供应链管理

【知识目标】

•了解供应链和供应链管理的基本概念。

•掌握供应链的构建方法。

•供应链管理的构建设计原则。

•供应链管理的设计步骤。

【技能目标】

•能够理解新形势下企业管理模式的演变。

•能够按照科学的方法构建供应链。

•能够有针对性地进行供应链的设计。

【学习重点】

•选择合适的供应链结构。•能够构建供应链体系。

【学习难点】

•能灵活地根据具体的情况,提出符合实际的供应链设计方案。

【案例导入】

中捷的供应链策略

中捷在不到十年的时间里,由一个小厂一跃成长为拥有机电一体化的十二大系列近120多个品种的“中国名牌”工业缝纫机制造商,年销售收入达7个亿,其发展速度不得不令人刮目相看。

随着形势的发展,缝纫机的利润越来越小。 如何有效控制成本成了业内瞩目的话题。 中捷特色供应链是中捷保证产品质量,有效进行成本控制得以规模生产的关键所在。

一、重金投入打造供应链管理体系

早在2000年初,中捷决定投入打造自己的供应链管理体系。 专家对当时国内一些软件公司开发的供应链管理软件进行了梳理,发现那些并不适合像中捷这样正在发展中的企业。 公司决定自己开发,投入专项资金组织专家技术人员,开始针对中捷已有的网络进行供应链软件开发。 经过努力,使用至今,经过不断完善,已趋于成熟。

中捷副总经理徐仁瞬说,供应链对成本进行有效控制,形成一个新的形势。 中捷总经理助理兼物资部经理汪明健说,在保证缝纫机质量的同时,也带动协配厂家管理水平的提高,公司通过不断的努力,以对供应商进行体系评价和对潜在供应商的评估,建立起一套优胜劣汰的管理体系,成功地避免了国内多数企业在成本控制上顾此失彼的尴尬,使企业得以放心大胆地轻松前进。

二、与供应商建立战略合作伙伴关系

与供应商建立战略合作伙伴关系,是供应链体系很重要的一部分,可以保证企业以最低的成本,最短的时间获得有效的资源,达到双方的互惠互利。 特别是质量控制方面,是企业与供应商成为赢利的共同体的基础。

如何有效地对供应商的产品质量进行控制,中捷公司当初在开发供应链管理软件时,就非常重视从源头保证产品质量。 汪明健举了一个例子说明,如某A类零配件厂家一个月内送了几批货,每次送来的产品波动情况,在公司的管理软件系统上都有反应,公司内部通过网络进行控制,经过分析后,及时向供应商指出并提出改进方案,可以有效地保证零配件的质量。 同时,将质量管理延伸到协配厂家,追踪供应商的质量改进情况,深入到生产过程中去,使供应商的生产过程处于受控状态。

三、强化成本控制融入国际市场

建立客观的供应商日常评价体系,实现对供应商评价的科学性,为便于管理,加强竞争,释放供货风险,制订了末位淘汰制,将日常评价结果与供应商的供货比例挂钩,同时,加大对重复问题的考核力度,在此基础上建立起供应商档案,逐步对供应商的生产能力、质量保证能力、质量改进能力有全面的了解。

中捷对供应商总体上要进行价格指导,通过招标方式,完善采购网络。 中捷主要在铸件和机壳上进行精加工,提高产品附加值,除了满足公司自己的需求之外,还供应胜家、百福等国际知名品牌,从而融入国际市场。

内部管理实行部门核算,相关联的部门之间互为一次“交易”,车间视自己为一个独立的平台,上下道程序视为一次交易,由公司统筹,成本由车间自己进行控制,这样从整体上节约了资源,控制了浪费。

案例讨论

1.结合案例简要说明供应链管理和供应链的含义。

2.中捷的供应链管理为它带来了哪些利益?

3.供应链中各成员之间主要有哪3种类型,本案例属于哪一种?

4.结合中捷的发展历程,谈谈供应链伙伴关系建立的步骤。