施工进度计划编制

时间：2022-10-11 百科知识版权反馈

【摘要】：建筑工程施工进度计划是建筑工程施工组织设计的重要组成部分，它是按照组织施工的基本原则，在确定了施工方案的基础上，根据施工过程的合理施工顺序及组织施工的要求，用图表的形式表达出来，在时间和空间上做出安排，达到能以最少的人力、物力和财力，在合同规定的工期内保质保量地完成施工任务的目的。

2.3.6　施工进度计划编制

2.3.6.1　施工进度计划作用及分类

建筑工程施工进度计划是建筑工程施工组织设计的重要组成部分，它是按照组织施工的基本原则，在确定了施工方案的基础上，根据施工过程的合理施工顺序及组织施工的要求，用图表(横道图、斜道图、网络图或时标网络图)的形式表达出来，在时间和空间上做出安排，达到能以最少的人力、物力和财力，在合同规定的工期内保质保量地完成施工任务的目的。

1.施工进度计划的作用

建筑工程施工进度计划的作用表现在以下几方面。

①是施工中各项工作在时间上的反映，是指导施工活动、保证施工顺利进行的重要文件之一，是控制工程施工进程和工程竣工工期等各项建筑工程施工活动的重要依据。

②确定建筑工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间。

③组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系。

④指导现场施工安排，控制施工进度和确保施工任务的完成。

⑤为制定各项资源需用量计划及编制施工准备工作计划提供依据。

⑥是施工单位或项目部编制月、季、旬计划的基础。

⑦反映了土建工程与安装、装修工程等单位工程间的配合关系。

因此，工程施工进度计划的编制有助于施工企业领导抓住关键，统筹全局，合理布置人力、物力、财力，正确地指导施工生产顺利进行;有利于施工人员明确工作任务和责任，更好地发挥创造精神;有利于各专业之间的及时配合、协调组织施工。若工程为新建工程，其施工进度计划应在规定的工期控制范围内编制，若为改造项目时，应在合同规定的工期内进行编制，以保证工程在进度计划范围内组织完施工。

2.施工进度计划的分类

根据进度计划的表达形式，可以分为横道(斜道)计划、网络计划和时标网络计划。其形式可参见“学习情境2任务3中的2.3.1.3流水施工表现形式、2.3.2.2双代号网络图的绘制、2.3.2.4双代号时标网络图的绘制和2.3.3.1单代号网络计划绘制”的内容。

提示:横道图计划形象直观，能直观反映工作的开始和结束日期，能按天统计资源消耗，但不能抓住工作间的主次关系，并且逻辑关系不够明确。网络计划能够反映各工作间的逻辑关系，有利于重点控制，但工作的开始与结束时间不够直观，也不能按天统计资源。时标网络计划结合了横道计划和普通网络计划的优点，是实践中应用较普遍的一种进度计划表达形式。

根据其对施工指导作用的不同或根据施工项目划分的粗细程度，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划两类。

①控制性施工进度计划是以工程作为施工项目划分对象，控制各分部工程的施工时间及它们之间的相互配合、搭接关系的一种进度计划。它主要适用于结构较复杂、规模较大、工期较长、需跨年度施工的工程;同时还适用于虽然工程规模不大、结构不复杂，但各种资源(劳动力、材料、机械)还没有落实，或者由于工程设计的部位、材料等可能发生变化以及其他各种情况。所以控制性施工计划一般在工程的施工工期较长、结构比较复杂、资源供应暂无法全部落实的情况下采用，或者在工程的工作内容可能发生变化、某些构件(结构)的施工方法暂时不能全部确定的情况下采用。这时不可能也没有必要编制较详细的施工进度计划，往往编制以分部工程项目为划分对象的施工进度计划，以便控制各分部工程的施工进度。但在进行分部工程施工前应按分项工程编制详细的施工进度计划，以便具体指导分部工程的现场施工。

②实施性施工进度计划是控制性施工进度计划的补充，是各分部工程施工时施工顺序和施工时间的具体依据。该类施工进度计划的项目划分详细，各分项工程彼此间的衔接关系必须明确。它的编制可与编制控制性进度计划同时进行，有的可缓些时候，等条件成熟时再编制。对于比较简单的单位工程，一般可以直接编制出单位工程施工进度计划。

