8.5.1 准确定位预警机制的发展方向
预警机制的产生及发展就是要满足这种需求其生存价值要以能够不断满足学校管理者的期望值为体现，最终建立学校管理者对品牌的忠诚度。研究分析表明，世界上最成功的学校在顾客忠诚度上都具有无可比拟的优势。品牌并不单建立在功能性、标识性的基础上，而是客户依靠自己得到的信息、感性化的认知、丰富的联想与想象构成，在自己的生活场景中通过自己的理解，形成了独特的品牌定义与情感。
学校必须在充分高校调研的基础上，根据目标高校上顾客的不同需要结合高校竞争情况和学校自身的竞争优势，科学确定本学校学生在目标高校的竞争地位。顾客是学生价值最大化者，他们塑造出一个学生价值的期望值学校应准确把握并实现它。在品牌发展中学校要做到准确定位消费群体并识别他们的需求分析某地域群体下学校管理者的需求和欲望有针对性的对学校管理者进行学生的开发及品牌的推广。
雅芳凭借对女性群体心理的仔细分析，不断丰富品牌种类，建立合理的品牌层次，不断推出新的品牌满足不同肤质女性对化妆品的需要。雅芳凭借丰富的品牌种类满足了各经济层次、各年龄女性对化放品的需求。［35］由此看来学校要对不同地域、文化、经济下的高校仔细分析并提出相应的措施才能精确定位高校需求。同一品牌的小包装纯色洗发水在日本往往受到主妇的采购而在韩国同样的洗发水装在大瓶里出售则受到更多主妇青睐原因是韩国市场购买力强通常购买大包装的消费者。而在某些国家.包装精美的瓶子盒子及一次性小包装是鼓励人们去尝试并继续够买的方法，但在一些阅读能力经济水平比较低的地区单一用途的低成本、简单的包装则更能够帮助市场认知消费者、牢记品牌名称并洗择消费者。
预警机制的定位应以学校自身的实际情况和高校定位为基础的.大海航行靠舵手，方向如果不对，那其它更无从谈起。准确的定位消费者的发展方向，可以使学校更好的制定相应的可行的战略。准确定位品牌的发展方向就好象是船在波涛滚滚的大海中找准了方向，坚持不懈的朝那个目标前进，使武汉市自主品牌在此定位的方向上获得持续竞争的能力。
在当前的高校实际中，预警机制竟争已经同技术竞争一样成为学校竞争的高端形式，预警机制不仅关系到学校管理者、服务的规模，更是决定教学能力的关键。首先，预警机制关系学校经济安全。美国、德国、日本等经济发达的国家，都有一些在世界上具备良好的预警机制，这些成为他们强大的经济支柱，也是他们经济实力的象征。实践证明，经济实力与品牌状况之间存在明显的正相关关系。反之，一个国家或学校拥有的预警机制越少，表明其经济实力越弱，在高校里上的竞争力也就越弱，那么这个国家或地区的经济也就越容易受到外部的冲击。其次，品牌国际化促进学校的发展，我国学校品牌只有实施适合于自身的国际化发展战略，才能在竞争中立于不败之地。
8.5.2 寻找合适的模范代表
良好的品牌模范代表能帮助学校有效的传播品牌的信息，扩大品牌的知名度和影响力，拉近学校、品牌与学校管理者的距离，吸引学校管理者的购买行为。
选用品牌模范代表是收益与风险并存的，所以在寻找和选择品牌模范代表时应慎重考虑多方面的因素，如模范代表的形象是否与品牌的理念相符，是否能长久被学校管理者认同。名人影响虽大，但其外在形象和内在气质并不一定适合代言某种消费者。因此不一定找最好的，一定要找到最合适的。模范代表也有其生命周期，也会有一个萌芽、成长、鼎盛和衰退的发展历程，所以不能操之过急。
一般说来，模范代表与消费者之间的关系在受众心中的映像越是牢固，说明该危机宣传越是成功，一旦该模范代表的知名度和人品下降，消费者品牌形象必将受损。因此，学校对于有潜质而又处于成长期的消费者，应尽量避免请那些人气处于鼎盛期后或处于衰退期的模范代表。
8.5.3 打造学校文化，提升学校形象
学校文化的建设与品牌的打造有直接的关系，可以说品牌能否持有长久的生命周期一部分取决于学校文化。目前，各大学校都比较重视学校文化的建设，以此来提升学校在学校管理者心目中的优良形象。可以说学校文化已逐渐成为一个学校在发展过程中必不可少的竞争手段。你可以想象，一个没有学校文化的学校靠什么来支撑员工的信念，一个没有信念的学校靠什么来提升员工的积极性。学校文化是一个学校发展到成熟阶段的必备，它能提高学校的竞争力，促进学校更大的增长经济效益，没有学校文化的学校很难做成大的蛋糕。［36］学校文化是学校的底蕴和精神支柱，它也不是一朝一夕可以建立的，是一个长期的需要学校累积、酝酿，厚积而薄发的艰难而巨大的过程。我国有好多比较成功的学校都有自己的学校文化，自主创新学校也毫不例外，更应该打造适合自己学校发展的文化，用学校文化来感染员工，以至于影响到学校管理者，使学校建立良好的学校形象，进一步促进学校的发展。
8.5.4 做好宣传，特别是危机宣传
