【摘要】：二 广电集团实施多样化经营的战略劣势1 管理冲突由于广电集团在不同的业务领域经营，广电集团的管理与协调工作就大大复杂化了。采用多样化策略同时发展多个业务必定会分散投资，分散每个事业部得到的资源的数量，从而对广电集团原有业务产生不利影响，也对新业务的发展起到制约作用。
二 广电集团实施多样化经营的战略劣势
1 管理冲突
由于广电集团在不同的业务领域经营，广电集团的管理与协调工作就大大复杂化了。如果一个广电集团在一个业务领域内实行成本领先战略，这就要求广电集团在各方面降低成本，包括研究发展、市场营销、原材料采购等，甚至广电集团文化中也要提倡节约的风气。如果该广电集团在另一个业务领域实行差异化战略，这就要求广电集团在其整个价值链内寻求差异化的来源，而这种差异化经常以成本的提高为代价，因此广电集团在这两个业务领域的同时经营就会造成管理理念上的冲突，大大降低管理效率。多样化经营广电集团内部管理的复杂化还表现在对不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定、不同业务单位间的协作等方面新业务领域的进入壁垒。
多样化战略与纵向一体化战略同样需克服产业进入壁垒，这要求广电集团必须付出成本，如额外的广告促销费用等。同时，广电集团在一个完全陌生的新的产业环境中经营，通常要冒较大的风险。广电集团在刚进入一个新的产业时，缺乏在这一产业中经营的经验和必要的人才、技术等资源，就很难在此产业中立足并取得竞争优势。
2 分散了广电集团企业的资源
广电集团所拥有的资金、人才、设备、土地等有形资源以及商誉、品牌、专有技术、管理能力、销售渠道等无形资源都是有限的，是稀缺的。采用多样化策略同时发展多个业务必定会分散投资，分散每个事业部得到的资源的数量，从而对广电集团原有业务产生不利影响，也对新业务的发展起到制约作用。如果广电集团在原有业务领域并未真正获取竞争优势便急于进入新的业务领域，就很容易使广电集团在新旧产业中双双陷入困境，造成经营上的失败。
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