规模大小论英雄

规模大小论英雄

黎明企业观

在中国各个城市主要路口红绿灯下、人行斑马线边，手拿小旗口吹哨子的交通协管员是最具中国特色的，其实，这个岗位是真正被逼出来的。

“大跃进”的时代离我们远去了，但“大跃进”的激情如同酒精一样膨胀着不少企业管家们的大脑。事业成长一步，欲望扩充几倍，好大喜功、报喜不报忧、做老大、争第一等像钻不出的魔圈一样循环，曾有多少商界奇才被自我的火热燃烧。回首富人榜上的宠儿们，风中云中的人物，出不了十年能残存几多？当年全民大炼钢铁的炉火虽然已经熄灭很久，但那炉膛里的余温在今天我们还依然能够感觉到。

有意思的是，大企业和小企业对“大”与“小”有着不同的说法。不少真正做大的企业管家说自己的产品时都很具体、很小，真正没做大的企业管家说自己的产品都很抽象、很大。这类擅长夸大的企业管家大多不喜欢做单一的产品，你若问他们公司做的是什么产品，可能还会遭到他的白眼，觉得你没见识，那神态分明是在说：别问我是干什么的，工业、农业、环保、金融、投资，什么项目都干；别问我在想什么，伊拉克、石油价格、股市、利率、金融危机、神舟七号、计划生育、产业结构、市场，样样都得想呀。有时候让人真分不清说话的是总经理还是总理。所有这些说话的内容、语言神态的夸张，无非不就是为了证明一个“大”字嘛。

从一般社会价值的标准看，多数人的直观感受是，企业发展速度快就是进步的标志，规模大就是具有实力，大就是代表抗风险的能力强，就是无所不能。企业资产数字大，好听好看活动能力强；企业规模数字大，企业形象好，融资途径多；企业报表数字大，容易当老大，即使拖欠别人货款也能表现得理直气壮，签订不平等条款理所应当，推销产品狐假虎威，商业谈判漫天要价。企业数字大，水深好撑船，水浑好过关，许多问题先扔进去，沉得下淹得住，至少可以延迟危机爆发的时间。大企业有问题查起来如迷宫，你不是想查账嘛，没半年时间别想搞清楚。企业规模大，可以拆东墙补西墙，墙墙不倒；拆东墙造西墙，一墙造出多面墙。企业大了，自有大人物参与，大人物最关心大事件，有隐患有差错，自会有人出面强调，要考虑社会影响，为了安定团结，慎重处理，时间换空间，大事化小，小事化了，最后不了了之。企业资产规模数字的大小，往往代表着社会通行证等级的高低。

相反，企业规模太小就没有社会地位，开会不给你主席台坐，银行贷不上款，同行不敢赊欠；可怜巴巴四处求人，有一口没一口地看别人脸色吃饭；经不起大风浪，随时面临被淘汰的危险。规模小，水浅，问题一下子就显现出来，小企业犯点事一查就明，二话不说收拾你。

源自于一系列的动力，几乎所有小企业在成长初期的第一心愿就是迅速做大。所以，企业管家们坐到一起总是先问，你们企业的资产规模有多大？就像多年前见面先问“吃了没有”的习惯一样，各种场合介绍企业时也总是把资产规模放在首位，企业管家最羡慕的莫过于世界500强了。

黎明企业观

前30年我们企业摸着石头过河，一个阶段成功了；后30年、50年、100年我们更需要成熟商业文化的积累，在商海里乘船过海、架桥过海。

每个企业都有个“老大”梦，为了圆梦，规模上不去就降低行政概念，说自己是全省、全县、全镇的第一；行政标准若降到底了，就再换个概念，怎么也得弄个什么报纸、刊物评的第一，就像多哈亚运会为照顾东道主的面子，搞了个全国人均金牌第一的概念一样可爱。

研究企业的发展轨迹就会发现，不少企业单一追求发展速度，都是把牌子迅速放大作为第一要务，冠以集团公司、跨国公司等名号，随后生出一大堆子子孙孙公司。这样，大公司的名气有，小公司的实惠在，一举两得。说起来怨谁呢，企业也不想拐这么大的一个弯，走这么多的冤枉路，这实际上是个猫和老鼠的游戏，很大程度使社会资源造成了浪费。