以上两种计划形式是相互联系、互为依据的。在实践中可以结合具体情况来编制。若工程规模大，而且复杂，可以先编制控制性计划，接着针对每个分部工程编制详细的实施性计划。

2.3.6.2　施工进度计划编制的依据和程序

1.施工进度计划编制的依据

建筑工程施工进度计划主要根据以下资料进行编制。

①施工组织设计中有关对该工程的内容要求。

②经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程施工图、设备图、适用的标准图及技术资料。

③建筑工程施工合同规定的开、竣工日期，即规定日期。

④施工准备工作的要求、施工现场的条件以及分包单位的情况。

⑤主要分部分项工程的施工方案。

⑥劳动定额、机械台班定额及本企业施工水平。

⑦工程承包合同及业主的合理要求。

⑧其他有关资料，例如当地的气象资料等。

2.施工进度计划编制的程序

单位工程施工组织设计的编制程序，是指对其各组成部分形成的先后次序及相互之间的制约关系的处理。单位建筑工程施工进度计划的编制程序如图2.3.59所示，从该图中可以进一步了解单位工程施工组织的内容。

图2.3.59　单位建筑工程施工进度计划的编制程序

2.3.6.3　施工进度计划表示方法

施工进度计划一般用图表来表示，图表的形式有两种，分别是横道图(又叫水平图表)或斜道图(又叫垂直图表)、网络图或时标网络图。

2.3.6.4　施工进度计划编制步骤

根据工程施工进度计划的编制程序，施工进度计划编制的内容和步骤分述如下。

1.熟悉并审查施工图纸，研究相关资料并调查施工条件

施工单位(承包商)项目部技术负责人在收到施工图及取得有关资料后，应组织工程技术人员及有关施工人员全面地熟悉和详细审查图纸，并组织建设、监理、施工、设计等单位有关工程技术人员进行会审，由设计单位技术人员进行技术交底，在弄清设计意图的基础上，研究有关技术资料，同时进行施工现场的勘察，调查施工条件，为编制施工进度计划做好准备工作。

2.施工项目的划分

施工项目是包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。在编制施工进度计划时，首先应根据图纸和施工顺序将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件、劳动力组织等因素加以适当调整，使之成为编制施工进度计划所需的施工项目。项目划分的一般方法如下。

1)明确施工项目的划分　应根据施工图纸、施工方案和施工方法，确定拟建工程可划分成哪些分部分项工程，明确其划分的范围内容。应将一个比较完善的工艺过程划分成一个施工过程，如油漆工程、吊顶工程、墙面装饰工程等。

2)掌握施工项目划分的粗细　施工项目划分的粗细程度应根据进度计划的需要来决定。一般对于控制性施工进度计划，其施工项目划分可以粗一些，通常只列出施工阶段及各施工阶段的分部工程名称，如群体工程进度计划的项目可划分到单位工程，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或工序;对于指导性施工进度计划，其施工项目的划分可细一些，特别是其中主导工程和主要分部工程，应尽量做到详细、具体、不漏项，以便于掌握施工进度，起到指导施工的作用。

3)划分施工过程要考虑施工方案和施工机械的要求　由于建筑工程施工方案的不同，施工过程的名称、数量、内容也不相同，而且也影响施工顺序的安排。

编制施工进度计划时，应按照所选的施工方案确定施工顺序，将分部工程或施工过程(分项工程)逐项填入施工进度表的分部分项工程名称栏中，其项目包括从准备工作起到交付使用时止的所有土建施工内容。

注意:为了使计划简明清晰、突出重点，一些次要的施工过程应合并到主要的施工过程中去，如门窗施工可以合并到墙面装饰工程中;而对于在同一时间内由同一施工班组施工的过程也可以合并，如门窗油漆、家具油漆、墙面油漆等均可并为一项。在计算劳动量时，给予适当的考虑即可。水、电、暖及设备一般另做一份相应专业的单位工程施工进度计划，在土建单位工程进度计划中只列分部工程总称，不列详细施工过程名称。

4)水、暖、电、卫和设备安装等专业工程的划分水、暖、电、卫和设备安装等专业工程不必细分具体内容，由各个专业施工队自行编制计划并负责组织施工，而在建筑装饰装修工程施工进度计划中只要反映出这些工程与装饰装修工程的配合关系即可。

提示:多层建筑的内、外抹灰应分别根据情况列出施工项目，内外有别，分合结合。外墙抹灰工程可能有若干种装饰抹灰的做法，但一般情况下可合并为一项，如有石材干挂等装饰可分别列项;室内的各种抹灰，一般来说，要分别列项，如楼地面(包括踢脚线)抹灰、天棚及地面抹灰、楼梯间及踏步抹灰等，以便组织安排指导施工开展的先后顺序。

