私营公司制定经营计划与制定其他计划的工作步骤都是相似的，依次包括以下内容：
对机会的估量需在实际计划工作开始之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的一个真正起点。私营公司在估量机会时要注意以下几个方面：
（1）对未来可能出现变化和预示的机会进行初步的分析，形成判断；
（2）根据自己的长处和短处摘清自己所处的地位；
（3）了解自己利用机会的能力；
（4）列举出经营中主要的不肯定因素，分析其发生的可能性和影响程度；
（5）定下决心，扬长避短。
计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上，要说明基本的方针和要达到的目标，说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务，指出工作的重点。
计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提条件，并使设计人员对此取得共识。所谓计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，换言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，那么计划工作也将做得越协调。
（1）按照公司的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件。如图5-10：
图5-10 按公司的内外环境划分
（2）按照可控程度，计划工作前提条件可分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。对公司而言，外部前提条件多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多是可控的。公司不可控的前提条件越多，不肯定性也就越大，越需通过预测工作确定其发生的概率和影响程度大小。如图5-11：
图5-11 按可控程度划分
计划工作的第三步是调查和设想可供选择的行动方案。
通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案。在过去的计划方案上稍加修改和略加推演，也不会得到最好的方案。这一步工作需要发挥创造性。此外，方案也不是越多越好。即使私营公司可以采用数学方法和借助电子计算机的手段，还是要对候选方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。
私营公司在制定方案时，第四步是按照前提和目标来权衡各种因素，比较各个方案的利弊，对各个方案进行评价。评价实质上是一种价值判断。它一方面取决于评价者所采用的标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权数。显然，确定目标和确定计划前提条件的工作质量，直接影响到方案的评价。在评价方法方面，可以采用运筹学中较为成熟的矩阵评价法、层次分析法，以及在条件许可的情况下采用多目标评价方法。
当私营公司对备选方案进行评价后，需要最终拟定一个方案。这是在前四步工作的基础上作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个可取的方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将另一个方案也进行细化和完善，并作为后备方案。
在总计划下，私营公司往往要编制派生计划，以扶持总计划完成，派生计划是总计划的基础。国内一些私营公司在拟定计划时经常忽略这一点，结果是千里之堤，毁于蚁穴。
私营公司的任何一项计划都需要有人力、财力、物力相支持。因此，计划工作的最后一步是把计划转化为预算，使之数字化。预算实质上是资源的分配计划。预算工作做好了，可以成为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，也可以成为衡量计划完成进度的重要标准。对于后一点，在本书第六篇中还要详细讨论。
关于私营公司的计划工作程序请见图5-12：
图5-12 私营公司的计划工作程序
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