【摘要】：工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。施工阶段主要的工程质量控制点与控制手段见表6-1。
根据国家标准«质量管理体系 基础和术语»(GB/T19000—2008)/ISO9000:2005的定义,质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:即设定要求,确定需要控制的标准、区间、范围、区域;
(2)测量结果:测量满足所设定目标的程度;
(3)评价:评价控制的能力和效果;
(4)纠偏:对不满足设定目标的偏差,及时纠偏,保持控制能力的稳定性。
也就是说,质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下,通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督,进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制,实现预期质量目标的系统过程。
工程项目的质量要求是由业主方提出的,即项目的质量目标,是业主的建设意图通过项目策划,包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制,就是在项目实施整个过程中,包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段,项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。施工阶段主要的工程质量控制点与控制手段见表6-1。
表6-1 工程质量控制点与控制手段
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