5)区分直接施工与间接施工　直接在拟建工程的工作面上施工的项目，经过适当合并后均应列出。不在现场施工而在拟建工程工作面之外完成的项目，如各种构件在场外预制及其运输过程，一般可不必列项，只要在使用前运入施工现场即可。

3.确定施工顺序

在合理划分施工项目后，还需确定各分部分项工程施工项目的施工顺序，主要考虑施工工艺的要求、施工组织的安排、施工工期的规定以及气候条件的影响和施工安全技术的要求，使工程施工在理想的工期内质量达到要求标准。

1)施工工艺的要求　各种施工过程在客观上存在着工艺顺序关系，这种关系是在技术规范约束下的各划分项目之间的先后顺序，只有充分尊重这种关系，才能保证工程质量和安全。

2)施工组织的要求　根据施工组织的要求来考虑各项目之间的相互关系，这种关系是可变的，也可进行优化，以提高经济效益。

3)施工方案和施工机械的要求　建筑工程施工方案和施工机械的不同，不仅影响施工过程的名称、数量和内容，而且影响施工内容的安排。

4)施工工期的要求　进行合理地安排施工顺序将带来理想的施工工期。

5)施工质量的要求　不同的施工顺序对施工质量的影响不同，因此，确定施工顺序时要充分考虑，保证施工质量。

6)气候条件的影响　不同的地理环境和气候条件对施工顺序和施工质量有不同影响，如北方地区主要考虑冬季寒冷气候对施工的影响，而南方地区施工时主要考虑雨季影响。

7)安全技术的要求　合理的施工顺序将保证施工过程的安全搭接。

4.计算工程量

工程量的计算应根据有关资料、图纸、计算规定及相应的施工方法进行，如编制计划时已经有预算文件，则可以直接利用预算文件中的有关工程量数据。计算工程量应注意如下问题。

①各分部分项工程量的计量单位应与现行建筑工程预算定额(定额计价法)或清单计价规则(清单计价法)的计量单位一致，以便计算劳动量和机械台班量时直接套用定额。

②工程量计算应结合选定的施工方法和安全技术要求，使计算所得工程量与施工情况相符合。

③结合施工组织的要求，分区、分段、分层计算工程量，以便组织流水作业层，每段上的工程量相等或相差不大时，可根据工程量总数分别除以层数、段数，可得每层、每段上的工程量。因为进度计划中的工程量仅是用来计算各种资源需用量，不作为计算工资或工程结算的依据，故不必进行精确计算。

④正确取用预算文件中的工程量。若已编制预算文件，则施工进度计划中的施工项目大多可直接采用预算文件中的工程量，可按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总。如“墙面工程”一项的工程量，可先分析它包括哪些内容，再把这些内容从预算的工程量中查出并汇总求得。如有些施工项目与预算文件中的项目不完全相同或局部有出入(计算规则、计量单位、采用定额不同)，则应根据施工中的实际情况加以调整、修改或重新进行计算。

5.施工定额的套用

施工定额一般有两种形式，即时间定额和产量定额。时间定额是指某种专业、某种技术等级的工人在合理的技术组织条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。它是以劳动工日数为单位，便于综合计算，故在劳动量统计中用得比较普遍。产量定额是指在合理的技术组织条件下，某种专业、某种技术等级的工人在单位时间内所完成的合格产品的数量。它以产品数量来表示，具有形象化的特点，故在分配任务时用得比较普遍。时间定额和产量定额互为倒数关系，即

H_i=1/S_i或S_i= 1/H_i　　　　(2.3.61)

式中:S_i——某施工过程采用的产量定额(m³/工日、m²/工日、m/工日、kg/工日);

　　H_i——某施工过程采用的时间定额(工日/m³、工日/m²、工日/m、工日/kg)。

套用国家或当地颁发的定额，必须结合本单位工人的技术等级、实际施工技术操作水平、

施工机械情况和施工现场条件等因素，确定完成定额的实际水平，使计算出来的劳动量、台班量符合实际需要，为准确编制施工进度计划打下基础。有些采用新技术、新工艺、新材料或特殊施工方法的项目，定额中尚未编入，可以参考类似项目的定额、经验材料，按实际情况确定。

6.计算劳动量与机械台班量

根据各分部分项工程的工程量、施工方法和有关主管部门颁发的定额，并参照装饰施工单位的实际情况，计算各施工项目所需的劳动量和机械台班量。一般应按下式计算:

