施工进度计划横道模板

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础，常用的比较方法有横道图比较法和S形曲线比较法。

1．横道图比较法

横道图比较法是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线，进行直观比较的方法。

例如表5-1，其中黑粗实线表示计划进度，涂黑部分则表示工程施工的实际进度。从比较中可以看出，在第10天末进行施工进度检查时，支架工作已经完成；配管和穿线工作已完成了89%和50%的任务，施工实际进度与计划进度一致。

表5-1　某电气安装施工实际进度与计划进度比较表

通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是人们在施工中进行施工项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。

完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。

根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：

1）匀速施工横道图比较法

匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化，如图5-1所示。

匀速施工横道图比较法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在进度计划上标出检查日期。

（3）将检查收集的实际进度数据，按比例用涂黑的粗线标于计划进度线的下方，见表5-1。

（4）比较分析实际进度与计划进度。

①涂黑的粗线右端与检查日期相重合，表明实际进度与施工计划进度相一致。

②涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

③涂黑的粗线右端在检查日期右侧，表明实际进度超前。

必须指出：该方法只适用于工作从开始到完成的整个过程中，其施工速度是不变的，累计完成的任务量与时间成正比，如图5-1所示。若工作的施工速度是变化的，则这种方法不能进行工作的实际进度与计划进度之间的比较。

图5-1　匀速施工横道图比较法

图5-2　单位时间完成任务量百分比曲线

2）双比例单侧横道图比较法

匀速施工横道图比较法只适用于施工进展速度是不变的情况下的施工实际进度与计划进度之间的比较。当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时，累计完成的任务量与时间的关系不是成直线变化的，如图5-2所示。按匀速施工横道图比较法绘制的实际进度涂黑粗线，不能反映实际进度与计划进度完成任务量的比较情况。这种情况的进度比较可以采用双比例单侧横道图比较法。

双比例单侧横道图比较法是适用于工作的进度按变速进展的情况下，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是在表示工作实际进度的涂黑粗线同时，在表上标出某对应时刻完成任务的累计百分比，将该百分比与其同时刻计划完成任务累计百分比相比较，判断工作的实际进度与计划进度之间关系的一种方法。

双比例单侧横道图比较法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。

（3）在计划横道线下方标出工作的相应日期实际完成的任务累计百分比。

（4）用涂黑粗线标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况。

（5）对照横道线上方计划完成累计量与同时间的下方实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度之偏差。

①当同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。

②当同一时刻上面的累计百分比大于下面的累计百分比，表明该时刻实际施工进度拖后，拖后的量为两者之差。

③当同一时刻上面的累计百分比小于下面的累计百分比，表明该时刻实际施工进度超前，超前的量为两者之差。

这种比较法，不仅适合于施工速度是变化情况下的进度比较，同时除找出检查日期进度比较情况外，还能提供某一指定时间两者比较情况的信息。当然要求实施部门按规定的时间记录当时的完成情况。

值得指出：由于工作的施工速度是变化的，因此横道图中进度横线，不管计划的还是实际的，都只表示工作的开始时间、持续天数和完成时间，并不表示计划完成量和实际完成量，这两个量分别通过标注在横道线上方及下方的累计百分比数量表示。实际进度的涂黑粗线是从实际工程的开始日期画起，若工作实际施工间断，亦可在图中将涂黑线做相应的空白。

