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优胜劣汰,相马不如赛马

时间:2022-07-08 百科知识 版权反馈
【摘要】:古往今来,人们将“伯乐相马”传为佳话,并常常被视为千里马脱颖而出的关键。与相马相比,赛马更容易形成规范的制度,更为公开、公平、公正。他坚持优胜劣汰的用的原则,亲自制定了各类人员的能力标准,每年至少一次与他的属下共同评价他们的工作。通过反复的挑选和优胜劣汰,逐渐使企业的大多数员工各施其能,各得其所。相马不如赛马,事实往往胜于雄辩。

古往今来,人们将“伯乐相马”传为佳话,并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相千里马式的用人制度,因此得以推崇和延续。但现实中有些领导缺乏伯乐的眼光,难免留下“千里马常有,而伯乐不常有”的哀叹,从而造成人才浪费。另外,过分依赖伯乐识才还容易产生腐败,一旦伯乐有了私心,识才慧眼就会浑浊起来。

与相马相比,赛马更容易形成规范的制度,更为公开、公平、公正。赛马依赖的不是伯乐的慧眼,而是人才的实力;评判千里马的依据也不是伯乐的好恶,而是公认的成绩。有了赛马制度,优秀人才就有了更多脱颖而出的机会。

美国百事可乐公司的产品在国际市场上长盛不衰,畅销全球。该公司总裁韦恩·卡洛韦在谈到他如何取得这一成绩时,他肯定地回答只有一个字:人。

韦恩·卡洛韦对他属下的550名管理人员工的情况大多数了如指掌,他用自己40%的时间去研究人的问题。他坚持优胜劣汰的用的原则,亲自制定了各类人员的能力标准,每年至少一次与他的属下共同评价他们的工作。如果一个属下不够标准,韦恩·卡洛韦会给他一段时间学习提高,以观后效,如果已达到标准,第二年就会习惯性的提高要求。经过评估,公司的管理人员被分成四类:第一类,最优秀者将得到晋升;第二类,可以晋升,但目前尚不能安排;第三类,需要在现有的岗位上多工作一段时间,或者需要接受专门培训;第四类,最差者将被淘汰。

一个组织事业的成败靠的是人,谁有高素质的人才,谁就可以在竞争中获胜。企业领导者与其当伯乐相马,不如建立有效的激励机制、公平的竞争平台,努力营造“能者上,平者让,庸者下”的发展环境,为所有员工提供充分发挥聪明才智的机会,在工作中随时注意发现人才,并及时提升他们。通过反复的挑选和优胜劣汰,逐渐使企业的大多数员工各施其能,各得其所。

某企业为了识别并留住人才,在员工中实行“赛马”制,让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马”过程中增长才干,经受锻炼,并在充分调查研究的基础上制定了15种“赛马”规则,作为考核人、使用人、奖励人的主要依据。由于有了明确的“赛马”规则,建立健全了能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制,自然就留住了尖子人才。相反,某企业一位高级工程师,其工作内容就是处理单位的一些日常事务,致使他跟普通的事务员没什么区别,大材小用,碌碌无为。

俗话说:“是骡子是马,拉出来遛遛”。相马不如赛马,事实往往胜于雄辩。只有不断完善选人用人机制,通过“赛马”形式,让竞聘上岗成为一种常态,才能更好地激发员工队伍潜能,盘活人力资源存量,为实现企业发展提供人才保障。

优秀人才是企业实现战略目标的基础,是企业持续发展的动力。作为组织的领导者,你的任务不是去发现人才,今天培养一个张三,明天考虑一下李四,这样就本末倒置了。领导者的职责应该是建立一个可以出人才的机制,就是营造一个“赛马场”,通过人才机制来发现人才,产生人才。对一个组织来说,领导者建立这种机制,比亲自去发现人才更重要。

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