供应链供应商管理办法

1. 供应链管理的内涵

①供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、 制造商、 仓库配送中心到渠道商。 不过，实际上，在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及用户的用户，因为他们对供应链的业绩也是有影响的。

②供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。 因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于采用系统方法来协调供应链成员，以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最优状态。

③供应链管理是围绕把供应商、 制造商、 仓库、 配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此，它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、 战术层次和作业层次等。

2. 供应链整合的难点

尽管在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能显著地降低成本和提高服务水平，但是，在实践中供应链的整合是比较困难的，这是因为:

①供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的目标。例如供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购而交货期可以灵活变动与供应商愿望相反尽管大多数制造商愿意实施长期生产但他们必须顾及用户的需求及其变化并做出积极响应这就要求制造商灵活地选择采购策略。因此供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间就不可避免地存在矛盾。

②供应链是一个动态的系统，随时间而不断地变化。 事实上，不仅顾客需求和供应商能力随时间而变化，而且供应链成员之间的关系也会随时间而变化。

有效的供应链管理总是能够使供应链上的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，进而提高供应链的整体竞争力。