例5-1：某管道安装工程按施工计划安排需要9天完成，每天计划完成任务量百分比，工作的每天实际进度和检查日累计完成任务的百分比，如图5-3所示。

图5-3　双比例单侧横道图比较图

其比较方法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划，如图5-3中的黑横道线所示。

（2）在横道线上方标出管道工程每天计划完成任务的累计百分比分别为5%、10%、20%、35%、50%、65%、80%、90%、100%。

（3）在横道线下方标出工作1天、2天、3天末和检查日期的实际完成任务的百分比，分别为6%、12%、22%、40%。

（4）用涂黑粗线标出实际进度线。从图5-3中可以看出，实际开始工作时间比计划时间晚半天，进程中连续工作。

（5）比较实际进度与计划进度的偏差。从图5-3中可以看出，第1天末实际进度比计划进度超前1%，以后各天末分别为2%、2%和5%。

3）双比例双侧横道图比较法

双比例双侧横道图比较法也适用于工作进度按变速进展的情况，工作实际进度与计划进度进行比较的一种方法。它是双比例单侧横道图比较法的改进和发展，它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按照检查的期间和完成的累计百分比交替绘制在计划横道线上下两方，其长度表示该时间内完成的任务量。工作的实际完成累计百分比标于横道线下方的检查日期处，通过两个上下相对的百分比相比较，判断该工作的实际进度与计划进度之间的关系。这种比较方法从各阶段的涂黑粗线的长度看出各期间实际完成的任务量及其本期间的实际进度与计划进度之间关系。

双比例双侧横道图比较法的步骤为：

（1）编制横道图进度计划表。

（2）在横道图上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。

（3）在计划横道线下方标出工作相对应日期实际完成任务累计百分比。

（4）用涂黑粗线分别在横道线上方和下方交替地绘制出每次检查实际完成的百分比。

（5）比较实际进度与计划进度。通过标在横道线上下方两个累计百分比，比较各时刻的两种进度的偏差，同样可能有上述三种情况。

例5-2：若例5-1在实际施工中每天检查一次，用双比例双侧横道图比较法进行施工实际进度与计划进度比较，如图5-4所示。

图5-4　双比例双侧横道图比较图

其比较方法步骤为：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在横道线上方标出各工作主要时间的计划完成任务累计百分比。

（3）在计划横道线下方标出工作按日检查的实际完成任务百分比第1天末到第10天末分别为6%、12%、…、100%。

（4）用涂黑粗线分别按规定比例在横道线上下方交替画出上述百分比。

（5）比较实际进度与计划进度。

实际进度在第9天末只完成90%，拖了工期，第10末实际累计完成百分比为100%，拖了1天工期。

值得指出：双比例双侧横道图比较法，除了能提供前两种比较法提供的信息外，还能用各段涂黑粗线长度表达在相应检查期间内工作实际进度，便于比较各阶段工作完成情况。但是其绘制方法和识别都较前两种方法复杂。

综上所述，横道图比较法具有以下优点：记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便，被广泛地应用于简单的进度监测工作中。但是，由于它以横道图进度计划为基础，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一旦某些工作进度产生偏差，难以预测其对后续工作和整个工期的影响及确定调整方法。

2．S形曲线比较法

S形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，如图5-5a所示；而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S形变化，如图5-5b所示。

图5-5　时间与完成任务量关系曲线

1）S形曲线绘制

S形曲线的绘制步骤如下：

（1）确定工程进展速度曲线。在实际工程计划进度曲线，很难找到如图5-5a所示的定性分析的连续曲线，但可以根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的劳动力与费用，计算出计划单位时间的量值qj，则qj为离散型的，如图5-6a所示。

图5-6　S形曲线

（2）计划规定时间j计划累计完成的任务量。其计算方法等于各单位时间完成的任务量累加求和，可以按下式计算

（3）按各规定时间的Qj值，绘制S形曲线，如图5-6b所示。

2）S形曲线比较

S形曲线比较法，与横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S形曲线。在项目施工过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在与计划S形曲线同一张图上，可得出实际进度S形曲线，如图5-7所示，比较两条S形曲线可以得到以下信息：

（1）项目实际进度与计划进度比较。当实际工程进展点落在计划S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示两者一致。

图5-7　工期进度对比

（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图5-7所示，ΔTa表示Ta时刻实际进度超前的时间；ΔTb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

（3）项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图5-7所示，ΔQa表示Ta时刻超额完成的任务量；ΔQb表示Tb时刻拖欠的任务量。

（4）预测工程进度。如图5-7所示，后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为ΔTc。