【摘要】：面对在不断提高质量和缩短生产周期的同时大幅度降低汽车的开发和组装成本的要求,福特和其他大的汽车制造厂商正在寻找利用其规模效应和全球市场的途径。福特在1995年“福特2000”计划中要求通过再造和全球化公司的组织和过程,以实现成本的大幅度降低。福特的新全球举措需要使用技术来克服由地理因素所带来的信息障碍,人们普遍认为IT也能被部署在供应链领域,来极大地改善物料流和降低库存——亦即用信息代替库存。
【知识目标】
•熟悉供应链管理战略的策略。
•供应链管理的合作关系。
•能够对供应链管理进行绩效评价。
【技能目标】
•能够对企业供应链管理战略进行特征分析。
•建立并选择良好的战略伙伴关系。
•能够选择合作伙伴并建立战略合作关系。
•能够对供应链的绩效进行评价。
【学习重点】
•选择合适的供应链合作伙伴。
•能够构建供应链绩效评价指标体系。
【学习难点】
•企业供应链管理战略的具体实施。
【案例导入】
福特汽车的供应链战略管理
福特汽车公司原本是世界第二大汽车制造商,但是自20世纪70年代以来,美国三大汽车制造商——通用汽车、福特和克莱斯勒——目睹了它们的本国市场被诸如丰田等国外汽车制造商的扩张所侵蚀。 加之发展中国家和工业化国家都意识到汽车制造所带来的财富和就业效应所采取的一系列措施,这都使得这个产业还面临着生产能力持续过剩的问题。
面对在不断提高质量和缩短生产周期的同时大幅度降低汽车的开发和组装成本的要求,福特和其他大的汽车制造厂商正在寻找利用其规模效应和全球市场的途径。
福特在1995年“福特2000”计划中要求通过再造和全球化公司的组织和过程,以实现成本的大幅度降低。 公司主要的再造项目始于公司的主要过程,如订单到交付(OTD)和福特生产系统(FPS)等,其目的是实现OTD时间从60多天缩减至15天以下的目标。 福特的新全球举措需要使用技术来克服由地理因素所带来的信息障碍,人们普遍认为IT也能被部署在供应链领域,来极大地改善物料流和降低库存——亦即用信息代替库存。
案例讨论
1.福特汽车供应链管理战略的主要缺点有哪些?
2.实施供应链战略管理的主要风险及应对措施。
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