开拓创新，和谐共赢

（一）开拓创新，和谐共赢

玉柴集团的自身使命是用卓越和领先，满足公众的动力立体需求。要完成使命，玉柴集团就必须不断创新，不断提高产品质量，在行业中领先。秉承玉柴集团的使命，在企业面临困境之时，晏平与刘碧清引领玉柴突破常规，不断创新，克服困难。自强不息是玉柴集团发展一往无前的动力。

自强不息，语出于《易经》“天行健，君子以自强不息。”^[11]其意是，天上的日月星辰是不分昼夜，永恒运动，所以“天”是“刚健”的，人应该效法天，积极进取，永不停息。自强不息、开拓创新，是中华民族崇高的传统道德精神，它激励着一代又一代的中华儿女拼搏奋斗。

一部客家史，所展现的就是客家人自强不息，开拓创新的奋斗史。漫长的迁徙岁月，客家人长途跋涉，辗转奔走，扎根闽粤赣桂，只有充满自信，并有自立、自强、自我奋斗的意识和能力，才可能在颠沛流离中坚持下去，才能在严酷的环境中生存下来，才能开拓出一条美好光明的道路。客家人深刻认识到，人生在天地宇宙间，本身就是匆匆过客。人的生命是短暂的，做客更是暂时的事，更何况又是“过客”。客家人不断地迁徙，客寄于陌生的环境里，要适应新的环境和陌生的人群，就得抓紧时间，珍惜光阴，努力学习，勤奋拼搏，不能有稍微的松弛懈怠，时刻处于积极主动进取的精神状态，这样的生命才有意义。许多卓有建树的客家人物，都是清贫苦读只身投向社会或一条裤腰带远涉重洋的。他们能拼搏创业，精神支柱便是可贵的自信心，精神动力是自立、自强、自我奋斗。因此，客家人自立自强的意识很强，不安于现状，总想改善环境，改变处境。他们又很自信，不仅敢想，而且敢干，显露出革命、开拓、进取、创新等自强不息的精神特质。

这种精神特质在玉柴集团董事长晏平和前副董事长刘碧清身上打下了深深的烙印。晏平上任之初，玉柴集团的小部分员工及一些媒体对新领导的任职持有疑虑的心态，且当时玉柴集团也存在一些状况，集团长期以来奉行的有需求就生产的产品思路使得生产、制造、管理、维修成本的增加。在新领导上任的短短时间里，行业形势变得越来越严峻，汽车行业一路走低，载货市场一路下滑，重卡和准重卡市场下滑幅度达32%，导致发动机制造商的生产和销售业绩低迷。从现代企业的管理来说，一家企业要做到稳步增长，在生产中就应做到节约成本提高产量，一个成功的企业管理人必须具有节俭的品质。而客家人向来以刻苦耐劳、勤俭节约闻名于世，这是他们在长期的山地生活中养成的习惯，如今，这种习惯仍如影子般跟随着他们。新任领导面对玉柴集团的诸多情况，以先进性教育为契机，理清发展思路，实行了一系列创新，降低生产成本，使企业继续保持了快速发展。创新是客家人面临困境时，为了确保生存和发展实行转变的需要。他们经常辗转流迁且长期住在贫瘠的山地之中，为了生存，他们必须主动融入当地的自然与社会环境，必须不断开拓创新，以寻求新的生存之路。一直以来，玉柴是一个企业两种制度、两种待遇的状况。为了使玉柴更好更快发展，晏平对公司进行了机构调整，强化集团化管理与整体规划。从进一步明晰公司产权关系入手，通过建立现代企业制度，进行母、子公司构架建设和机构职能调整，整合资源实现集团内部资源共享，降低成本，提高资源利用效率，改变多个玉柴相隔的局面。此外，还从管理创新去实现新玉柴、新思维、创新人力资源管理与开发机制。从此，玉柴进一步创新服务理念，强力构建服务网络新优势，建立以“玉柴服务，主动至真，竭力至诚”为核心，由服务宗旨、服务理念、服务准则、服务承诺和标志用语构成“五位一体”的服务文化体系。晏平带领玉柴建设者努力拼搏，在金融危机中实现逆势增长，创造了令行业惊叹的“玉柴现象”，使玉柴集团形成了发动机、工程机械、物流汽贸、零部件、能源化工、专用汽车六大板块，销售收入从2004年的106亿元增加到了2009年的271亿元，连续五年保持了高速发展。柴油机产销量从2004年的21.8万台上升到2009年的67.1万台，连续五年保持行业第一。金融危机过后，玉柴的发展更是受到行业和媒体的广泛关注。2010年1—9月，玉柴集团实现销售收入276.44亿元，同比增长39.14%，销售发动机57.96万台，同比增长9.99%。在2010中国企业500强排名榜上，玉柴集团排名第227名，比2009年度排名上升38位，成为2010中国企业500强收入增长最快的百家企业之一。玉柴品牌价值超过80亿元，在2010中国最具价值品牌排行中名列109位。7月26日，2011年（第九届）《中国机械500强研究报告》（以下简称《报告》）暨《世界机械500强》发布会在北京隆重举行。《报告》揭晓，玉柴集团居中国机械500强第19位、中国机械品牌100强第29位；在广西企业中排名首位。