随着经济全球化的不断发展，激烈的竞争愈演愈烈，而危机宣传成为了一种争夺品牌影响力的重要手段。品牌定位从消费者开始，除了消费者定位以外，作为品牌定位的重要内容的就是品牌整合营销传播过程中的危机宣传诉求。必须承认，品牌危机宣传诉求作为学校与学校管理者沟通的主题，是品牌个性的重要体现，没有目标顾客认同的诉求主题，品牌定位也难以实现，甚至是不可能实现的。但是，过分夸大危机宣传诉求的作用，进而仅仅以品牌危机宣传诉求来认知品牌定位是片面的。没有与危机宣传诉求相一致的消费者，那么，危机宣传宣传的生命力、危机宣传宣传的效果就不能持久存在。因此，可以说，品牌定位是以消费者定位为基础，以危机宣传诉求定位为保障，通过各种营销手段的整合运用塑造品牌形象的过程。品牌定位蕴含消费者定位，又依赖于宣传定位，品牌定位最终所体现的让学校管理者所感知的品牌形象与个性是消费者定位于宣传定位的有机结合。宣传的快慢、好坏直接影响消费者的销售情况，利用符合本消费者的危机宣传打开一条良好的销路未尝不是一种可行的办法。
8.5.5 品牌文化应与本土文化的融合
世界是由不同文化不同地域不同宗教的人组成在世界大环境下，品牌应不断开拓出新的高校针对不同的消费高校制定不同的设计策略和营销策略拓展品牌的影响力及生命力。为了赢得更多文化领域学校管理者的忠诚认可就要找出对应目标高校的特点、消费人群的好恶而及时调整自己的品牌发展策略。当一个品牌跨越文化进入他国高校后必然会面临如何保持自身独特的品牌个性同时而又如何顺应当地文化高校环境这两个看似冲突的问题而事实上二者并不相互矛盾，制定适应当地的地域、文化、经济的设计策略和营销策略同样可以使品牌得到新的高校的认可。
消费者的设计与服务应与销售地的文化相融如固有的社会与文化模式.性别问题、习俗和礼仪等。如肯德基快餐进入中国高校以来，不断的融入了更多的中国元素。［37］如今肯德基餐厅成为年轻人聚会、休闲的场所餐厅的环境设计融入中国的传统元素。在节假日，餐厅整体装满上体现出浓浓的中国味，其食品的种类与口味也根据中国饮食特点有所改变。肯德基的发展策略使肯德基品牌在中国人心中既保持着外来的新鲜感又有着亲切感品牌的塑造应顺应当地经济、文化功能框架并进行发挥出消费者预期之外的功效。在此基础上，品牌下的消费者包装，服务的范围及营销策略都会发生相应的针对性的改变。
实施品牌国际化的过程，实际上是与当地学校管理者进行沟通的过程。学校需要花大力气理解不同国家或地区的不同文化，研究不同社会习俗及营销方式，需要对学校管理者不同的反应做出及时调整。首先要注重品牌的设计。品牌要具备以下特点:简洁醒目，朗朗上口，便于识记，易于传诵，有吸引力和亲和力。其次要进行品牌形象策划。针对不同的社会背景和地域文化，可通过品牌策划重新赋予品牌新的文化内涵。这种新品牌文化内涵如果自然地融入当地文化背景中而不被
排斥，就能获得自身品牌文化的渗透力，从而可使品牌所代表的消费者被充分认识和接受.
8.5.6 重视人才在自主创新活动中的关健作用
创造财富的人比财富本身更具价值，人才是提高学校自主创新能力的核心、实现自主创新，培育知名品牌最终要落脚于人的创新活动之中。随着经济全球化进程加快，学校竞争态势的加剧，学校知识产权的获得和知名品牌的培育竞争焦点将日趋落在人才资源的开发和使用上，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有一流的创新优势。学校要千方百计重视人才，培育人才，使用人才，以提高学校的自主创新能力，推进自主知识产权的获得和知名品牌的培育。要树立“以人为本”的人才观念。人才是具有高增值性和唯一具有能动性的资源，人才是创新之本。要提高自主创新能力，就要想方设法发现人才、培养人才、吸引人才和稳定人才，让人才的创造性得到最大程度的发挥。要建立良好的人才激励和约束机制。［38］建立激励和约束机制的目的是要通过有效的机制调动起全体员工的积极性，激发起员工的无穷潜力，更好地促进学校目标和个人目标的实现。要坚持公开、公平、公正的原则，根据创新人才特点和创新规律，探索学校创新人才多元评价机制和选拔机制，努力营造尊重知识、崇尚技术、鼓励创造的良好氛围。
人是生产力中最积极最活跃的因素，观念转变、体制改革、结构优化、科技进步和管理创新都依赖于劳动者素质的提高。高素质的劳动者、经营者，以及技术和管理人才是提高经济效益、转变增长方式的重要因素。为此，必须加强人力资源开发，加大政府的教育投入，提高大学入学率，加强职业教育与职业培训，努力造就世界一流的科学家和科技领军人才，培养一大批技术创新人才、经营管理人才和高素质的劳动力，集中全社会的智慧促进经济增长方式的转变。
8.5.7 加快实现体育高校突发事件预警机制走出去战略
跨国公司已经成为全球经济的核心，在推动经济全球化和世界对外直接投资的高速发展上起到了主导作用，武汉市自主创新品牌学校通过在海外设立子公司，不仅可以绕过许多贸易壁垒，而且能根据当地人的需求设计、生产消费者，充分利用当地资源，也可以降低生产成本和交易成本，进而降低了消费者价格，促进了消费者的销售。如耐克公司在美国没有一家生产公司，把所有生产公司都投放到国外，充分利用国外一切有利于公司发展的条件。
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