【摘要】：一、董事会规模大小考虑要素合理的董事会规模基于董事会知识的充分性、董事会决策的公正性和效率性、企业的复杂性等多方面的考虑，其中，技能需求和团队优势是董事会规模考虑的主要因素。从实际运作角度来看，董事会规模对董事会的工作效率影响很大，并且影响外界对董事会的印象。
一、董事会规模大小考虑要素
合理的董事会规模基于董事会知识的充分性、董事会决策的公正性和效率性、企业的复杂性（包括企业层级和规模、企业股东数和企业多元化程度）等多方面的考虑，其中，技能需求和团队优势是董事会规模考虑的主要因素。从一个角度看，董事会规模应尽可能小，它有利于董事会根据需要及时召开，且可容许董事对重要问题的详细讨论和充分的发言时间，这样董事会更能实施对高管人员有效的控制，有利于董事会治理效率的改进，也可节约公司的开支；从另一个角度看，董事会规模又应尽可能大，以保证董事会能包容更多专业董事，使足够多的不同人才作为董事加入讨论，有利于为公司提供多角度的决策咨询，帮助企业获得必要的资讯和资源，有益于提高董事会决策的科学性，也有利于多个董事会次级委员会对董事人员的需要。
从实际运作角度来看，董事会规模对董事会的工作效率影响很大，并且影响外界对董事会的印象。董事会规模过小，难以形成合理的董事会知识、能力和经验结构，不能保持董事会必要的独立性和必需的专家，不利于公司应对多元化经营等对各种决策知识的需要，也不利于企业对社会资源的充分利用；董事会规模过大，易使董事会行动迟缓，降低决策效率，容易丧失经营的机遇，也易使董事会成员产生“搭便车”的动机，倾向于依赖于他人的工作，并增大了经理控制董事会的可能性，甚至在董事会内部形成小帮派，凝聚力下降，影响共同意志的形成，并带来公司成本的增加。
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