广电集团媒介组织经营与管理的误区

三、广电集团媒介组织经营与管理的误区

对于怎么样进行经营管理，广电集团在以下方面还存在着一些误区:

误区之一是不计成本的盲目投资或者多元化经营的误区。首先不计成本的盲目投资虽然会抓住一些投资机会，但由于不计成本，或者只是为了一些业绩才进行的多领域投资，结果反而增加了经营管理成本。媒介组织的资本投资存在一定的盲目性，如对亏损项目的继续投资上，原来的项目虽然亏损了，但不能把这些项目果断停止，而是继续追加投资，这样导致了资金的浪费。其次，还有在进行项目投资时不做事先的项目预算和项目评估，对于多种可供选择的投资方案没有进行可行性分析，也没有预先对各投资项目的回收期、净现值、投资收益率及获利能力等进行估算并比较，只是依靠经验和感觉进行投资，或者依靠行政手段来进行经营和管理。对于其他领域的投资缺乏管理经验和人才，盲目进入其他行业进行经营管理，结果不仅导致了管理成本的增加，还降低了资金的收益率，给媒介组织带来亏损。

误区之二是融资渠道窄，资本回报率低。虽然我国媒介组织已经基本不用财政拨款了，主要依靠在市场中的收入来维持自身的发展，但我国媒介组织仍然依靠政策性的融资和股市上的资本支持。媒介集团主要也是依靠这两个方面的资金渠道。融资渠道窄固然有政策上的因素，但我国媒介集团的市场意识还不够，还不能在现有的政策下去市场中实现融资渠道的多元化。和融资渠道窄相对应的是媒介集团的盈利来源窄，虽然媒介集团也在多元化经营，但主要收入还是来源于广告收入，而广告收入的停滞不前直接影响了资金的回报率，并且由于其他投资领域的经营不善，反而拖累了主业的发展。

误区之三是对内容产品的开发不够。内容产品是媒介组织的主要产品，也是媒介组织的本质体现，内容产品在媒介组织的产业链中占据着重要位置。但由于各种条件的限制以及资本运营和多元化经营等一系列概念的提出，反而淡化了内容产品的开发和研究，忽视了主业而把更多的精力投入到了其他的不相关领域，从而减少了对内容产品开发的资金投入和人才投入。内容是根本，失去了这个本，媒介组织的经营和管理就是无本之木。

误区之四是缺乏经营管理创新意识。我国媒介组织长期以来一直采用控制的方式进行管理，经营也只是在媒介产业化的前提下才开始浮出水面的。创新是企业发展的动力，也是组织不断发展的保证。对于媒介组织来说，具有经营管理的创新意识是必不可少的。创新包括两个层面的含义，一方面是借鉴别人的成功经验，另外一方面是依靠自身的积累进行创新，媒介组织如果只是简单地生搬硬套别的媒介组织的经验，并不结合自身的实际情况来进行经营管理，从短期来看可能会有效果，但从长期来看，将缺乏长期增长的动力。

【注释】

[1]凌昊莹著:《媒介经营管理》，中国广播电视出版社2002年版，第23页。

[2]王军:《现代产业组织理论评述》，载《国外社会科学》1997年第3期。