工程项目进度管理

工程项目进度管理是根据工期目标的要求,对项目各阶段的工作内容、工作时间、各活动之间的衔接关系编制实施计划,将计划付诸实施并适时检查、纠偏和调整,确保最终按期获得(完成)项目目标交付物的活动过程。

工程项目进度是项目三大目标的首要目标,也是工程项目管理的核心内容。但是,工程进度与工程成本、工程质量都存在相互联系。因此,工程项目进度管理常常提出进度优化的问题。此外,一个完整的工程项目进度管理包括项目进度计划与实施过程进度控制。一个科学合理的进度计划是项目成功的一半,另一半则是工程实施过程的实时监督与控制。

导读

三大目标(进度、质量和费用)管理中,进度管理是项目管理的主线。进度管理的表示方式主要有横道图和网络图。①流水施工是工程中组织施工的主要方式,通过横道图对其进行重点介绍。通过流水施工的学习,应明确连续作业(工作)对管理效率的影响,从而提升管理水平。②网络计划技术是进度管理表示的另一种方式。通过网络图的学习,明确作业(工作)、人员或材料的计划和实施中,应掌握关键和重点,才有利于保证工期的顺利完成。本章按照进度计划、进度控制(监测和调整)的顺序进行阐述,便于读者了解完整的进度管理过程。本章各节关系如图5-1所示。

图5-1 本章各节关系图

导例

统筹法

“统筹法”是华罗庚教授对国外网络计划技术的通俗叫法,并结合我国“统筹兼顾,全面安排”的原则提出的,与“优选法”并称为“双法”,20世纪60年代在全国推广。“统筹法”所包含的主要内容——网络计划技术,堪称项目管理的核心。现代项目管理的思想起源于二十世纪五六十年代的运筹学和系统工程,网络计划技术后来发展为运筹学的一个分支。我国的项目管理学科体系也是华罗庚教授推广“统筹法”而逐步形成的。

我国著名数学家华罗庚教授在«统筹方法平话及补充»一书“引子”中的开头语:“想泡壶茶喝。当时的情况是:没有开水,开水壶要洗,茶壶、茶杯要洗,火已生好了,茶叶也有了。下面我们怎么办?”

办法甲:洗好开水壶,灌上凉水,放在火上烧水;在等待水开的同时,洗茶壶、洗茶杯、拿茶叶;等水开了,泡茶喝。

办法乙:先做好准备工作,洗开水壶,洗茶壶、洗茶杯,拿茶叶;一切就绪,灌水烧水;待水开了,泡茶喝。

办法丙:洗净开水壶,灌上凉水,放在火上;待水开之后,急急忙忙找茶叶,洗茶壶、茶杯,泡茶喝。

哪一种办法最省时间? 显而易见第一种办法最好,因为后两种办法都“窝了工”。这虽然是生活中的小事,但这是引子,能引出一套生产管理方面实用的方法来。开水壶不洗,不能烧开水,洗好开水壶是烧开水的先决条件;没开水、没茶叶、不洗茶壶和茶杯,我们就不能泡茶,这些又是泡茶的先决条件。它们之间的相互关系,可以用图5-2所示的网络图来表示。

图5-2 泡茶工艺网络图

从图5-2中可以看出,办法甲总共需要16分钟,而办法乙、丙则需要20分钟。如果要缩短工时、提高工作效率,主要抓的是烧开水这一环节,而不是拿茶叶这一环节。同时,洗茶壶、茶杯和拿茶叶总共不过4分钟,大可利用“等水开”的时间来做。

在具体生产的管理实践中,往往就不能像泡茶喝这么简单了。任务多了,几百、几千甚至有上万项任务;关系多了,错综复杂,千头万绪,会出现“万事俱备,只欠东风”的情况。由于一两个零部件没完成,耽误了整架机器的出厂日期。往往还会出现:抓的不是关键问题,连夜加班,急急忙忙完成这一环节之后还得等待别的部件做好后才能装配。这种现象在现实的工作生活中屡见不鲜。

这里讲的主要是时间方面的问题,但还有许多其他方面的问题。这种方法虽然不一定能直接解决所有问题,但是我们利用这种方法来考虑问题,也是不无裨益的。用这个原理来图解一些复杂工程,可以在错综复杂、千头万绪的事件关系中,使我们可以简洁轻易地驾驭整个工程。