5月22日，项目部协办的全国BIM观摩会成功举行。
中国自古有谋士，讲求谋略，赛马可以奇招制胜，打仗可以巧借东风，小到娱乐游戏，大到保家卫国，皆在运筹帷幄之中，制胜于无形。《汉书》中说：“兵以计为本，故多算胜少算”。在临阵之时，筹划得越详细，越周密，越能减少失误，越有获胜的把握。做工程同样是这个道理。
众所周知，深圳平安金融中心是国内首个大型机电施工总承包项目，包括20多个机电专业系统，涉及众多专业分包单位，交叉作业量多、作业面广，工期较长，项目多工种穿插施工，管理难度大，技术要求高。
面对如此复杂浩大的工程项目，如不事前做好设计策划工作，就好比没有备好兵器就上战场的士兵，势必会在战争中自乱阵脚，丢掉战略阵地。对于平安金融中心项目而言，一个立得住脚的项目策划就是撑起后期施工的支架，其重要性不言而喻。
作为机电总承包管理方，“平安”项目部从立项开始，就注重施工前的谋划设计工作，从项目环境、资金运作、效益评估、建设进度、法律政策等各个方面对项目工程进行系统的分析，考察接待、商务、科技、攻关、答辩、后勤保障6个策划工作小组齐头并进，行程安排张弛有度、重点突出。这是“平安”项目顺利施工的基础保障。
一丝不苟 做好进度指南
进度计划是按时履约的根本，是纵向编织总承包施工进度的过程，要合理规划出节点完成的时间。在哪个阶段完成哪项任务，这是一个计划的问题。计划没有编制好，在实施的过程中就会出现很多问题，它会直接影响到各部门的协调配合，从而从根本上延误进度。
“平安”项目工程量巨大，施工周期长，这对进度策划人员来说是一个不小的挑战。
孟凡龙是最早进入平安工地的项目骨干之一，平安项目的材料和施工计划全部出自他手。第一眼看到他，你可能完全想不到这个身材魁梧、皮肤黝黑的东北小伙竟然心思如此缜密，把这么大一个项目的工程计划编制的井井有条。参与平安项目建设的3年多时间里，他跟着施工员跑遍了平安大楼的各个角落，磨破了十几双鞋，在项目协调的工作中发挥了重要作用。
孟凡龙说，在编制计划时，计划管理部首先要根据业主的施工总节点编制出施工总控计划，经由项目领导班子深入讨论，修改后再交给业主审核。然而，这只是整个平安金融中心工程的一个比较粗略总控计划。根据这个施工总进度计划，还要将其具体到每个季度、每个月乃至每天。
为了保障总控计划的顺利实施，图纸、物资、工作面、劳动力、资金这五个方面的资源必须跟上。“我们要从宏观的角度把握进度计划，综合各方面的因素，充分考虑到材料的运输、资金的保障、劳动力的进场、图纸的设计、场地的移交时间、使用的时间等，确保施工进度能按计划走，这一切与计划策划人员的工作密不可分。”孟凡龙用一种形象的比喻道出了总控计划与这五种资源的关系，他说：“如果我们的施工队是一辆火车的话，那么这个总控计划就是铁轨，而固定铁轨的零部件就是五种资源。铁轨是火车行进的指南，就像总控计划是施工队施工进度的指南一样。”因此，在整个策划过程中，资源的调配始终是计划策划人员关注的焦点，它将直接影响到整个总控计划。
由于平安金融中心项目是国内首个机电总承包项目，项目部经验不足，也走了一些弯路，尤其是在材料的运输上。
垂直运输是建设超高层建筑的一大难点，项目在前期进行进度策划的时候，由于对场地、材料以及现场硬件设施预判不够，在后期施工时工期受到了一定的影响，好在项目部克服了这些困难。通过后期的施工，项目部对前期的策划工作进行了总结，积累了许多宝贵的经验。对此，项目部执行经理时兴洪笑称“这是个美丽的教训”。
他说，这些教训提高了项目部的应变能力、综合能力；更让他们意识到在策划阶段，对现场垂直运输环境的摸底、对材料物流信息的准确把空、对垂直运输人员的组织、对场地的规划都是非常重要的，必须提前做好准备工作。
群策群力 稳当施工帮手
施工进度的策划只是纵向对项目施工时间进度的总体把控，横向对施工方法的策划才是具体到施工过程的策划，主要涉及图纸的深化设计，以及科技方案、质量安全方案的编写。
在“平安”项目施工前期，班子成员就商讨决定，要把最先进的技术带进项目，发扬创新的精神打造精品工程。为了达成这一目标，在策划阶段，班子成员逐个对项目实施过程中的可能出现的施工难题做了基本预判。
执行经理时兴洪说：“当我们意识到每个阶段各个环节可能会出现的问题后，班子成员会坐到一起，将想到的提案一个个列出来，然后再对比哪个更经济、高效、安全，最终定下来最优的方案，交给科技研发中心和现场的工程师去落实。”
在施工方法的策划过程中，项目部发扬科技创新的精神，将一个个先进的科技产品融入到施工方案中，有效解决了施工方案中的“疑难杂症”。
