平安养老保险股份有限公司甘肃分公司
【综述】 2008年，平安养老保险股份有限公司甘肃分公司在总公司“品质优先，利润导向，遵纪守法，重在执行”的经营方针指导下，秉承“诚信第一，效率第一，客户至上，服务至上”的服务宗旨，致力于公司管理机制的建设、经营业务的拓展、企业形象的树立和平安文化的推广，取得了较好的经营效益。
一、推进业务发展，加强机构建设
2008年，分公司保费总收入6 706万元，较上年增长17.9%。其中短险保费收入2 378万元，增长34.8%，市场占有率为18.1%，较上年提升2.6个百分点；长险超额完成计划，达到4 327万元，达成率144%。企业年金行业第一，受托7户，受托资金3 780万元；投资管理7户，投资管理资金3 780万元，均为行业第一。
2008年，在甘肃省保险竞争主体中，平安养老险综合市场占有率达到26.3%，居第二位。
二、积极组织大型活动
一是积极向灾区捐赠救灾物资。“5·12”汶川特大地震发生后，分公司总经理协同平安人寿总经理前往甘肃陇南灾区慰问当地平安员工并向灾区赠送救灾帐篷等物资。
二是组织“万人健步行”活动。2008年6月1日，分公司与平安寿险联合协办“万人健步行”活动。
【财务管理】 认真落实总公司制定出台的各项财务制度，加强预算管理、资金管理、资产管理和风险防范控制，摸索出了一套符合分公司实际的财务管理办法和措施，取得了明显的成效。
一是施行全面预算制度，增强成本观念。全面预算制将营业费用分解落实到各部门、营业区，并相应出台了一揽子考核、评价和激励办法。各部门设置了兼职预算员，使预算费用的动支、结报流程更加规范。二是提高会计信息质量，深化财务管理，健全内控体系，防范财务风险。加强对账工作，清理往来挂账，有效防范财务风险。三是健全内控体系，完善制度建设。四是加强源头控制，降低资金风险。严格执行“收支两条线”和“零现金”管理。开通网上银行调拨资金，与银行数据接口自动进行账务处理，方便快捷，安全有效。五是提高单证管理，规范单证流程。加强单证责任管理，实行“专人领用，专人负责，责任连带”制度，进一步规范了有价单证的领用及回销流程，做到事前防范、事中控制和事后检测的财务要求，使单证的使用自始至终处于可控状态。
【内控建设】 分公司在平安地区稽核监察的协助下设立稽核检查岗，完善公司内控建设，以“稽核促管理、稽核促发展、稽核促改革、稽核促效益”的指导思想，防治结合，努力加强品质管理，强化规范经营，积极开展各项稽核监察工作。一是加强品质管理，规避道德风险。结合分公司实际，采取多种形式开展品质教育。二是整顿和规范保险市场秩序，积极进行自查自纠活动，对自查自纠中发现的问题如实向领导汇报并提出整改措施，限期进行跟踪整改。三是扎扎实实开展各项稽核工作。完成了一系列专项和常规稽核，及时防范和化解经营管理中存在的风险。
【运营管理】 一是加强核保核赔管理，严把核保理赔关。根据《保险法》和《反洗钱法》相关规定及保险条款和核保核赔规则的界定，分析每月的各项关键指标，对经营状况进行跟踪管理，找出问题，及时整改。二是加强运营人员培训，提高业务技能和服务水平。通过多种形式的专业培训和专题讲座，不断提高员工的业务素质和工作能力。三是坚持诚信原则，提供专业化、人性化的理赔服务。理赔工作始终坚持专业、价值服务取向。
（王 斌）
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