供应链管理的作用

四、供应链管理的作用

成功的供应链应该能够协调并整合供应链中的所有活动，使其最终成为无缝连接的一体化过程。它连接供应链管道中的各参与者，这些参与者包括供应商、制造商、分销商、配送服务提供商、第三方物流公司、信息系统供应商等。这种供应链不再以生产为导向，而是侧重于客户的实际需求，依照市场导向进行生产活动。通过市场导向，这些优秀的企业原材料、成品、包装材料的多余流动达到最小化，从而降低了库存，降低了整个供应链的成本。

供应链管理的作用主要在于:

(1)供应链管理能有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。通过实施供应链管理，企业可以有效地减少供应链成员企业之间的重复工作，剔除流程中的多余步骤，从而使供应链流程简单化、高效化、低成本。同时，通过建立共享的电子数据交换系统，可以有效地减少因信息交换不充分所带来的重复与浪费，有效消除“需求放大”效应。此外，供应链成员企业之间实现了全流程的无缝作业，可以大大提高对接工作效率，减少失误与浪费。

(2)供应链管理能优化链上的成员组合，实现快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。供应链通过在全球范围内优化选择链上的成员企业，可以实现相互间的优势互补，更重要的是能够最大限度地缩短产品销售、服务过程中的空间距离和时间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度地缩短从订货到完成交货的周期。此外，供应链管理通过Internet/Intranet作为技术支撑，使其成员企业能够实时获取并处理外部信息及链上信息，从而提高整个供应链对客户需求的快速有效的反应能力，实现供应链各环节的即时出售、即时制造、即时供应。也就是说，通过供应链各成员企业的优化组合，使需求信息获取与随后做出的反应尽量接近最终客户，将客户需求的提前期减少到最低限度，从而获取市场竞争的时间和空间优势。

(3)供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心竞争能力，创造竞争的整体优势。当今的国际市场竞争是全方位的竞争，很多企业已经感到单靠自己的努力在日益激烈的市场竞争中力不从心，有必要集合多个企业结成有机整体，共同参与竞争。首先应与本企业业务内容相关的上下游企业建立联盟。实施供应链管理使原来客观存在的供应链有机地连接起来，使“链”上的每个企业都受益，也就是说，企业通过合作竞争，实现了“共赢”。供应链管理与传统企业管理中的渠道成员之间的“纵向一体化”联合是不同的。通常所说的纵向联合指上游供应商与下游客户之间在所有权上的纵向合并，以前人们认为这是一种理想的渠道战略，但现在企业更多的是注重发挥核心业务的优势，纵向合并则失去了魅力，因此“资源外购”或“业务外包”便成为当今企业发挥自己专业的一种策略。比如，汽车制造商以前可能要生产一辆汽车所需的所有零部件，但现在则将这些零部件的生产任务包给其他专业性制造商，自己只是将这些成品零部件进行组装。

随着全球竞争加剧、经济不确定性增大、信息技术高速发展、消费者需求个性化增加，供应链开始走向全球化，企业要想在这样激烈的竞争中谋生存、求发展，就必须采取相互合作的竞争策略。所以有人说，以前的竞争是企业与企业之间的竞争，以后的竞争是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理在企业战略管理中的地位更加突出，是企业提高整体竞争力的一个十分有效的手段。