如何认识媒介组织内的个体选择行为

案例7-5:如何认识媒介组织内的个体选择行为?

小张在某报社的周末版工作有两年了,他觉得自己以前在家乡的电视台做过编导,又是新闻专业的硕士毕业生,在这次报社的部门领导的竞选中,他应该能够占有一席之地。竞选的原则是每个部门原来的领导也要参加,新的竞争者和原来的领导要一起参加,在报社大会上宣读自己对想要竞聘的部门的设想,然后由社领导决定,谁是最后的胜利者。

小张所在的周末版在报社是力量比较强的部门,有一个博士、一个硕士、一个本科毕业生,恰巧他的领导便是本科毕业生,已经有很多年的报业工作经验,另外的博士生和硕士生并无意参加竞聘。小张很想当周末版的领导,又怕结果不好,因为参加竞聘首先要得到部门领导的批准。现在报社实行的是聘任制,如果失败,他还要在现任部门领导老刘手下工作。正当他为难的时候,老刘找他谈话,希望他竞聘部门的领导职位,说自己年纪大了,想休息了。小张感到很宽慰,摩拳擦掌开始准备竞聘稿件了。

小张的朋友小李是个老实巴交的人,没有很强的能力,业务上也一直没有得到大家认可。小李目前是新闻部的一名普通记者,也很想竞聘通联部的领导职务,他很小心翼翼地询问小张,得知小张不去竞聘时,就参加了竞聘。

竞聘的结果令小张很失望,他的部领导几乎没有做任何准备,只是大概说了几条；他则准备了很长时间,写得很好的发言稿和计划,但还是竞聘失败了。小李竞聘的职位没有竞争者,尽管大家觉得小李的能力一般,小李还是当上了通联部的领导。

事实是,周末版是该报社的主要部门,要保证质量,又要有经济效益,部门领导老刘让小张参加竞聘的目的是想看看社领导对他的态度,到底是支持还是想让他下去。小张不过是老刘做实验的一个棋子。最老实的小李却找到了有力的时机,实现了自己的目的。

小张很不服气,自愿选择去了另外一个他并不看得上的部门,继续做一名普通编辑和记者。

〔案例分析〕

实际的状况是:老刘创办了该报的周末版,并一直做得很好,该报的社长从外边调来一个自己的人,放在老刘的手下,经常和老刘闹别扭,老刘觉得这么干实在辛苦,但又很无奈,因为他不知道社委会是如何考虑的,因此藉着竞聘的机会,看看他们的态度。因此他鼓励并同意了小张去竞聘,做自己探视上边意图的棋子；而小张从来也没有想到过这一点,只是觉得老刘不干了,还支持自己,一定很有希望。

老刘本人的确是不太想干了,但是报社现在实行周刊主编聘用制,如果他不做了,必然要受别人的聘用；如果是还在周末版的话,还不如接着干,因此就借着竞聘试探了领导的意图,结果他很满意。

〔讨论问题〕媒介组织中的人的动机是怎样的?组织结构和组织目标之间的实现有必然的联系吗?组织效率是组织者考虑的主要因素吗?

【注释】

[1]竺乾威、邱柏生、顾丽梅主编:《组织行为学》,上海:复旦大学出版社,2004年7月版,第293页。

[2]〔英〕露西·金-尚克尔曼著,彭泰权译:《透视BBC与CNN——媒介组织管理》,北京:清华大学出版社,2004年1月版。

[3]资料来源:摘自Richard L. Hughes, Robert C. Ginnett, Gordon J. Curphy,Leader Ship,Burr Ridge, IL:Irwin, McGraw-Hill, 1999, p. 458.

[4]案例来源于《组织中的传播和权力:话语、意识形态和统治》第五章,“意识形态和组织符号系统”,〔美〕丹尼斯·姆贝:中国社会科学出版社,2000年版。

[5]案例来源于《组织中的传播和权力:话语、意识形态和统治》第五章,“意识形态和组织符号系统”,〔美〕丹尼斯·姆贝:中国社会科学出版社,2000年版。

[6]〔美〕劳伦斯·米勒:《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》,北京:中国友谊出版公司,1985年版,第6页。

[7]George Simons,“How Appearance Savvy are You?”Personnel Journal,December 1995,p.53.

[8]Siegfried Weischenberg, Journalistik. Theorie und Praxis aktueller Medienkommunikation drei Bände,(《新闻学:媒介传播的理论和实践》,第三卷), Westdeutscher Verlag, 1992, Opladen,p.98.

[9]参阅夏忠群:《试析媒介组织的人本文化:以凤凰卫视作为研究案例》,《三晋声屏》, 2005年5月。