多样化的经营战略

四、多样化的经营战略

儿童是最活跃的人群，统计表明，4—12岁的美国儿童年均花费1984年为42亿美元，1994年是171亿美元，到了2006年预计会达到518亿美元。芭比娃娃是全球排名第一的最受女孩子们欢迎的玩具形象，这个小娃娃及其相关产品的年均零售收入就有36亿美元⁽⁸⁾。外国儿童传媒非常重视电视相关产业的拓展，如录音、录像带、DVD、各种玩具、学生用具、日常生活用品等衍生产品的开发。华纳兄弟公司的《怪物奇兵》上映后，一共推出3000多种相关产品，米老鼠形象产品的销售额占其总收入的1/5以上；《星球大战》三部曲自20世纪70年代上映后，其衍生产品的总销售额达到45亿美元，是其票房收入的2.5倍⁽⁹⁾。

尼克罗迪恩也已将自己在有线电视方面的成功延伸至杂志、直播秀和玩具等多个领域，如《布卢的小脚印》、《探险者朵拉》和《超级海绵鲍勃》等节目的衍生产品就曾创下26亿美元的零售额。

尼克还推出了一项以有幼年孩子的家庭为服务对象的尼克连锁酒店新业务。尼克儿童频道企业集团的总裁杰夫·多恩说：“我们的主要精力要集中在孩子身上，孩子们假期里能在一个好的地方呆上一段时间，这是很不容易的。”2005年春天，佛罗里达州奥兰多迪斯尼世界乐园附近的Lake Buena Vista酒店的房间被重新命名，一律冠以尼克罗迪恩儿童频道的名字。旅店套房中有孩子们的单独卧室，里面装饰有尼克罗迪恩儿童频道的著名动画形象海绵鲍勃的肖像画。在早饭时间，演员们穿着尼克罗迪恩儿童频道人物的服装进行表演，给孩子们带来欢乐。此外还有一家名为“卡通尼克”的餐馆，一个具有尼克罗迪恩儿童频道特色的叫做“尼克材料”的零售商店，以及为成人设置的“尼克之夜休息室”。还有一个与家庭有关的特色想法，即为父母准备一个空冰箱，里面绝对没有标着记号的糖果和酒，因为根据他们对孩子父母的采访，“孩子的父母都讨厌这样一个事实，那就是所有东西都已经存在冰箱里了”。

针对美国青少年正不断把娱乐的重心转移到互联网上，维亚康姆与尼奥宠物网站达成并购协议，尼克儿童频道与尼奥宠物网站在资源上实现共享。尼奥宠物网站主要面向年轻用户，网站上有吸引年轻人的游戏、动画角色和新闻等内容。该网站用户数量已经从2000年的9万人增加到目前的超过2500万人。

尼克罗迪恩在新媒体节目市场的开发方面也已经走在了前面。和美国沃利丰无线公司达成合作协议，在沃利丰的拓展V型发布平台上发布其移动视频节目，向移动电话用户发送短小的视频内容。尼克移动包括来自尼克初级频道的音乐视频，如系列剧《探险者朵拉》、《布鲁斯的线索》、《后院游戏》和《懒城》等，以及其他短小的视频节目，尼克频道计划每周发布3个新的尼克初级频道视频节目。