董事会的工作可以组织吗

第4章　董事会的工作可以组织吗

案例研究

K点公司情况

■销售公司，采用了监督委员会（家族）和董事会（管理）的模式，以便将家族监督与企业管理分开。公司机构的运作特点如下：

●监督委员会（6人），每4年召开一次会议。

●董事会，每两年召开一次会议。

●监督委员会势力很强。

■企业管理已经合法化，并使家族股东稳定下来。已经决定权力的移交，把监督委员会结构转变为董事会的机构，并试图将董事会变为真正的管理和监督机构。

■考虑设置1名董事长、1名财务总监、1名家族董事和1名独立董事，在外部咨询顾问的帮助下，确定董事会的运作，并将其角色和管理职能一起进行分级。

结果

公司内部出现一种现代化的权力均衡的模式：

●可以使管理层进行管理；

●可以使董事代表股东的利益，确定企业战略方向和监督管理。

科尔/费里国际公司对巴黎证券市场前40位上市公司调查结果

其调查结果使有关董事会工作的信息更加准确。董事会现在向股东清楚地汇报其所做的工作：

注明董事会会议次数的公司

董事会会议：6.9次

董事会会议次数似乎每年固定在6.9次左右，这说明一个事实，即7年以来，董事越来越多地参与公司治理的工作。

董事的出勤率：78%

在年度报告中注明召开董事会的次数已经成为一种惯例，但是没有注明董事的出勤率。此外，似乎并不总是必须要求由全体股东选举的董事来参加股东大会。结果使很少的董事参加股东大会。

给董事会工作的时间

美国资本在200亿美元以上的公司，其股东董事每年用203个小时给董事会和委员会工作，而法国企业的董事每年给董事会和委员会的工作时间在40～70小时之间。

董事会工作的评估：10%

尽管股东数量分散，由于进入市场低迷，股票下跌，致使没有经常对董事会及高管层的工作进行评估。因此，巴黎证券市场前40位上市公司的年度报告几乎不再有任何问题，而这种问题却越来越在美国公司的年度报告中出现。但是，年复一年，可以肯定，董事会在企业重大问题的管理上做得越来越好。在委员会内部开始考虑在很多不同的领域进行思考，例如，财务结果、战略、薪酬政策或者接替计划。然而，这种日益增长的职责和保证难道真正超越了简单的建议；换句话讲，在股东要求其进行汇报的时候，董事会真正愿意并进行平衡了吗？

在首席执行官和董事会能力的评估方面，美国公司在实际中比法国公司更进步：

当询问美国公司董事是否应该评估董事会能力的时候，71%的人回答是肯定的。