【摘要】：决策阶段的造价控制是决定拟建项目工程造价的基础。决策阶段的主要任务是根据拟建项目的项目特点、市场情况及发展前景合理确定建设规模，做好建设方案比选，场址比选和立项申请，争取早日立项实施。本阶段代建方工程造价管理与控制主要应做好以下两方面的工作:深入调研，详细了解委托代建单位对拟建项目的建设意向、建设标准等方面的想法和意见，就一些需要解决的问题及时沟通、商定。
一、决策阶段工程造价管理与控制
决策阶段的造价控制是决定拟建项目工程造价的基础。决策阶段的主要任务是根据拟建项目的项目特点、市场情况及发展前景合理确定建设规模，做好建设方案比选，场址比选和立项申请，争取早日立项实施。本阶段代建方工程造价管理与控制主要应做好以下两方面的工作:
(一)认真做好项目决策前的准备工作
深入调研，详细了解委托代建单位对拟建项目的建设意向、建设标准等方面的想法和意见，就一些需要解决的问题及时沟通、商定。认真收集有关资料，参照有关的设计规范，掌握、测算拟建项目建设规模、建设方案的价值参数及投资估算等方面造价参数。如建筑面积的测算、主要电气设备型号、数量的测算等。
(二)实事求是地编制投资估算
在编制投资估算过程中，应充分考虑到建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，如材料费、设备费及人工工资的浮动，合理地设定价格浮动系数、预留预备费，力求把估算编制做到尽可能的全面、详实，有据可依。如:建设规费估算一项，代建方可研编制项目组应收集省、市有关规费收费文件，仔细对规费进行分项估算汇总，估算过程中规费缴纳经多方协调，控制在可研估算金额内。使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