P_i=Q_i/S_i或P_i=Q_iH_i　　　　　　(2.3.62)

式中:P_i——完成某施工过程所需要的劳动量(工日)或机械台班量(台班);

　　Q_i——某施工过程的工程量(m，m²，m³，t)。

【例14】已知某楼层进行花岗岩石材板楼地面铺设，其工程量为556.5 m²，时间定额为63.24工日/100 m²，计算完成楼地面工程所需劳动量。

解:按式(2.3.62)有

P_i=Q_iH_i= 556.5×0.632 4=352(工日)

若产量定额为1.58 m²/工日，则完成楼地面铺花岗岩石材工程所需劳动量按式(2.3.62)计算为

P_i=Q_i/S_i= 556.5/1.58= 352(工日)

工日量计算出来后，往往出现小数位，取数时可以取为整数。若遇到施工进度计划所列项目与施工定额所列不一致，可进行如下处理:当施工项目有两个或两个以上的施工过程或内容合并组成时，其总劳动量可按下式进行计算:

P_总=∑P_i= P₁+ P₂+ P₃+…+ P_N　　　　　(2.3.63)

【例15】某细部工程，其门套制作、油漆两个施工过程的工程量都是217.5 m²。其时间定额分别为0.12工日/m²和0.3工日/m²，试计算完成该细部工程所需总劳动量。

解:

P_木= 217.5×0.12= 26.1(工日)

P_油= 217.5×0.3=65.25(工日)

P_总= P_木+ P_油=26.1+65.25=91.35(工日)

在计算劳动量与机械台班量时，应考虑下述情况。

①当合并的施工过程由同一工种的施工过程或内容组成，但是施工做法、材料等不

相同时，可按下式求其加权平均定额来确定劳动量或机械台班量。

式中:——某施工项目的加权平均产量定额(m³/工日、m²/工日、m/工日、kg/工日);

　∑Q_i——施工过程总的工程量(计量单位要统一)(m、m²、m³、t);

　∑P_i——完成施工过程所需的总劳动量(工日)或机械台班量(台班);

　Q₁，Q₂，…，Q_n——同一工种但施工做法不同的各个施工过程的工程量(m、m²、m³、t);

　S₁，S₂，…，S_n——与Q₁，Q₂，…，Q_n相对应的产量定额(m³/工日、m²/工日、m/工日、kg/工日)。

【例16】某住宅楼，其外墙装饰分别为挂贴蘑菇石、干挂花岗岩两种施工做法，其工程量分别为1 120m²和7 828 m²，所采用的时间定额分别是1.29工日/m²、0.862工日/m²，试计算其加权平均产量定额。

【解】根据式(2.3.64)有

②对于施工定额手册中没有列入的项目，如采用新工艺、新材料、新技术或特殊施工方法的施工过程，可参考类似项目或实测进行确定。

③对于水、电、暖、卫等设备安装工程，一般不需要计算劳动量和机械台班量，只考虑其与装饰装修工程进度上的配合。

④对于“其他工程”项目所需劳动量，可根据其内容和数量并结合施工现场的具体情况，以占劳动量的百分比(一般为10%～20%)计算。

实习实作:某办公楼外墙装饰分别为白色水刷石、浅绿色马赛克、彩色干粘石三种施工做法。三种做法每层工程量分别为:白色水刷石Q₁= 48 m²，浅绿色马赛克Q₂= 85 m²，Q₃=124 m²。查定额，其产量定额分别为:S₁=3.6 m²/工日，S₂= 2.5 m²/工日，S₃=4.3 m²/工日。试计算其加权平均产量定额。

7.确定各施工过程的持续时间

计算各施工过程的持续时间的方法有三种，分别是经验估计法、定额计算法和倒排计划法。

(1)经验估计法

在施工过程中，当遇到新技术、新材料、新工艺等无定额可循的工种时，可采用经验估计法。即根据过去的施工经验并按照实际的施工条件来估计项目的施工持续时间。在经验估计法中，为了提高其准确程度，往往采用“三时估计法”，分别是完成该项目的最乐观时间、最悲观时间和最可能时间三种施工时间，然后利用三种时间，根据下式计算出该施工过程的工作持续时间。

m=(a+ 4c+ b)/6　　　　　　　　　　　　　(2.3.65)

