二 广电集团战略目标的内容
战略目标是企业使命和任务的具体化。广电集团战略目标从不同侧面反映了广电集团的自我定位和经营方向，采用不同战略的企业其战略目标会有或多或少的差异，因此广电集团战略目标是多元化的，既有经济领域的目标，也有非经济领域的目标；既包括定量目标，也包括定性目标。尽管如此，彼得·德鲁克还是认为，每个企业需要制定目标的领域却是完全一样的，所有企业的生存都依赖于同样的一些因素。彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出8个关键领域的目标同样适用于广电集团企业：
（1）市场方面的目标。应表明本公司希望达到的市场占有率或竞争中占据的地位。
（2）技术改进和发展方面的目标。对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及其措施。
（3）提高生产力方面的目标。有效地衡量原材料的利用，最大限度地提高产品的数量和质量。
（4）物质和金融资源方面的目标。获得物质和金融资源的渠道及其有效地利用。
（5）利润方面的目标。用一个或几个经济指标表明希望达到的利润率。
（6）人力资源方面的目标。人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人潜能的发挥。
（7）职工积极性发挥方面的目标。对职工激励、报酬等措施。
M·格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳了组织目标的7项内容：
（1）利益的满足。组织的存在以满足相关的人和组织的利益、需要、愿望和要求。
（2）劳务或商品的产生。组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）或商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3）效率或获得的可能性。投入—产出目标，包括效率、生产力等等。
（4）组织、生存能力的投资。生存能力包括存在和发展能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5）资源的调动。从环境中获得稀有资源。
（6）对法规的遵守。
（7）合理性。即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性。
具体而言，广电集团的战略目标一般包括以下内容（以报纸为例）：
（1）赢利能力。赢利能力可用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等来表示。例如：5年内税后投资收益率增加到5％。
（2）市场。市场可用市场占有率、销售额或销售量来表示。例如：3年内发行量增加到50万份/年。
（3）产出率。产出率用投入产出比率或单位产品成本来表示。例如：4年内每个记者的每日有效新闻采集量提高10％。
（4）产品。产品可用产品线或产品的销售额和赢利能力、开发新产品的完成期表示。例如：5年后淘汰利润率最低的报纸。
（5）资金。资金可用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本等来表示。例如：5年内流动资金增加50％。
（6）生产。生产可用固定费用、生产量来表示。例如：5年内广电集团的节目制作能力（年节目制作时间）提高20％。
（7）研究与开发。研究与开发可用花费的货币量或完成的项目来表示。
（8）组织。组织可用将实行的变革或将承担的项目来表示。例如：4年内建立一种分权制的组织机构。
（9）人力资源。人力资源可用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。例如：5年内以每人不超过8万元的费用对200个员工实行400小时的培训计划。
（10）社会责任。社会责任可用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。例如：5年内对希望工程的捐助增加200万元；5年内资助贫困大学生20名，每人每年3000元。
在实际中，由于广电集团的具体情况不同、发展阶段不同，战略目标体系和体系中的侧重点也会不同。一般来说，在那些活动绩效和结果直接影响广电集团的生存和繁荣的领域，都需要制定出相应的战略目标。
广电集团战略目标必须与广电集团使命保持一致，而不是与它相冲突。整个目标体系必须层次分明，纲举目张。目标的制定必须详尽细致、简明扼要，如有必要，尽可能量化，努力使企业的每一位员工都能清楚准确地理解企业的意图，以及自己工作层面下需要达到的目标。整个战略体系应该涵盖广电集团活动的所有重要领域，而不是仅仅囿于某一项活动。广电集团不同活动领域的子目标既要相互制约，又要保持内在的一致性。最后，广电集团的战略目标应当是动态的，若环境条件发生重大变化，也须对它们进行重新评价和调整。
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