【摘要】：一语道破自己动手，丰衣足食。企业结合自身状况发展互补型业务才能更具竞争力。成为一家小型米店老板的时候，王永庆只有16岁。王永庆在这种情况下，变卖家产毅然买下了台塑的全部股权，但是产品仍然积压如山。王永庆本着这个互补思想，后来又进入了木业、化纤等相关产业，不断扩大自己的经营范围，成为深层次加工、多层次互补、统一调配、全面规划的多元化大企业集团。
一语道破
自己动手，丰衣足食。企业结合自身状况发展互补型业务才能更具竞争力。
经典故事
王永庆是台塑集团的董事长，被称为“经营之神”。他拥有10万股东、4万员工、40亿美元家产。
成为一家小型米店老板的时候，王永庆只有16岁。1957年他投资建立了“台湾塑胶工业公司”。他花了120万美元到日本买下塑胶粉制造技术，但最终经营惨淡，股东纷纷退股，因为无力与日本产品竞争。王永庆在这种情况下，变卖家产毅然买下了台塑的全部股权，但是产品仍然积压如山。
面对公司如此的困境，有一天王永庆突发奇想：为什么不自己创市场呢？于是他下决心自己办个塑胶制品厂，将自己生产的塑胶原料转化成塑胶成品，因为台湾地区塑胶制品市场很大。他投资70万美元买了设备迅速投产。这一设想效果果然很好。这使王永庆悟出一个道理：企业最好在产业链上为自己建一个“互补式企业”，这样企业既可以提高质量降低成本，又能降低成本提高质量，获得多方效益，同时也减少了风险，保证了企业的安全。王永庆本着这个互补思想，后来又进入了木业、化纤等相关产业，不断扩大自己的经营范围，成为深层次加工、多层次互补、统一调配、全面规划的多元化大企业集团。因为台湾地区资源缺乏，他又买下美国14家工厂，把产业“互补”到了海外，建成了世界上最大的轻油裂解厂。
王永庆依靠这种策略，最终成了名副其实的“塑料大王”。
行动指南
一个企业一定要以自己的主业为核心，上下左右一步步扩展。不应该自己能干什么就干什么，看到什么赚钱就干什么。
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