式中:m——该项目的施工持续时间;

　a——工作的乐观(最短)持续时间估计值;

　b——工作的悲观(最长)持续时间估计值;

　c——工作的最可能持续时间估计值。

(2)定额计算法

这种方法是根据施工需要的劳动量或机械台班量以及配备的劳动人数来确定其工作的持续时间。其计算公式如下:

式中:t——某施工过程施工持续时间(小时、日、周等);

　Q——某施工过程的工程量(m、m²、m³等);

　P——某施工过程所需的劳动量(工日)或机械台班量(台班);

　R——某施工过程所配的劳动人数(人)或机械数量(台);

　S——产量定额(m³/工日、m²/工日、m/工日、kg/工日);

　N——每天采用的工作班制。

在应用上述公式时必须确定施工班组的人数、机械台班数和工作班制。

提示:确定施工班组人数时需考虑最小劳动力组合人数、最小工作面和可能安排的工人人数等因素，以达到最高的劳动生产率。与施工班组人数确定情况相似，在确定机械台数时，也应考虑机械生产率、施工工作面、可能安排台数及维修保养时间等因素。一般情况下，当工期允许、劳动力和机械周转使用不紧张、施工工艺无连续要求时，可采用一班制施工。当工期较紧或为了提高施工机械的周转，或工艺上要求连续施工时，某些施工过程可考虑采用两班制或三班制进行施工。

【例17】某建筑物地下土石方工程，劳动量需850个工日，采用一班制施工，每班出勤人数为15人，试求施工持续时间。

解:按式(2.3.66)有:

(3)倒排计划法

此方式是根据规定的工程总工期及施工方式、施工经验，先确定各分部分项工程的施工持续时间，再按各分部分项工程所需的劳动量或机械台班量，计算出每个施工过程的施工班组所需的工人人数或机械台班数。其计算公式如下:

式中:R——某施工过程所配备的劳动人数(人)或机械数量(台);

　P——某施工过程所需要的劳动量(工日)或机械台班量(台班);

　t——某施工过程持续时间(小时、日、周等);

　N——每天采用的工作班制。

提示:一般情况下，计算时按一班制考虑。如果计算出的每天所需的施工人数、机械台数超过了本单位的现有数量或不能满足每小时工作的要求，则应根据具体情况(施工现场条件、工作面的大小、最小劳动力组合等)在技术和组织上采用积极主动的措施，如组织平行立体交叉施工，某些施工过程采用多班制施工。如工期太紧，施工时间不能延长，也可考虑多班组、多班制施工。在施工进度计划的执行过程中，当进度与计划发生偏差时，对施工过程应不断地进行计划→执行→检查→调整→重新计划，真正达到指导施工的目的，增加计划的实用性。

【例18】某单位工程的基础工程，需要总劳动量358个工日，则当工期为22天时，求所需工人的人数。

解:按式(2.3.67)有

本例中施工人数为17人，这些劳动人数、工作面是否满足要求，都需要经过分析研究后确定。现在实际采用的劳动量为22×17= 374个工日，比计划劳动量多16个工日，相差不大。

8.施工进度计划初步方案的编制

在上述各项内容完成以后，可以进行施工进度计划初步方案的编制。在考虑各施工过程合理施工顺序的前提下，先安排主导施工过程的施工进度，并尽可能组织流水施工，力求主要工种的施工班组连续施工，其余施工过程尽可能配合主导施工过程，使各施工过程在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地合理搭配、配合、穿插、平行施工。如装饰工程中的U形轻钢龙骨吊顶工程，一般由固定吊挂件、安装调整龙骨、安放面板、饰面处理等施工过程组成，其中安装调整龙骨是主导施工过程。在安排施工进度计划时，应先考虑安装调整龙骨的施工进度，而固定吊挂件、安放面板、饰面处理等施工过程的进度均应在保证安装调整龙骨施工进度和连续性的前提下进行安排。

9.检查和调整施工进度计划

在编制施工进度计划的初始方案后，还需根据合同规定、经济效益及施工条件等对施工进度计划进行检查、调整和优化。首先检查工期是否符合要求，资源供应是否均衡，工作队是否连续作业，施工顺序是否合理，各施工过程的搭接以及技术间歇是否符合实际情况;然后进行调整，直至满足要求;最后编制正式施工进度计划。

1)施工工期的检查与调整施工进度计划安排的施工工期，首先应满足施工合同的要求，其次应具有较好的经济效果，即安排工期要合理，并非越短越好。当工期不符合要求时应进行必要的调整。