中国社会科学院近代史研究所科研处长徐辉琪研究员所撰论文《客家与辛亥革命》中指出：“事实上，客家人在团结互助、任劳任怨、不怕挫折、勇于进取和不图个人名誉地位，以及使用客家语言仅赖以增强和维系友情却不拉帮结派等方面，客家志士的表现是十分突出的。客家志士献身革命，根本上是为谋求民族独立和国家富强。”晏平从2005年到玉柴任职以来，积极贯彻科学发展观，确立玉柴核心理念“绿色发展，和谐共赢”，经营思想“卓越品质，国际玉柴”，坚持走绿色工业发展之路，不断推进企业改革创新，连续五年保持高速发展，为国家和地方经济发展做出了巨大贡献。其中，2008年玉柴战胜全球金融危机影响，实现销售收入209.88亿，同比增长14.32%，从规模到管理实现了“三年再造一个玉柴”的目标。2009年，晏平带领玉柴团队苦练内功、抢抓市场，销售收入达271.97亿元，同比增长29.58%，柴油发动机产销量突破67万台，连续五年稳居全国同行业首位。这与客家人在战乱灾荒、千年迁徙中不但没有溃散、消亡，反而能够克服困难，不断开辟出新的天地，最根本的原因是他们有强烈的爱国主义精神相通。客家人素来对国家的前途和命运十分关注，他们在艰难的历程中仍然燃起爱国主义的激情，因此能开辟出新境界，迎来新生活。从清朝的曾国藩的富国强兵之计，康有为、梁启超的维新运动，太平天国的洪秀全，辛亥革命的孙中山，人民革命的毛泽东和朱德，改革开放的邓小平，他们都是为了中国的现代化而奋斗。虽然他们的思想、信仰、途径、办法、手段各不相同，但是追求国家富强和民族现代化的目标是一致的。

玉柴不断推进技术的自主创新，三年来共获得国家专利440项，在柴油机排放、电控等核心技术方面引领民族汽车动力：国内首家推出国4、国5低排放柴油机，国内首家推出单轴并联式（ISG）城市客车混合动力，相同工况下节油20%以上。推出全球首台可再生空气混合动力发动机，实现全国首台低碳节能高效发动机装车试运行，为我国低碳经济做出了贡献。积极推广节能减排新技术，使发动机单位功率的微粒排放量大大降低。2009年玉柴多缸以上发动机销售总量是1994年的7倍，但产品微粒排放总量并没有增加，为改善自然环境做出了贡献。用晏平的话说：“企业创新应该是企业永恒的主题，特别是全球推动低碳产业，中国企业加应该把自己的竞争范围放到全球的视野里面来，玉柴是中国最大的车用发动机生产基地，六十年的历史，我们玉柴地处祖国西南比较偏僻的地方，不但是没有被历史淘汰，反过来一直保持非常强盛的势头，最得益于长期以来坚持我们企业自主创新。”^[12]晏平用崭新业绩书写出让世人满意的答卷，客家人开拓创新、自强不息的精神再一次闪闪发光。

客家精神是一种自强不息、开拓创新的精神，客家精神还是和谐共赢，繁荣社会的精神。客家人秉承没有创新就没有发展的理念，一步一步走向成功。刘碧清在玉柴工作期间有不少的创新记录，如积极探索合资企业党建工作和思想政治工作的新路子，建立健全了党的工作系列制度。党建工作卓有成效，保证了企业的生产经营工作顺利进行，高起点开展企业文化建设工作，使以人为本的企业文化深入人心。在她的工作思维里，从来没有领导要求“我”做的被动状态，都是“我”要下工夫，不断创新地做好领导布置的工作记录。

领导的精神状态影响着员工的精神面貌，客家独特的创新精神在玉柴已经深入人心，面对走出去的趋势，玉柴企业人员时刻把创新放在心里。玉柴人以不同的方式诠释一个共同的心声：玉柴能有今天的发展，靠的是强大的凝聚力，这股凝聚力的形成，靠的是“以人为本”精神的管理，靠的是企业不断创新的思想政治工作。客家人自强不息、开拓创新的精神，使他们善于将所在的集体利益与国家利益相融合，在为国家的繁荣富强做出贡献的同时也带动当地社会经济及单位集体员工生活的和谐发展。