生产岗位工作职责

一、董事会 （董事长）岗位工作职责

（一）决定公司经营战略、发展方针及重大事项。

（二）决定总经理和副总经理的人事任务事项，监督、审议和考核总经理工作。

（三）根据总经理的提名，批准中层以上干部的聘用、任聘、晋升、薪酬、奖惩等重要事项。

（四）签署重要文件及合同。

二、总经理岗位工作职责

（一）全面主持公司工作，执行董事会和董事长的授权，并向董事会和董事长报告工作。

（二）培养、任免、考核中层管理人员。

（三）根据董事长的授权负责对外交往，并担负经济责任和法律责任。

（四）持之以恒地抓好产品质量、产品安全和安全生产工作，履行好第一责任人的职责。

（五）把握政策与信息，坚持不断创新的观念，适时调整公司发展战略和经营策略。

（六）抓好员工队伍建设和企业文化建设，树立企业的品牌文化形象。

（七）抓好企业制度建设，坚持用制度管人管事。经常对重点工作和重要部位跟踪督促，确保全面工作协调运转。

（八）抓好年终总结、考评工作，总结经验，肯定成绩，发现问题，奖勤罚懒，激发活力。

三、副总经理岗位工作职责

（一）在总经理的领导下承担分管工作任务，当好总经理的助手和参谋，对总经理负责并报告工作。

（二）熟悉并掌握分管部门相关政策法规和工作业务，对分管工作做到目标明确、思路清晰、责任落实、措施得当、执行有力。

四、生产部经理 （车间主任）岗位工作职责

（一）在分管生产副总经理领导下全面统筹车间生产工作，对总经理和分管副总经理负责并报告工作。

（二）生产部经理 （车间主任）拥有对班组长人选的培养、任免建议权；拥有对员工与岗位的调整、调配权；拥有对车间工作进行调整和对工作制度进行修改完善权；拥有全面统筹车间各项工作的权力。用人所长，使车间工作形成分工明确、各司其职、各负其责、各显其能又相互配合、相互支持、团结协调的工作局面。

（三）全面兼顾，抓好十项工作：一是抓好生产计划与生产管理，做到目标明确、运行有序；二是抓好原料采购与原料储存管理，把好原料质量关；三是抓好产品质量管理与检验工作，把好产品质量关；四是抓好安全生产与产品安全管理，预防生产安全事故和产品安全事故的发生；五是抓好生产卫生与产品卫生管理，确保生产场所清洁和产品卫生；六是抓好节能降耗与环保管理，确保不突破控制指标；七是抓好锅炉房管理，确保使用安全和生产需要；八是抓好包装工段管理，确保包装规格和质量；九是抓好机械维修保养管理，延长使用寿命，减少事故发生；十是抓好车间员工队伍教育管理，打造一支纪律严明、技术过硬，作风扎实的员工队伍。