2)施工顺序的检查与调整施工进度计划安排的顺序应符合建筑装饰装修工程施工的客观规律，应从技术、工艺、组织等方面检查各个施工过程的安排是否合理，如有不当之处，应予修改或调整。

3)资源均衡性的检查与调整施工进度计划的劳动力、机械、材料等的供应与使用，应避免过分集中，尽量做到均衡。这里主要讨论劳动力消耗的均衡问题。劳动力消耗的均衡与否，可以通过劳动力消耗动态图来分析。如图2.3.60(a)中出现短时间高峰，即短时间施工人数剧增，相应需增加各项临时设施为工人服务，说明劳动力消耗不均衡。图2.3.60(b)中出现劳动力长时间的低陷，如果工人不调出，将发生窝工现象;如果工人调出，则临时设施不能充分利用，同样也属于劳动力消耗不均匀。图2.3.60(c)中出现短时期的低陷，即使是很大的低陷，也是允许的，只需把少数工人的工作重新安排一下，窝工情况就能消除。

图2.3.60　劳动力消耗动态图

(a)短时期高峰(b)长时期低陷(c)短时期低陷

劳动力消耗的均衡性可以用均衡系数来表示:

K=R _max/R　　　　　　　　　(2.3.68)

式中:K——劳动力均衡系数;

　R _max——施工期间工人的最大需用量;

　R——施工期间工人的平均需要量，即为总工期所需人数除以施工总工日数。

劳动力均衡系数一般应控制在2以下，超过2则不正常。K愈接近1，说明劳动力安排愈合理。如果出现劳动力不均衡现象，可通过调整次要施工过程的施工人数、施工过程的起止时间以及重新安排搭接等方法来实现均衡。

注意:建筑工程是一个很复杂的过程，会受到各种条件和因素的影响，每个施工过程的安排都不是孤立的，它们之间相互联系、相互依赖、相互影响。在编制施工进度计划时，虽然周密考虑、充分预测、全面安排、精心计划，但在实际的装饰装修工程施工中受到客观条件的影响较大，受到环境因素的制约也很多，故在编制施工进度计划时应留有余地。在施工进度计划的执行过程中，当进度与计划发生偏差时，对施工过程应不断地进行计划→执行→检查→调整→重新计划，真正达到指导施工的目的，增加计划的实用性。

阅读理解:阅读附录实例，分析其施工组织进度计划的编制。

实习实作:由教师给出工程项目资料或依据附录实例，学生进行进度计划编制练习。

2.3.6.5　施工进度计划编制计算机软件的使用

1.网络计划计算机应用现状

近十几年来，网络计划计算机软件不断出现，为网络计划技术在建筑施工中的应用开辟了广阔的前景。

进度计划管理软件从使用角度可分为以下两个层次:大型进度计划管理软件和中、小型进度计划管理软件。大型进度计划管理软件中，比较好的主要有:Primavera公司的Primavera Project Planner(即P3)，Welcom Software Technologe公司的Open Plan，Computer Aided Management公司的PARISS Enterprise，Applied Business Technologe公司的ProjectWorkbench。大型进度计划管理软件之间的区别主要在于它们的容量和使用的网络协调多个项目的能力不同。

中、小型进度计划管理软件目前常用的种类很多，主要有:Microsoft公司的Project 4/98/ 2000/2003，Primavera公司的Primavera Sure Trak Project Planner，Scitor公司的Project Scheduler，Symantec公司的Time Line，Computer Associates公司的CA Super Project，Leach Management Systems公司的CS Project，Asta Development Corporation Limited公司的ASTA Power Project。我国国内开发的进度计划管理软件基本属于该层次。市场上能够看到的国内软件主要有:西安智通软件公司开发的智通软件，北京梦龙科技开发公司的智能化项目管理软件PEPT，大连同洲电脑有限公司的Tz Project，清华大学和同济大学等开发的进度计划管理软件。国内软件的共同特点是结合我国的实际情况，使用中文界面，有些软件提供单代号、双代号网络图的转换，一般均可输出国内比较通行的双代号网络图。

