董事会的组成和规模

所有的董事，无论其代表哪一方面，都必须愿意接受和恪守孵化器运营的一些基本原则。董事们应该避免从各自的利益出发来决定各自的行为，而应该争取使各自的利益与孵化器的发展相一致。

从董事会的角色和责任说明可看出，孵化器的一些利害关系体可能会比其他利害关系体更能胜任这些角色和履行这些职能。一个比较理想的孵化器董事会应该由以下这些团体的代表组成：

①孵化器主要发起单位的资深管理人员。这些资深管理人员对孵化器的使命、战略和运营原则有清晰的概念，具有较高的威望和领导其他董事会成员的能力，构成董事会的领导核心。

②当地工商企业网络中的关键人员。与企业网络的广泛关系对孵化器的发展非常有益，具体的董事人选应该是那些直接为工商企业提供市场营销和对外联络等服务的人员。

③房地产管理、企业运作以及专业咨询方面的专业人士，如律师、会计师和专业咨询人员等。理想的孵化器总经理应该是能为新创企业提供支持的专家，但是如果董事会成员中有人拥有丰富的房地产管理、企业运作以及专业咨询方面的经验，这些董事对孵化器经营管理者的支持无疑有助于孵化器的经营。这些董事们运用其拥有的专业特长对孵化器和房客发展的切实帮助和支持，能够成为其他试图介入到孵化器的利害关系体的表率。

④风险投资公司和银行界的人士以及投资天使。如何为新创企业融资是孵化器服务的中心内容之一，因此，最好能够在董事会中为风险投资公司和银行界的人士以及投资天使安排席位。

⑤创业者。前面四类人士只有投资天使可能拥有创业经历。但是，用于管理现有企业的经验往往不能适用于新创企业，因此对新创企业的管理知之甚少的董事会，对以培养新创企业为第一要务的孵化器在发展方向上无疑是危险的。因此，孵化器的董事会应该至少有部分成员对创业过程有直接或间接的经验。美国一些成功的孵化器通常都聘有一些拥有创业经历的董事和专家委员会成员，一些孵化器则直接聘用创业者担任总经理。

⑥技术和产品评估的专业人士，如知识产权律师、国家或者大学重点实验室以及重要企业研究开发部的主管人员。这些人能够为孵化器的经营班子比较科学地评估新创企业的高新技术产品和服务的价值。

董事会究竟应该有多少位董事取决于孵化器所在社区的规模和董事会遵循的哲学。可以先建立一个董事席位比较少的董事会，然后根据需要酌情增加董事席位，考量的标准是比较孵化器增加额外席位后需要总经理和工作人员投入的时间和精力以及新增董事能够为孵化器和房客带来的好处。