如今，平安金融中心项目已经成为国内超高层建筑科技应用的前沿阵地，这与班子成员前期对“平安”项目的科技策划定位密切相关。说到这里，就不得不提到项目的领军带头人钟剑，他发扬敢想敢拼敢为先的行事作风，带领项目团队拿下了一个又一个技术难题。项目部前期共策划确立了18项科技创新的方案，现在绝大多数都已经作为项目的典型案例在公司推广。
平安金融中心安装工程在施工前技术策划方面，除了常规的技术准备外，还通过BIM技术深化设计，搭建了系统模型、地下室模型、设备层排布模型；模拟了地下室分区段施工、标准层施工进度和整体进度计划；模拟了才有发电机路径，及时发现和降低了常规施工中遇到的一些问题。
在策划初期，钟剑就设想要以平安金融中心为依托，建立一个大的数据库，创造一个全生命周期系统，从而打造出一套全息运维系统。为了实现这个设想，钟剑带领团队独辟蹊径，逐渐摆脱传统的作图模式，进而采用最先进的BIM技术。一开始，部门员工并不能适应这种新的作图方式，在心里产生了负面情绪，但是这种新技术在项目内部普及后，逐渐融入到项目的各个方面，平安金融中心的大数据库日渐成型。这不能不可谓是良好的策划对于项目产生的良性影响。
锦上添花 争创名牌形象
如果说进度策划、施工方案策划是为了让项目建设按时完美履约的话，那么项目活动的策划则是施工过程中的靓丽点缀，可谓锦上添花，是项目部为争创名牌形象所做的努力。活动的策划和项目施工生产的策划从宣传、生产两个方面助力项目建设，为建设精品项目奠定了牢固的基础。
鉴于平安金融中心的高标准、高影响力，无论是公司领导，还是各界同行都对此给予了极高的期望。项目部不负众望，凭借一次次完美的策划，向外界展示了平安金融中心机电安装工程的在建历程。
其中极具代表性的是2015年5月22日项目部协助组织举办的全国BIM观摩会，在公司内部和业界都反响不俗。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，每次活动的顺利开展以及圆满落幕，与幕后策划人员的辛勤工作都是息息相关的。
时兴洪是安装公司的老员工了，从业11年来，接手的项目数不胜数，是项目部名副其实的“高人”，人高，技术也高。作为项目部的执行经理，时兴洪肩负着上传下达，统筹管理的职责，大到设备吊装，小到材料堆放，他都要事无巨细的定方案、拿主意。2015年5月是时兴洪最忙的一段时间，白天他要到现场指挥部署工作，晚上还要加班整理BIM观摩会的汇报资料，每天顶多睡4个多小时，困得不行了，他就点上一支烟，提提神，然后接着干，一个月下来他瘦了一大圈。
5月22日，平安金融中心BIM观摩会成功举行，时兴洪心里的一块石头终于落地了。回顾过去的策划历程，他顿时感慨万千：“过程虽苦，结果却让人很欣慰。”
时兴洪说，做活动策划就是做细节。“我会先做一个大框架的策划稿，再由各部门完善相关细节，最后还要再由班子成员讨论修改。”在准备工作中必须具体、细致。在活动阶段，需形成有效的分工体系，安排合适的人到合适的岗位上，各司其职，才能让活动达到圆满的效果。
项目部组织的BIM观摩会在社会上引起广泛的关注，这正是策划人员辛劳工作的结果。通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这是很用心思的策划。从现场路线的策划、展示牌的摆设、动画的制作、横幅内容的把控，事前都做了周密的安排。在兼顾项目施工建设的同时，项目部用20天的时间完成了相关的准备工作，期间拍摄了6部视频，制作了280米长的展布内容。
组织BIM观摩会这样的大型活动，成功与失败的机会只有一次。它不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。在这个过程中，哪一个环节出现了问题都会直接影响到BIM观摩会的呈现效果。因此，从前期策划到后期现场布置，策划人员始终绷紧了神经，直到BIM观摩会圆满落幕，他们心中悬在半空的石头才真正落地。
著名的未来学家托夫勒先生大胆预言：“主宰21世纪商业命脉的将是策划，因为资本时代已经过去，策划时代已经来临！”对于建筑施工企业而言同样如此，工程项目的施工管理策划是项目管理逐步向规范化、精细化转变，提高管理水平的必然选择。工程前期策划在提高平安金融中心项目管理的计划性、预见性以及规避风险的能力方面起到了良好的效果，为其在诚信履约、树立品牌形象上奠定了坚实基础。
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