城市广电集团战略研究透视

三　城市广电集团战略研究透视

“战略”一词来自于军事领域。1965年，美国学者安索夫发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》，正式将“战略”概念引入了企业领域，这是一次重大的理论创新。对战略的概念，不同的人有不同的理解，据说，全世界关于“战略”概念的解释有上百种。复旦大学的章平老师提出，所谓战略就是组织的“生存之道”。笔者很赞同他的观点，因为这种观点最符合当前媒体集团对战略的思考。

战略对媒体集团的重要性是不言而喻的。从1996年起，中国的传媒业进入了集团化的历史阶段，希望通过集团化快速组建国内的“传媒航母”。但是，中国传媒业的集团化和西方国家最大的不同之处在于，它们不是以资本为纽带、通过市场化的运作自然形成的，而是依赖行政力量组建起来的。行政整合带来了集团内部资源整合的紧迫性。目前中国大多数传媒集团内部资源的整合还远没有达到理想状态，资源浪费严重，信息沟通差，各个单位各吹各的调，各做各的事。当然，原因很多，但战略的缺失，无疑是通病。正如李良荣教授曾经讲过的，中国的传媒集团最缺的是什么？是战略思考、战略管理。

发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，所以，企业发展战略的整体性更加突出。也就是说，企业发展战略比其他企业战略针对的问题更加全面。从某种意义上说，企业发展战略是其他企业战略的上位概念，是统帅其他企业战略的总战略。用企业发展战略指导其他企业战略，用其他企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

毫无疑问，从市场的角度出发，各地业已组建或正在组建的广播电视集团就是广播电视市场的主体，负责广播电视节目的生产、销售等一系列经营活动，承担着和其他行业的企业一样的功能。因此，战略研究对于广电集团的生存和发展都有着重要的意义。广电集团发展战略所要解决的就是广电集团整体性、长期性和基本性的问题。