媒介组织机构的设置，媒介组织的子系统的组成

一、媒介组织机构的设置

作为一个复杂的社会组织系统,媒介组织和任何组织一样,是由许多子系统所构成的。媒介组织的子系统可以分为下列五个组成部分。

1.决策机构:是媒介组织系统的核心机构。决策机构一般是以一种领导班子的形式出现,由一个领导群体执行整个机构的权力和职责。

2.执行机构:指负责贯彻执行决策机构的各项指令,把总体目标和最高决策分解为各种具体目标和行动方案,层层落实到具体工作中。执行机构可根据不同的职能划分为不同的部门,如新闻中心、文化中心等。

3.辅助机构:它是为行政决策机构和执行机构实现公共目标,完成工作任务,行使职能而提供决策信息、方案,助其做出最佳决策,进行最佳指挥、协调,承担辅助性工作的机构。

4.监督机构:对媒介组织及其活动进行监督检查的机构。例如相关的新闻检查机构、新闻法规的制定部门等。对我国而言,例如宣传部及其各级组织。

5.信息反馈机构:是负责了解组织运行状况,搜集、整理、分析与组织活动及效果有关的各种信息情报服务机构。由综合性办公室、资料室、情报室、档案室、信息中心及数据库等组成。

例如:一个报纸的决策机构是它的编委会,主要由报社的领导和部门中优秀的中层干部组成。执行机构是编委会下面分属的各个部门:新闻部、经济部、社会部、文艺部等。辅助机构是报纸的行政部门,如后勤部、办公室、机房照排、财务处等。监督机构一方面是媒介自身的监督检查,另一方面是相关的新闻检查部门和新闻法规和制度的监督。信息反馈机构对于报社而言是指通联部、记者部等,网站也是一个信息反馈机构,受众是通过论坛、邮件以及报社设置的调查问题来进行的。

这种解释只是就一份报纸而言。对于一个报业集团而言,其组织系统的设置大致与上述的几个层面相吻合,因其组织结构的复杂化,上述的几个层面会呈现出交叉、互动和角色变换的状态。例如:一个子报纸的决策机构,因为集团的决策机构对于该组织主要目标的实现的统一,便有能成为执行机构,作为决策机构和执行机构的双重身份在媒介集团化的趋势中,变得愈来愈明显。媒介组织的集团化的程度越高,其组织结构因此也就越复杂,在组织自身的结构协调和运作中,所隶属于集团的子系统本身都成为集团统一调控的执行机构,或者辅助机构。