私营公司经营模式选择

前面已经提到，私营公司的发展具有多层次性，而且几乎遍布各个行业（除了军工、金融等少数行业），作为一名聪明的私企业主，在经营中就要做出一个选择——“大”还是“小”。

在实际经营中，大有大的难处，小有小的好处，可有时“大”也无法完全由“小”来代替。下面我们分别来探讨一下它们各自的利弊。

私营企业，一开始都是从小做起的，随着自身的不断壮大，可以选择向大公司，大企业迈进，“做大”的好处显而易见。

（1）带来规模效应。这是西方学者最关注的问题，当公司规模达到一定程度时，会达到小公司无法达到的规模效应。举个例子，比如说连锁超市“家乐福”吧，它在全球开有为数众多的连锁超市，去家乐福购物的人都会认为它的货物全，而且价格便宜。家乐福可以把利润率定得很低，但由于规模大，它每年的利润总额还是可观的。如果你在自家门口开个小卖部，从货源到价位及品种都无法与之相比较，这就是规模效应。麦当劳、肯德基的例子也可以说明规模经营的这一突出优点。

（2）带来高额利润。公司做大了，形成规模效应之后，自然会带来高额的利润，道理很简单，盘子做大了吗！如果1年销售额1000万元毛利润率10％，则只有100万的毛利，扣除各项税费，公司留利，私营业主自己能获利多少呢？如果销售额每年能到1个亿，甚至更高，情况就不同了。

（3）更便于投资与筹资决策。公司一旦做大，老总做起投资规划与筹资计划时也轻松很多。大公司更大程度上可以获取银行的信任，获得利率相对较低的贷款；投资时也可以花巨资上一些以高新技术支持的项目，从而有利于公司的二次升级。

（4）抵御风险的能力在一定范围内较大。大公司就好比商海中的航空母舰，在巨浪下仍可保持平稳。美国1929～1933年经济危机中，很多中小企业纷纷破产，而支持美国经济的几大公司平稳的渡过风浪。当然，这是有一定前提的，既公司经营状态良好，无巨额贷款，产品有发展潜力，有较大的市场占有率。

（5）可以拥有较大的市场占有率。公司一旦做大，就可以利用自身规模及经济上的优势，压低产品价格，扩大市场占有率，打败竞争对手，甚至可以垄断一个行业。

（6）有效的实行多元化经营。众所周知宝洁公司从洗涤用品到化妆品、食品等实现了多元化经营，而美国的通用电器公司更是多元化经营的典范。多元化经营与相当大的企业规模是分不开的，没有资金、技术、人力的支持，难以达到。国内由于实行多元化经营而失败的例子很多，如巨人集团的衰败，说明企业的规模及经营的策略与国际一流的大企业，大财团相比还有一段距离。

说了那么多大企业的好处，也应谈谈它的坏处，以避免老总们总是将视线放在那些神话般的梦想上——幻想××年自己也可以跻身于世界500强的行列，和IBM通用电器的老板把酒言欢，也算是敲个警钟吧！

（1）大企业容易造成运转效率低下。这不是光说中国的大企业，在世界500强中也存在类似的情况，公司利润率降低，人员工作缺乏积极性，这可不是公有制企业特有的现象，在私营公司中同样为数众多。原因何在？就是盘子做的太大了，出现管理中的多头管理及管理空当。员工在高工资下工作态度反而不是那么激昂，因为他们似乎看不到未来——一个2万人的公司，自己在其中算什么呢？这种效率低下只能靠严格科学的管理，有效的激励制度，不断的引入新的产品和科技来加以补偿，你的公司可以做到吗？

（2）产品的未来对大企业影响更加重大。如果大公司、大企业生产的产品将走向晚年，偌大的公司该怎么办？原有的生产队伍及技术力量应如何对待？转产对小公司来说也许像换衣服一样容易，但对于大公司而言，却是难上加难。这也是进入七八十年代后，美国大公司纷纷选择多元化经营的原因。作为大型私营公司的老总，如果你的产品面临换代或有新的替代品，你怎么办？迎头赶上的资金，技术怎样获得？比起小企业，你可要费一些周折。

（3）政府的政策将直接影响公司的未来。微软被一分为二了，这是谁都知道的事实，无论盖茨再怎么强调微软对美国经济的贡献，他还是无法保住微软，《反垄断法》是无情的，大企业的未来再无法完全掌握在你的手中。

中国自古有句俗话：“船小好调头”。这句话充分说明了小企业的特色——机动灵活，这也是许多私营业主津津乐道的事实。

（1）小公司具有灵活机动的特点。有些私营公司，专门将自己的服务目标群体定的很小，生产一些投其所好的产品，无需多大规模也可获得超额利润，比如宝石加工，工艺琉璃，彩瓷这些行业的小私营业主。如果他们觉得这一行业无利可图会很快转向另一个行业，无需多少资金，又拉开了架势，大干一番。

（2）有些小公司对技术要求水平不是很高，适应了我国一些地区生产力水平不高的情况。除去IT行业的小公司，有些小型公司并不需要多大的技术力量去维护，就连IT业的代理商也无需配备多少专业技术人才，这适应了我国中小城市，农村的经济情况，如鱼得水，发展很快。

（3）满足不同层次的需要。人们的需要是多方面的，人们不能只需要冰箱、彩电、电脑，人们还需要一些类似针头线脑的东西，而这些商品是很难达到规模经济水平的，因此小公司的存在是必然的。

（4）小公司也有自身的弊端。虽然灵活，但在国家整体经济状况不好时，小公司会面临更大的风险；虽然人员易于管理，但当公司以家族模式运行时，处理其间的关系，实在头痛；公司小了，在投资筹资上困难较大，有时还要看银行的脸色；竞争对手动一动，自己就要跳一跳……

总而言之，小有小的好处，同样也有难处；大有大的难处，当然也有好处。选择经营的模式最终还要看私营业主的定位。综合自身的实际情况——资金、技术、人力，选择一个合理的经营规模，这是私营业主首先要考虑的。