(四)必须有自己的市场

市场是靠品牌、产品、营销网络支撑起来的，市场是企业赖以安身立命，生存发展的基本条件。竞争的最终结果总是反映在市场占有率上，许多事实证明，要想在国际市场上站住脚，必须开辟属于自己的一片天地。

(五)必须要有独立开发能力

科技是产品更新换代的动力，产品竟争的实质是科技的竞争，科技的飞速发展，使产品的科技含量越来越高，传统的以消耗资源为主的粗放型、劳动密集型产业将被改造成为技术密集型产业，中国企业跨国经营，必然要与国外公司发生技术较量，如不具备独立开发的能力，仅依靠引进技术生存，只能受制于人，最终将被淘汰出局。

(六)必须建设自己的人才队伍

随着竞争的日趋激烈，人才的问题日愈凸现出来，可以说，没有比尔·盖茨，便没有美国微软。现在，人才的重要性甚至己达到这样的程度:一个或几个人才的去留，竟会关系企业的兴衰成败。现代企业需要各方面的精英人才，尤其是经理人才。

(七)必须有自己的发展战略研究机构

国外大企业都设有自己的发展研究机构，其主要任务是收集世界各地的政治、经济、科技、军事、市场等等包罗万象的信息，加以归纳，宏观地、主动地分析各方面的动态，定期或不定期地提出某一专题或综合的研究报告，并就企业发展的近期、中期和长期规划提出倾向性意见和建议，以供决策者参考。由于这些涵盖面广泛的报告是企业战略决策的重要依据和基础，因而倍受重视。国外企业的发展经验表明，建立这种称为“智囊库”、“思想库”的研究机构十分重要。

(八)必须有自己的融资机构

由于银行资本和产业资本的相互融合渗透，国外大公司在成为强大的垄断型企业的同时，又都无一例外地成为资本实力雄厚，投资融资十分活跃的金融巨头。面对这样的竟争对手，如果没有融资能力和资本运营能力，则属于功能不健全的，企业的生命力也将是有限的。企业跨国经营，需要大量的资金供给。所以必须进入国内和国际两个金融市场，实施海内外多渠道融资。