施工阶段的质量进度与安全控制

三、施工阶段的质量进度与安全控制

根据监理规划和监理实施细则的内容，结合工程的具体特点，本着“公正、诚信、科学、服务”的原则，对“四控两管一协调”(质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、信息管理、合同管理、工程协调)工作采用动态控制的管理方法。

(一)质量控制综述

制定明确的监理目标，采取必要的技术、经济、组织、合同措施，在施工过程中加强过程控制，采取“跟踪检查、现场巡视、核查文件、项目旁站”的监理方式，把质量控制工作分为事前控制、事中检查、事后把关三个阶段，对重要部位和关键工序实施旁站监理，根据工程实际情况不定期召开质量分析会，及时分析总结施工过程中存在的质量问题，认真做好施工监理工作。

施工阶段监理质量控制的方法和措施见表9-5。

表9-5　施工阶段监理质量控制的方法和措施表

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(二)土建施工阶段的质量控制

土建施工阶段的质量控制见表9-6，其中控制重点见表9-7。

表9-6　土建施工阶段的质量控制

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表9-7　控制重点表

(三)安装施工阶段的质量控制

安装施工阶段的质量控制见表9-8。

表9-8　安装施工阶段的质量控制表

(四)调试和竣工验收阶段监理措施

调试和竣工验收阶段监理措施见表9-9。

表9-9　调试和竣工验收阶段监理措施表

(五)施工阶段进度控制

1)编制一级网络进度计划报项目法人审批，审核施工承包商编制的二级网络计划，重点检查其编制原则、工序逻辑关系、关键路径是否满足一级网络进度计划的要求。

2)审核施工承包商二级网络计划编制的季、月度施工计划，逐月检查图纸、设备、人力、机具、作业指导书等的落实情况，确保不会因以上方面的原因影响进度。

3)检查施工承包商的月度施工计划执行情况。

4)审核施工承包商特殊施工期(如高温季节、雨季及大风、大雾季节)的施工措施并监督落实。

5)审核施工承包商劳动力、机具的投入计划并监督落实。

6)做好总平面管理工作，协调各施工承包商合理安排交叉作业。

7)督促有关单位做好设备催交催运和到货清点工作。

8)加强对现场实际施工进度的检查并与计划进度进行对照比较，发现偏差，要督促施工承包商立即分析原因并采取补救措施及时纠正。定期审核施工承包商进度报表。

9)采用P3软件对工程计划进行管理，要求施工单位按照周、月、季分别编制施工计划，定期进行检查(如周计划完成情况在每周监理例会上检查，月计划完成情况在月度例会上检查)，找出原因(如施工单位资源投入、天气、设备或资金等原因)，制定措施，采取加大投入或赶工的方法，进行进度纠偏。

10)定期召开工程协调会，协调各方之间关系。

(六)工程安全控制

“安全为天”安全生产是工程建设的基础和保证，项目监理部在施工监理工程中，自始至终把安全控制作为大事来抓，建立完善的安全控制体系，编制安全监理实施细则，把安全监理落实到工程建设的全过程(见表9-10)。

表9-10　工程安全控制措施表