广电集团战略目标制定的原则

一　广电集团战略目标制定的原则

广电集团在制定战略目标的过程中，应遵循下列基本原则：

（1）全局性原则

这一原则要求广电集团在确定自己的战略目标时，必须突出那些事关国家公众媒体安危、企业经营成败的重要的全局性问题，切不可把次要的战术目标作为广电集团的战略目标，以免浪费内部资源而因小失大。

（2）稳定性原则

广电集团的战略目标一旦制定和落实，就必须保持相对稳定，不可朝令夕改，频繁变更广电集团的战略目标。当然，如果经营环境发生了重大变化，可以也应当对战略目标加以调整，并且所有的业务单位及职能部门的短期战术目标也要作出相应的调整。

（3）定量化原则

要使广电集团的战略目标明确清晰，具有可衡量性，便于检查和评价其实现的程度，就必须尽量使目标定量化。因此，战略目标应尽量用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。

（4）一致性原则

一致性原则要求：第一，公司层次的长期战略目标和短期战术目标要与战略经营单位（SBU）层次和职能部门层次的短期战术目标协调一致，形成系统，而不能互相矛盾，互相脱节。第二，战略目标组合中的各个子目标之间也应协调一致，在横向上形成一个系统。

（5）挑战性原则

制定广电集团企业的战略目标，要将可行性和挑战性结合起来。所谓挑战性，就是要求制定的目标不是轻而易举就能实现，而是要经过一定（甚至是相当）程度的努力才能实现，只有那些可行而具有挑战性和前瞻性的战略目标才具有激励作用，从而挖掘出员工的个人潜能。

（6）实现性原则

确定的战略目标必须是现实可行的，即保证经过一定的努力可以实现的。因此，在制定战略目标时，必须全面分析企业内外部情况，既不要脱离实际凭主观愿望把目标定得过高，也不能妄自菲薄把目标定得过低。