国内外各类网络计划管理软件功能各异，但总体性能上有如下特点。

①都包括了进度计划时间参数计算和关键线路分析，以及资源均衡和优化等基本内容。

②具有图像屏幕显示、编辑、修改和输出功能，图形的显示和输出大致有5类:横道图、网络图(可带时标)、资源直方图、曲线和其他图形。

③具有网络结构的自我生成功能，它可使上机的数据输入大大简化，实现数据共享。例如，自动识别工程设计的CAD工程图，从中提取网络计划所需的数据，自动生成网络计划等。

④具有网络的更新记录功能，帮助网络计划查询、比较、调整和更新。

⑤普遍采用屏幕菜单和窗口技术，给用户带来很大方便。

此外，有些软件还具备费用和进度综合管理功能，开发了决策网络、随机网络、搭接网络等新型网络技术。

2.网络计划软件的主要功能

网络计划技术在我国各行各业有着广泛运用，为了适应不同领域、不同层次、不同目标、不同对象的用户需要，立足于技术先进性、操作简单化，网络计划软件应覆盖面广、功能完善、使用方便，同时结合我国的现行管理体系，推动施工管理水平向更高阶段发展。

为此，网络计划软件系统应具备下列功能。

①原始数据的输入和校验。

②检查工作的逻辑关系，确定工作节点位置号。

③编辑网络计划，包括多阶网络、协调总网络与子网络之间的关系。

④网络计划时间参数的计算，关键线路的判别。

⑤日历时间的转换。

⑥网络计划的优化，主要有工期优化、时间优化和资源优化。

⑦工程实际进度的统计分析。

⑧实际进度与计划的动态比较。

⑨工程进度变化趋势预测。

⑩资源调配和平衡，提供资源动态曲线。

提供具有时间坐标的网络图和相应的横道图计划。

各种图形和表格编辑、检索、统计、修改、输出等功能。

上述功能随着网络计划技术的发展和我国施工管理水平的提高，还有待进一步拓展。

3.施工组织设计计算机应用的发展趋势

目前网络计划计算机的应用方兴未艾，在国内外正形成一个热门领域。新一代的网络进度计划管理软件正朝着以下方面发展。

①依托专家系统、人工智能、仿真和计算机辅助设计等现代化技术，实现由CAD系统设计结果自动生成施工网络计划，并实施项目进度管理的智能化。

②综合运用项目投资、进度、质量、合同等管理手段，将它们相互沟通，进行综合管理，整体协调，从单项管理职能逐步向项目管理综合信息系统方向发展。

③推广应用新一代网络和群体网络的计算机软件，适应不同领域、不同层次的管理要求，延展深度，拓宽广度，无论对宏观控制还是微观协调，都能运用自如。

④由于实际施工生产过程中的变化及不可预见性等因素，网络计划工具要适应及时调整、修改的需要，与实际情况达到最大限度结合。

⑤重视更高更强的用户化要求:一是简便性，要求操作简单，易学易懂;二是连接性，即网络计划软件与其他软件之间有适当的接口，可进行数据传输。

⑥完善软件功能与实际管理手段的统一性。对同一问题，现有软件的处理方式与管理者要求不尽相同，实用性较差。新一代软件要考虑现有的运行体制，适应当代技术和管理水平的发展，其功能应是各级管理者所期望，并能确实付诸实施的。

⑦向工程设计和施工全过程拓展。向工程设计和施工全过程拓展，是要实现设计和施工CAD系统的集成化。集成化的要领最初提出于机械CAD，主要是指:CAD+M IS(Management Information System，管理信息系统);CAPP(Computer Aided Process Planning，计算机辅助工艺)+M IS;CAM(Computer Aided Manufacturing，计算机辅助制造)+M IS。这就是CIMS(Computer Integrated Manufacturing System，计算机集成制造系统)，其功能包括市场预测、产品设计、加工制造、生产管理等机械设计、制造全过程。CIMS思想应用到土木工程领域，就是要实现建设规划、设计、施工以及维护管理等的有机组织，这也就是人们常说的计算机辅助工程(Computer Aided Engineering，CAE)。

4.智通软件施工组织设计集成系统介绍

(1)软件概况

施工平面图布置绘制软件是西安智通软件公司自主开发的矢量图绘制软件，采用先进高效的图形引擎、美观友好的用户界面、简单便捷的操作方式，降低操作人员对电脑知识的要求，快速、美观出图，符合绘制施工平面布置图的特点和要求，是在准备时间短而对文档要求极高的投标和高水平施工组织设计中施工平面图设计的理想工具。软件主要特点如下。

