供应链管理的重要意义

二、供应链管理的重要意义

从总体上来看，供应链管理的意义就如同其目的一样，即通过建立有效和合理的供应链体系，以及与上下游环节建立战略同盟，来尽可能地降低供应链的整体成本，实现供应链企业之间的合作共赢，最终使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动，在更快、更好地满足顾客需求的同时，获得更大的效益和利润。具体而言，供应链管理的重要意义表现在如下方面:

(一)从各个环节来看

◆采购环节:由于供应商和采购商之间的信息沟通顺畅，采购所需时间缩短，并且能够实现真正的即时采购，缩短订货提前期;

◆生产环节:原材料采购的及时性和保障性能够提高生产率，降低生产成本;

◆销售环节:JIT准时制生产能够保障及时供货，并满足不同消费需求;

◆物流环节:降低了库存量和货物库存周转率，能够提高运输和配送效率;

◆财务环节:提高资产运营绩效，提高资金周转率;

◆客户服务环节:能够提高客户服务水平，提高顾客满意度。

(二)从各项活动来看

1.提高速度

供应链管理能够提高供应链的反应速度，减少从原材料到供应点的物流流通时间。当今的市场竞争已经成为供应链流通效率的竞争，对于处于商品流通各个环节的企业来说，提高供应链的反应速度就成为其中的关键。高效的供应链系统使各企业能及时得到需求信息，并能快速做出反应，将满足需求的商品及时送到消费者手里。供应链上各环节通过及时生产(JIT)、及时供应、及时出售，将消费者需求的消费前置时间降到最低。要实现这一点就要求供应链的上下游企业之间保持对市场信息的共享和快速反应，通过对外的一体化来提高服务水平，增强整体竞争实力。

2.节约交易成本

供应链各个环节的企业之间通过IT技术和互联网整合而成供应链，可以显著地降低内部各环节的交易成本，缩短交易时间。供应商通过内部信息系统可以方便地获得存货和采购信息，从而把缺货成本降到最低。快速全面的信息交流同时也能够节约采购过程中的人力资本，提高采购人员的人均财富贡献水平。

3.降低库存水平

供应链企业之间的紧密协作，使得供应商能够随时掌握供应链终端的销售信息和各环节的存货信息，从而及时组织生产，及时补货。供应链通过整体合作和协调，在加快流通速度的同时，也减少了各个环节的库存水平。在没有供应链集成化管理的条件下，供应链中的企业只对自己的库存进行管理，同时，为了防止其他企业的独立行动给本企业带来的不确定性影响，各个独立的企业会尽量增大安全库存，以保证正常的经营销售需求。

4.缩短产品流通周期

通过供应链的相互协作，各环节成员互相之间掌握的信息更加充分，预测的精确度大幅提高，能够及时甚至提前对市场变化作出反应，缩短了生产周期。同时供应链的自动化技术也使得预测的精确度得到大幅提高，其带来的积极效应就是，企业不仅能生产出顾客所需要的产品，而且能够减少生产的时间，提高顾客满意度，最终减少循环周期。

5.供应链管理可以提高产品质量

供应链中每一个被选中的合作伙伴对某项技术或某种产品都拥有核心能力，其产品设计、生产工艺、质量均处于同行业的领先地位。供应链管理就是借助于网络技术，使分布在不同地区的供应链合作伙伴能在较大区域范围内进行集成制造或系统集成，从而制造出质量近乎完美的产品。与传统的构成产品的零部件出自于一个厂家或是出自于一些专业化程度不高的生产厂家的生产模式相比，在供应链模式下产品的总体质量得到了更好的保障。

6.增加企业利润

供应链通过组织边界的延伸和更加紧密的协作，增加了链中企业满足消费者需求和履行合同的能力，增加了市场份额和收入，并且降低了成本，因此可以获得丰厚的回报。

7.供应链可以从经营战略上来加强本企业的竞争优势

当今的市场竞争日益激烈，企业面临的竞争对手已经从单一的或者极少数的企业变成了一些相互关联的群体，仅靠企业自身的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。企业通过信息网络、组织网络实现生产及销售的有效链接，形成物流、信息流、资金流的合理流动，从而获得供应链的整体共赢⁽³⁾。

1997年PRTM公司进行的一项关于集成供应链管理的调查(调查涉及6个行业的165个企业，其中，化工25%，计算机电子设备25%，通信16%，服务业15%，工业13%，半导体6%)表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益⁽⁴⁾:

◆总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%;

◆中型企业的准时交货率提高15%;

◆订单满足提前期缩短25%～35%;

◆中型企业的增值生产率提高10%以上;

◆绩优企业资产运营业绩提高15%～20%;

◆中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%;

绩优企业在现金周转周期上具有比一般企业少40～65天的优势。