施工进度安排

1.施工进度计划说明

(1)工期计划、施工阶段人员数量计划、设备进场计划等。

(2)为了能使以上计划得到保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。

(3)每周一次小会,对上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照,将影响进度的因素进行分解和分析,找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。

(4)进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节以实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。

2.简要说明

(1)根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场的实际情况,在人员进场之前做好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作。

(2)各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,在施工过程中要密切配合其他专业的施工。

(3)管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定做到规范,没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。

(4)地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆造成损伤。

(5)线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求时才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验,合格后才能进行施工 (进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证,也可直接投入施工)。

(6)测试,标识。

(7)竣工、文档资料。

进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。

3.施工进度保证措施

因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故施工进度计划安排须在正常情况下编订。如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。因此合理调配资源,制定保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。

具体措施如下:

1)实行目标管理,控制协调及时

将安装工程分层、分系统地进行项目分解,确定施工进度目标,做好组织协调工作。落实各级人员的岗位职责,定期召开工程协调会议,分析影响进度的因素,制定相应对策,经常性地对计划进行调整,确保分部分项进度目标的完成。

2)依靠科技进步,加快施工进度

利用现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术、新材料,制定切实可行、经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工进度,同时为施工现场配置现代化的办公用品 (电脑、传真机、打印机等),提高工作效率,减少中间环节,及时传递信息。

3)深化承包机制,强化合同管理

承包机制包括公司承包、项目部承包、施工班组承包 (或分包)三个层次的承包体系。在各级承包合同中,将工程进度计划目标与合同工期相协调,做到责、权、利相一致,直接与经济挂钩,奖罚分明。在工程的实施中,进一步深化承包机制,应用激励措施,充分地调动员工的生产积极性。

4)搞好后勤保障,做到优质服务

在甲方资金按时到位的前提下,集中力量确保重点,在人力、物力、机具等方面给予工程充分的保证。职能部门深入现场协助,指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较,及时调整计划,采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局,服从甲方的决策,同心同德,争取早日完成工程,做到进度快、投资省、质量高。