1)丰富便捷的属性设置　每个对象都可以定义属性，且软件为对象提供了丰富的属性设置，包括文本、线条、填充、阴影以及其他属性。

2)通用的操作方式　每个对象都可以进行移动、编辑、复制、粘贴、缩放、组合等操作，而且软件也提供对对象操作的撤销与恢复。

3)便捷的新建功能　软件提供了齐全的工具条，有直线、箭线等标准操作，还提供了直线字线、圆弧字线、多线、边缘线、标注、塔吊、斜文本等专业的新建对象操作。

4)不失真的无级缩放　矢量图的最大优点就是图形的无级缩放，图形的自由放大、缩小可以保证图形的质量。

5)简单易用的图层　任何对象都是绘制在图层上的，可以将已绘制好的对象置于合适的图层，并根据需要设置它们的状态为隐藏、可编辑、只显示等。这对于绘制复杂的平面图来说是很实用的功能。

6)Visio样式的图库操作　软件采用Visio样式的图库，通过鼠标拖曳进行使用与维护，大大提高了图库元素的使用效率以及图库维护的便捷。软件提供了建筑企业使用的图元库(根据国家规范)，有地形地貌、动力设施、堆场、交通设施、控制点、施工机械以及其他。使用它们可以大大减少工作量。

7)方便的调整与打印功能　使用平面图绘制系统的意义:智通平面图绘制系统是计算机信息技术应用于工程实践的成果，作为先进生产力的标志，软件技术代替手工劳动和有规律性的脑力劳动已是社会发展的趋势。在各行业软件日渐深入应用的情况下，标书制作系统软件可以简化或替代大量的文档编辑、整理等手工劳动，从而彻底地改变了行业传统的工作方式。

(2)基本知识

a.系统环境

◎首先，检查您的主机:至少应该是586机型，VGA显示器，Microsoft兼容鼠标，32 MB内存，8倍速光驱以上，“标书制作系统”的最小化安装需要硬盘80 MB空间。若要打印标书，需配打印机。

◎“智通平面图制作系统”能运行在简体中文版的Windows 95/98/NT/2000/ME以及Windows XP等多种操作系统环境中，同时插件需要安装Office 97以上版本。不能运行在Dos/Windows 3.x环境下。检查Windows系统是否符合要求。

b.快速安装

◎进入Windows系统后，将“智通施工组织设计制作系统”安装光盘放入光驱，“智通施工组织设计制作系统”的安装程序会自动运行。

◎点击“智通施工组织设计制作系统”进入软件的安装界面，根据安装程序的提示逐步完成“智通施工组织设计制作系统”的安装过程。

◎安装完毕后，将“智通施工组织设计制作系统”安装盘妥善放好，以备后用。“智通施工组织设计制作系统”本身的运行不需要安装盘。

c.启动“智通施工组织设计制作系统”

◎双击桌面上“平面图制作系统［Ver 5.0］”图标，这样，程序便开始启动并运行了。

◎点击“开始/程序/智通软件”的程序组，选择“平面图制作系统［Ver 5.0］”，这样，程序便像双击了桌面上“平面图制作系统［Ver 5.0］”图标一样开始启动运行。

(3)窗口介绍

1)程序窗口　如图2.3.61所示。

图3.3.61　程序窗口

图形元件区:显示系统所自带的图形元件。

用户作业区:时时显示用户画图所看到的效果，所见即所得。

元件属性区:用户可以对所选用的图形元件进行属性的设置。

2)程序窗口介绍　启动“智通平面图制作系统”后，进入系统程序窗口，程序窗口由下列内容组成:标题栏、菜单栏、工具栏、元件区、属性栏。

①标题栏。标题栏位于窗口的最顶端，用于显示软件名称及版本、当前管理工程名称等信息，如图所示。在标题栏的右端分别设有［最小化］、［还原］、［最大化］、［关闭］等命令按钮。用鼠标右键点击标题栏或用鼠标左键点击标题栏左侧，控制菜单图标会弹出一个下拉菜单，其内容包括［最小化］、［还原］、［最大化］、［关闭］等命令，与标题栏右端的按钮相对应。

②菜单栏。菜单是可供使用者选择命令的项目表，菜单栏位于标题栏的下面，只有系统程序窗口才有。使用者通过不同的菜单命令，进行软件的各项操作。菜单栏上的菜单称为主菜单，由下列项目构成:文件(F)、编辑(E)、插入(I)、视图(V)、帮助(H)。菜单名下方都可拉出一个下拉菜单(未被激活前处于关闭状态)，这些命令称为菜单命令，用这些命令可以完成各种操作。

③工具栏。工具栏位于菜单栏的下面，是由一些图标按钮组织在一起的，每个按钮与一项常用功能相对应。在软件中称之为系统快捷按钮，如图2.3.62所示。