施工总体安排

施工总体安排

第一章　工程概述

温州市图书馆、档案馆合建工程地处规划中的温州市城市中心区中心地带，北临划龙桥河，东接世纪广场和府西路，南靠市府路，西面为规划区间路。工程地下1层，地上7层，建筑高度38.60m，规划用地面积21000m²，工程总建筑面积38787m²，其中图书馆29222.36m²，档案馆9565.32m²，地下部分2316.91m²。工程±0.000为绝对标高6.170m，室内外高差为0.97m。

建筑用地范围：用地东西最长边157.279m，南北宽142.599m。建筑外轮廓为99.4m×90.9m。东侧最近点退红线9.45m，南侧退红线38.30m，北侧退红线13.40m。室内地坪绝对标高0.000＝6.170m。

上部为现浇钢筋混凝土框架结构，按7度抗震设防。

在勘探深度范围内，地层由杂填土、粘土、淤泥、淤泥质粘土、深部粘性土、加砾夹粉质粘土、卵石、风化基岩8个工程地质层和14个亚层组成。基础为钻孔灌注桩基础，持力层与卵石层，钻石灌注桩设计桩径为Φ800mm,总数为491根，主要桩长为70m，桩端进入持力层的深度为2m。地下桩基混凝土量共17000m³,混凝土设计等级为水下C30，按单桩承载力标准值3000kN设计。

建筑物所在地段施工条件良好，施工用水、用电供应基本充足，均引至现场。东、南侧主干道市府路、府西路已通车，材料运输等交通状况良好。基坑周围无重要管线通过。

第二章　工程施工部署及主要施工方法

施工部署由施工准备、施工组织、施工流程及施工段划分三大部分组成，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9000质量体系进行质量管理。

一、施工准备

1.现场交接准备:及时提交调整后的施工现场平面布置图给业主审批，同时要求业主提交各控制点、控制线、标高等并对其进行复核，临时用电、用水按要求布置到现场。

2.技术准备:自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以便工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.机具准备：立即组织有关的大型设备基础施工和设备安装调试。小型机具按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。

4.材料准备：根据翻样单、混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，并落实商品混凝土的供应商，报业主审批。同时进行由我局组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

5.人员准备：自具备进场条件后3天内项目部管理班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场，做好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前10天，所有施工管理人员全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在局内部备足各类专业的施工操作人员。

二、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织五部分。

1.人员组织：人员组织分为施工管理层及施工劳务层两大类。

（1）管理人员的配备本工程的建筑规模、结构特点和重要意义，决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我局将选派曾施工过类似本工程结构形式、具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程建设的管理。组建的项目经理部隶属于局总部，接受局总部的监督、指导、服务和协调。

（2）劳动力的配备计划施工劳务层是工程施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保证者。我们在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程的施工经验。

2.机具组织：本工程单层面积大，施工内容全，机械投入多，机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。因此，机械设备的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜地采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。

3.材料组织：原材料组织主要分三大类。第一类为甲供材料，我局将根据施工进度计划报材料向甲方上报用量计划及进场时间计划，进场施工后根据实际进度每月再申报详细计划，并在材料进场时负责验收，提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，我局将货比三家，从质量和单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；第三类材料为各分包单位采购材料，我局将在业主的授权下，对进场材料质量进行把关。

4.现场组织：施工现场分为生活区、办公区、加工堆场区和施工区。

5.协调组织：根据本工程规模，工程后续专业分包单位必定很多，项目经理部专门设置一个总包管理部，着重对其他分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调已有的脚手架，提供必要的办公、仓储条件，为工程的整体施工创造良好的条件。

三、施工流程及施工段划分

1.施工流程：施工总体流程是指导整个施工的关键线路，与之相关的包含施工段划分、施工进度计划等关键因素。

2.施工段的划分：施工段划分的目的在于合理进行人员、机械、材料的组织流水，以保障工期，均衡生产。本工程的施工段划分原则为“结构施工平面分段，安装装修阶段立面分层”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。根据本工程的结构平面布置，地下室不划分施工段，地上部分以9-10、G-H轴处后浇带将工程分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ4个施工段，结构施工过程中4个施工段穿插进行。

3.流水施工组织：工程施工各阶段的施工流水如下。

桩基围护、土方施工阶段：桩基为钻孔灌注桩，施工流向Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ，图书馆地下室围护为土钉墙支护，在桩基施工后与挖土交叉进行。

基础施工阶段：先施工图书馆地下部分，再采取Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ施工流向施工其他基础。

结构施工阶段：施工采取Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ施工段间组织流水施工。

装修施工阶段：每个施工区分室内粗装修、室内精装修、屋面工程、外装修工程4条作业线施工。

工程装修阶段：按Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ4个施工段设置相应施工区。

安装施工阶段：原则上与土建合拍，依照土建施工进度，结合安装内容进行。电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工；管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工；安装预留、预埋应与土建同步且不得遗漏，防止开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

