媒介集团化管理

第十一章　媒介集团化管理

世界传媒业的发展已进入集团化阶段。媒介集团已经成为世界信息化革命的主力军。据统计，全球50家大型媒介集团占据了当今世界上95％的媒介产业市场。自20世纪90年代中期以来，美国、西欧各国纷纷修改媒介法和电信法，推动媒介产业与电信产业的重组融合，全球范围内的媒介集团并购、重组风起云涌。1996年，时代华纳（Time Warner）以460亿美元的价格将TBS包括CNN并入时代华纳通信公司，从而产生了一家销售额达230亿美元的巨型媒介集团。1999年，维亚康姆（Viacom）以460亿美元购入美国三大电视网之一的美国哥伦比亚广播公司（CBS），生成了一家年销售近230亿美元的公司。仅仅几个月之后，2000年1月，美国在线（AOL）与时代华纳宣布合并，成为历史上最大的收购案。合并后新公司美国在线时代华纳公司的资产总值达到3 500亿美元，业务范围包括通过各种传播渠道向全世界提供信息、娱乐和通信服务。

随着经济全球化趋势的不断加强，传媒产业已成为未来经济发展的一个制高点。顺应世界媒介集团化发展的潮流，应对国外媒介集团的挑战，参与国际新闻信息领域的激烈竞争，从而做大、做强中国传媒产业是中国组建大型媒介集团的战略背景。经过20多年的蓬勃发展，我国传媒业调整发展战略，以恢宏的气势做大、做强，拉开了组建媒介集团战略的序幕。

1996年5月29日，广州日报报业集团的首家建立，标志着我国开始步入媒介集团化阶段。2000年，我国第一家省级广播电视集团——湖南广播电视集团成立，这在我国广播电视发展史上具有重要的历史意义。2002年1月25日，首家期刊集团——家庭期刊集团在广州诞生，标志着我国期刊业开始走向规模竞争。据统计^[1]，截至2005年，由中央宣传部及中央政府传媒管理部门批准的媒介集团就达87家，其中报业集团41家、广电集团18家、电影集团6家、出版集团14家、发行集团8家，加上上述地方政府自行组建的媒介集团，我国媒介集团至少达到120家以上，实现了对所在行政区域市场的分割与垄断。我国党和政府主导的媒介集团化运动，用短短10年时间，走完了西方市场经济国家需要上百年才能走完的媒介产业由市场自由竞争—集中—市场垄断的发展历程。

面对挑战与机遇，中国媒介集团发展不仅是量的规模扩张，更应追求质的飞跃提升。集团是市场竞争日趋激烈的产物，是社会化大生产新的组织形式。生产关系必须适应生产力的发展，中国传媒业应通过优化整合、规模竞争，走集约化、市场化经营管理之路。因此，按照现代企业集团化管理的要求，我国媒介集团化的管理方式、经营理念、资源配置、组织方式等亟须得到革新和完善。