施工进度形象进度区别

施工项目进度控制与投资控制以及质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

对施工方来说，进度计划可以分为两类：一类是施工企业的施工生产计划，另一类是建设工程项目的施工进度计划。施工企业的施工生产计划属于企业计划，可以看成企业计划的范畴，它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业的经营需要和资源利用的可能性，合理安排计划周期内的施工生产活动；建设工程项目的施工进度计划属于项目管理过程中的一个步骤，可以看成项目管理的范畴，它以每个建设工程项目为系统，依据企业施工生产的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

施工企业的施工生产计划与建设工程项目的施工进度计划虽属于两个不同系统的计划，但两者是紧密相关的。前者针对整个企业，后者则针对一个具体的工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

施工进度计划的类型可按照以下方式划分：

（1）按不同深度的计划构成划分，可分为总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划。

（2）按计划的功能划分，可分为控制型施工进度计划、指导型施工进度计划、实施型施工进度计划。

（3）按项目周期编制的不同划分，可分为年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。

（4）按计划编制的方式划分，可分为网络图施工进度计划或横道图施工进度计划。

（5）按专业划分，可分为通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。