（四）抓好业务培训会、产品质量分析会、经验交流会和年终总结评比工作。

五、质量管理员岗位工作职责

（一）总经理质量职责

1.总经理直接领导质量管理和质量检验部门，对产品质量全面负责。

2.贯彻执行国家有关产品质量管理工作的法规，政策和方针。

3.领导制订本公司质量方针、目标和中长期质量计划，并督促组织实施。

4.加强职工质量意识教育，树立全员抓质量的观念，确立质量工作是生产之本的思想。

5.建立健全本公司各项质量管理制度和办法，严格管理，全面贯彻实施，严格考核。保证产品质量达到标准。

6.定期组织本公司质量工作会议，总结质量工作经验，巩固成绩，指出存在的质量问题，分析质量事故，吸取教训，提出改进措施，不断提高产品质量，做好会议记录并整理归档。

（二）质检部质检员岗位工作职责

1.质检部和质检员是保证产品质量的主要防线，因此必须熟悉各个生产环节、产品工艺、操作要求等。

2.质检人员要在质量检验部领导下，按质量标准要求，遵照规定的检测方法和规则对每批产品实施抽样检验，产品经检验合格方可出厂。

3.质检人员应严守检验纪律，实事求是，不得弄虚作假，不得更改原始数据，实事求是地写出检验报告。

4.专职质量管理员应定时、定点对生产现场开展监督检查，发现问题及时处理，对质量事故不得迁就，做好检查记录，并向领导汇报，做好有疑问产品的鉴定工作，确保产品质量。

5.加强学习，增强自身业务能力和产品质量意识。

（三）化验员岗位质量工作职责

1.严格遵守本公司的各项规章制度。

2.认真执行本公司产品内控指标，把好质量关。

3.实事求是，凭数据说话，不能弄虚作假。

4.化验报告填写必须正确清晰、完整，并分类成册、归档，当天完成。

5.发现质量问题苗头，及时向部门领导反映，并认真参与分析研究，加以解决。

6.严格保管好化学药品和试剂，维修保养好检测仪器，做到定期检查，确保正常运转。

7.在进行高压消毒时，不得离开，密切观察温度、压力的变化，以防事故的发生。

8.搞好化验室卫生工作，做到无细菌，达到国家规定的要求，保持仪器放置整齐、清洁。

9.内部技术资料、数据、工艺实验等情况不得泄露，做好保密工作。如有泄露，将追究化验员责任。

10.非有关人员未经许可，不得进入化验室。

（四）安全卫生监督岗位质量工作职责

1.本公司设立卫生安全监督员，选择有经验、责任心强的人员担任，卫生安全监督员的职责是监督本公司卫生安全管理制度的贯彻执行。

2.卫生安全监督员应加强对生产操作卫生、设备器具卫生、人员卫生及厂区环境卫生状况的巡视检查，及时负责的指出、纠正有关违章行为和卫生安全问题，做好记录，并分别向相关岗位及人员实施考核，提出奖惩意见。

（五）操作员质量工作职责

1.牢固树立 “质量第一”的思想，对本人所从事的工作岗位及产品生产质量负责。

2.认真学习生产技术和全面质量管理知识，积极参加质量小组活动。

3.严格按技术规范和工艺要求进行生产，熟悉本岗位的流程，做到应知应会。

4.对使用的设备、仪器、工具材料等做到合格使用、精心维护，保持良好的状态。

5.认真执行自检、互检制度，出了质量问题要进行分析，并主动挑出不合格产品。

6.保证不合格产品不流入下道工序，并做好隔离工作，处理好上下道工序之间的关系。

六、市场部 （经理）岗位工作职责

（一）市场部在总经理和分管副总经理领导下承担成品仓库管理、市场开拓、市场培育与产品销售工作，对总经理负责并报告工作。

（二）市场部经理及工作人员应具备营销技能素质和职业道德素质，树立 “诚信第一、顾客至上、兼顾效益”的营销理念，行为端庄、文明用语、礼貌待人、注意形象。

（三）市场经济条件下的营销工作不能消极被动地顺从外部营销环境，必须采取有效的措施，积极主动地影响外部环境，促使其朝着有利于本公司方面转化，并达到控制的目的。

（四）熟知产品性能，善于研究不同人群的消费心理，采用不同的营销宣传方式吸引消费者。

（五）实行销售预订、现款现货、款到发货、日清日结的销售原则。

（六）抓好库存产品的管理，防止霉变损坏情况的发生。

七、行政部 （经理）岗位工作职责

（一）行政部是公司的服务部门、协调部门、督办部门、宣传部门和综合部门，要求经理和员工具备较强的政策水平、办事水平和综合协调能力。在总经理和分管副总经理的领导下开展工作，对总经理负责并报告工作。

（二）行政部行使办文、办会、人事、档案、保密、保卫、信息、接待、宣传、外事、重要事项督办、办公设施管理、后勤服务等职能。

（三）负责人事工资、考勤管理与考核工作，维护公司日常工作秩序和整洁的工作环境，树立良好的企业社会形象。

（四）完成公司和领导交办的其他工作。

八、财务部 （经理）岗位工作职责

（一）财务部是企业会计计算、会计信息提供、资产安全控制、成本控制、财务预算、运行效率考核与评价的专业部门。在总经理和分管副总经理的领导下开展工作，对总经理负责报告工作。

（二）财务人员必须学习相关政策与法规，熟练掌握会计业务，具备良好的职业道德素养，维护企业利益。

（三）加强会计核算与监督，强化财务管理与控制，提供真实的会计信息，通过对会计信息进行分类、细化、配比等，为公司决策提供服务。

（四）在业务操作中，坚持以实际发生的经济业务依据记账、算账和报账，做到手续完备，内容真实，账目清楚，日清月结。

（五）负责按规定建立会计档案。

九、生产车间带班长岗位工作职责

（一）带班长在生产部经理 （车间主任）领导下承担带班作业任务。

（二）严格执行本公司各项规章制度。

（三）根据公司下达的生产任务，管理调配好班组岗位人员，保质保量完成任务。

（四）每天必须做好生产前的准备工作，如需领用原材料，必须开具领料单，方可到仓库领料，领料时数量应核对准确。

（五）注意安全生产，严格按操作规程作业，发现不安全因素时应及时采取措施，并向车间主任报告，以杜绝事故的发生。

（六）抓好生产质量工作，把握好关键环节，提高产品质量及事先预测率和控制率。配合质检部门把好产品质量关。

（七）执行 《车间卫生管理制度》，每天下班 （交班）时做好车间卫生清洁工作。

（八）加强对本班员工管理和工作管理，调动员工工作积极性，培养员工团结协作精神。

（九）每天生产结束时，成品须入库，并开具成品入库单，由仓管员签字确认。如有剩余的原料应退回原料仓库或移交给下一班。

（十）每天每班工作8小时，交班时，交接班双方共同检查机械运行情况，一一做好记录，双方共同签字认可。

（十一）定期不定期召开班组会，总结工作经验，查找存在问题，相互谈心，互相帮助，共同进步。

（十二）停机下班时，认真检查关好电源、水源开关。