媒介组织内部结构

三、媒介组织内部结构

媒介组织和一般产业组织的不同之处在于媒介组织需要承担社会责任，媒介组织不仅生产物质产品，主要还生产信息产品，这些产品会对人们的日常生活和工作产生影响，在获得经济效益的同时需要考虑社会效益。媒介组织内部结构一般可以分为新闻部门和经营管理部门。新闻部门主要负责新闻的采编，经营管理部门负责媒介的财务管理、发行、营销、节目播出以及资本运作等。

新闻部门是媒介组织内部的基础部门，是媒介的核心部门。就新闻部门人员而言，可从权力角度分为领导阶层和执行阶层两级。记者与编辑是新闻部门的执行阶层；而参与新闻产品制作的各级主管人员（包括正副主任、正副总编辑、正副社长以及媒体老板）属于决策阶层。决策阶层具有对执行阶层的任免和评价权。领导阶层和决策阶层虽然有权力上的分别，但在组织内部，二者是相互依存的一个团队，互相之间是合作关系。两个阶层也会有冲突，当二者发生冲突时，权力就会在冲突中起到关键的作用。

新闻部门的专业目标是做出“好”的报道，这个“好”的标准是专业性强，符合新闻的专业标准。新闻部门在做好专业目标的同时也要考虑经济利益，追求最大量的阅听众。获得大量的阅读率或者收听收视率是新闻部门的主要考虑因素，阅听率或者收听收视率已经成为衡量一个节目或者报道的标准，也是广告收入的保证。新闻部门的报道还需要与所处的法律、文化、政治、经济体系和谐共存。新闻产品不仅要能够产生经济效益，还要符合所处的社会统治阶级的利益，这样媒介组织才能在社会中生存和发展。

新闻产品组织成员的个人目标与组织的总体目标未必一致，决策阶层成员与执行阶层成员的目标也有差异。决策阶层的主管较重商业导向，执行阶层的记者较具批判性。当组织目标与个人目标出现歧议时，组织目标往往具有较大的决定性。组织目标通常具体化为编辑政策，成为主导媒体运作的意识形态。在这个意识形态的指导之下，被控制的团体接受并且主动参与控制的过程。大部分的组织成员接受组织的规则，甚至主动参与规则的制定，而这些规则是控制组织成员的一种工具。执行层为了可以升迁，会从决策层的谈话、行为间去揣摩、领会组织政策，进而把组织政策内化为自己的价值观，这种社会化是在潜移默化中持续不断进行的，有时连记者自己也察觉不到。决策阶层与执行阶层各有目标，两者互相依赖又互相制约，决策层的目标比较可能成为组织总体目标，进而影响甚至改变执行层的个人目标。执行层的编辑记者可能是组织社会化的结果，也可能影响组织明日的走向，但组织影响个人的力量大于个人冲击组织的力度。

经营管理部门或者业务部门是在新闻部门的基础上对媒介组织内部资源进行管理并且运用一定的手段结合外部资源来使媒介组织和外部环境和谐发展，获得最大的经济效益。经营管理部门和新闻部门之间的总体组织目标是一致的，但也会产生冲突。新闻部门的新闻专业性或者新闻本身追求的目标有时候会和媒介组织的经营目标相冲突，这时，哪个方面成为最后的决定因素取决于组织的长期目标，这时需要双方服从组织经营管理的长期规划。经营管理部门的有效率的资源配置可以使新闻部门的工作效率和运转效率得到很大的提高。经营管理部门和新闻部门也是相互配合依赖又相互制约的关系。

经营管理部门主要职责有财务管理、发行、市场营销、品牌维护以及资本运作。媒介组织经营管理部门内部的各个部门是相互配合的关系，各个事业部门在财务这个主线下被连接在一起。发行是以新闻产品的质量为基本前提的，没有高质量的新闻产品，发行就没有保证。发行量不大，广告就不能获得好的份额。媒介产品的发行不仅需要有高质量的新闻产品，还需要有好的营销策略，市场营销和媒介的品牌维护都是经营管理部门的重要职责。媒介产业是一个高投入高风险的行业，这决定了媒介组织的发展和运行需要有大量资金作为保障，进行合理的资本运作就成为经营管理部门的一个重要职责，资本运作也成为媒介组织发展的重要手段。

总体上来讲，媒介组织的内部结构以新闻部门为核心，经营管理部门或者组织部门在这个和谐的基础上来进行媒介组织的经营和管理，通过财务手段实现对组织内部的管理，通过发行和市场营销来实现组织的目标，通过市场运营和资本运营来利用组织外部资源。