4.主要施工方法一览（略）。

第三章　施工现场总平布置

一、基础设施

基础设施主要有办公区、生活区、围墙及施工区和现场绿化等。

1.办公区：在拟建建筑物东北角搭设两层的彩钢板活动房，作为整个施工过程的办公楼。办公楼房间的布局、分隔安排将充分考虑甲方、监理办公及会议需求，初步拟定面积为200m²。

2.生活区:根据施工部署的总体安排，拟考虑在现场东面设置生活区。生活区内搭设7栋一层活动房，另外在现场西侧空地上再搭设3栋宿舍，以供现场施工人员住宿使用。同时，配备食堂、水台、厕所、浴室等相应的生活设施。

3.围墙及大门：我局进场将严格执行温州市文明施工的有关规定，按建筑红线位置修筑围墙，构筑安全防线。围墙将按中国建设工程总公司的企业CI形象标识布置，以蓝白色调为主。

4.绿化：“营造绿色建筑，改造现场施工环境”。我局进驻现场后，将对现场的剩余空间进行绿化布置。

二、材料堆场及加工

地下结构施工时，在拟建建筑物南侧加工堆场区内，设置一套钢筋原材料堆场、钢筋加工车间、钢筋半成品堆场及混凝土搅拌棚；在施工区北面设置材料仓库、周转料具堆场。周转料具堆场及钢筋车间皆在塔吊覆盖范围内。在现场西面空地设置堆土区域。

进入地上结构施工阶段后，钢筋加工堆场区可改为安装加工车间，幕墙加工车间设置在休闲广场内。

三、机械布置

1.塔吊：本工程布置2台塔吊，型号为FO23/B，其中1台布置于图书馆南侧A轴外、8～9轴之间，另一台布置于档案馆南侧J～K轴、7～8轴之间。基本覆盖了本工程建筑轮廓线，保证结构施工阶段内工程材料、周转料具、钢构件的垂直与水平运输。

2.施工井架：为满足装修阶段施工需要，现场将设6台井架，以满足现场垂直运输之需。

四、施工道路

现场围绕拟建建筑物，开辟环形施工道路，设2个出入口。东北角面向府西路设一主出入口，人员主要通过该出入口进入办公区、生活区；东南面面向府西路设一次出入口，供运输车辆进出施工场地装卸材料。

场内在建筑物的南面和北面铺设2条5m宽的主干道，分别通向2个大门，在拟建建筑物东侧生活区的西侧铺设3m宽的临时道路。

五、施工现场总平面管理

由1名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工部负责。

地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。

地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理、料具置场点有序调整管理、材料与机械进退场及使用的科学调度、施工作业面工人区域化管理。

第四章　施工进度计划

一、主要施工阶段工期控制节点

依据工程工期的要求，同时按照工程规模、特征、施工流程的安排，编制施工总进度计划。总工期、阶段性节点控制工期如下：

（续表）

二、施工进度计划

本工程施工进度实施三级网络计划控制。一级网络为整体工程总进度计划，作宏观控制；二级网络为主体结构阶段、装饰阶段、安装工程计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为底板及结构层施工进度计划，作微观控制。

1.施工总进度计划表（一级）：施工总进度计划是工程从桩基围护至二次装修施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。

2.阶段性施工进度计划（二级）：阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充。鉴于在总进度计划的编制中我们已力求详尽，在具体施工中，我们将向业主和监理提供更详尽的计划进行审批。

3.细部施工进度计划（三级）：细部施工进度计划在施工过程中有很强的施工指导作用，具有很强的可操作性，是具体安排施工的依据。

根据工程特点，编制底板、主体结构施工进度计划。

三、确保工期措施

1.确保进度计划完成的条件

（1）出图时间　确保各阶段所需施工图及时提供，各种致函及时回复。

（2）设备订货进场　与土建密切相关并对工期影响较大的安装、卫生、电梯等设备，应提前制定周密计划。

（3）材料订货进场计划表　甲供材料等及时认定，供应按计划及时提供，使工序紧密衔接。

2.确保进度计划完成的措施

对影响项目进度的主要因素，如计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（1）组织流水施工，加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期的实现。

（2）进一步理顺施工的各方关系，为实现各方共同目标创造施工的有利条件。

（3）建立强大的管理班子，配备充足的人力资源。

（4）强化技术管理，加大科技含量，建立技术与生产融为一体的技术管理系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，达到以技术带动进度。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度。

（5）建立动态管理模式，确保工期准点，建立四级动态管理模式。

（6）采用先进的网络计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化、筛选出最合理的方案。

（7）安排追赶计划，保证阶段性节点工期的准确性。

（8）建立计划检查制度，执行项目岗位责任制，配套奖罚办法等激励生产机制。