公司年度人力资源管理计划

案例一　人力资源管理计划审计：G公司2004年度人力资源管理计划

一、总体思路

规范基础管理工作，创新人力资源管理机制，切实推行员工绩效考核体系，落实员工培训计划，完善劳动合同管理，全面完成总公司和董事会下达的工作目标，逐步提升人力资源管理水平。

二、主要目标

1.建立健全人力资源管理制度和标准；

2.落实员工招聘计划，引进高素质人才；

3.完善员工薪酬管理系统；

4.全面推行员工绩效考核体系；

5.健全员工培训管理体系，每位员工全年培训不少于48小时，其中诚信教育不少于24小时；

6.强化劳动合同管理，在册员工100%签订劳动合同，借调、聘用员工理顺劳动关系；

7.理顺员工社会保险管理渠道。

三、主要保证措施

1.制度和标准体系建设。

严格执行《总公司劳动合同制度指南》，并根据《总公司劳动合同制度指南》编制本公司的实施细则。

本公司可完全执行的制度有八个，分别是：《劳动合同管理办法》、《劳务协议和短期合同用工管理办法》、《人事管理制度》、《员工纪律守则》、《工资支付办法》、《社会保险和福利待遇》、《奖惩制度》、《保密规定》。

应该制定实施细则的有四个制度，分别是：《员工劳动纪律管理》、《工作时间管理办法》、《员工考勤和休假制度》、《劳动保护制度》。本公司现已发布了下列四个制度：《员工劳动纪律守则》、《员工劳保待遇及发放管理规定》、《员工劳动考勤和请假规定》、《雇用员工若干待遇规定》，这些制度基本能够满足公司管理的要求，可不再重复制定上述总公司发布的四个制度的实施细则。

应该新制定的制度有五个，分别是：《员工工资管理制度》、《借调和聘用人员管理办法》、《员工培训管理办法》、《提前进厂人员培训和管理办法》、《员工人事档案管理办法》等。新制定的五个制度于9月底完成，其中《员工工资管理制度》需征得总公司人力资源部同意。

2.员工招聘。

（1）根据年度劳动力需求计划，按时间进度要求，招募合格的劳动力；

（2）8月份制订出员工招聘方案和新进员工考核、培训办法；

（3）按规定程序实施员工的招聘工作；

（4）做好应届毕业生的接收安置工作，安排好进入本公司前的培训和见习期的培训计划。

3.薪酬管理。

依据总公司的有关制度，进行岗位劳动测评，并调研系统内其他单位的分配机制，结合绩效管理，对现行薪酬制度进行完善，规范收入分配管理，该项工作于9月底完成。

4.员工绩效管理。

总公司要求本公司今年必须运行绩效考核体系，考虑到兄弟公司已聘请专业咨询机构进行方案设计，本公司可结合自身特点提出一个临时方案，待兄弟公司的方案在系统内推广时，再结合本公司的实际情况制订一套切实可行的绩效考核方案。临时方案于6月底提出，力争7月份开始运行。

5.培训工作。

（1）强化提高理念培训，增强员工对总公司管理理念的认同感，强化员工对总公司企业文化的理解和认识，使每位员工真正成为总公司企业文化的实践者；

（2）完善年度培训实施计划和诚信教育方案，必须确保每位员工年度培训不低于48小时，诚信教育不低于24小时；

（3）建立健全培训网络，充分发挥培训网的作用；

（4）针对本公司员工主要有在册、借调、外聘、临时雇用等不同来源这一特点，各部门可根据实际情况，挤出时间进行必要的专业技术培训，并作好培训记录；

（5）实施培训效果评估制度，评估办法注重实效且易操作；

（6）本月起规范管理员工培训工作，做到培训工作有计划、有措施、有记录、有效果、有监督、有考核。

6.劳动合同管理。

（1）按照总公司提供的标准样本，6月中旬完成劳动合同的印制工作；

（2）6月底完成全体在册员工劳动合同的签订工作，确保合同签订率和合格率达到100%；

（3）6月底完成岗位合同签订工作，岗位合同签订率达到100%；

（4）做好相关协议的签订工作。

7.社会保险。

7月初完成员工的退休养老、失业、医疗、工伤、生育保险的调研工作，7月底提出实施意见。

（1）养老保险。

与有关方面协商，年内应积极促成基本养老保险的正常运行，并积极实施员工补充养老保险和过渡性养老保险。

（2）其他保险。

鉴于失业、医疗、工伤、生育保险的特殊性，不仅国家规定应该进行属地化管理，而且从本企业的实际情况考虑，也应该在企业所在地或员工生活区所在地参加保险，如果当地政府无强制性的规定，经我们了解，这些保险暂时不参加对本企业来说还可以适当节约一部分支出，由本公司暂按原办法执行，对员工没有大的影响。

（3）规范管理借调、临时聘用人员及雇员、劳务人员的社会保险工作，对于借调和聘用人员与本人劳动关系所在单位协商好社会保险管理事宜；对于雇员及劳务人员的社会保险事宜，经调研后力争在7月底提出实施意见。

8.其他工作。

（1）总公司人事管理制度执行率达到100%；

（2）劳资统计月报、季报、年报报表及时率和准确率达到100%；

（3）配合公司有关职能部门做好NOSA管理系统推广和ISO9000质量管理体系认证等工作。

四、关于人力资源管理工作的几点建议

1.建议编制劳动力分年度实施计划；

2.建议编制定员方案（生产期）；

3.建议编制员工培训中长期计划；

4.建议编制提前进厂员工培训实施计划；

5.根据总公司的总体安排和本公司工程建设进度，建议编制劳动力成本计划。

案例来源：案例公司内部资料。

案例讨论

1.假定该计划源于公司的总体计划，请推断该公司2004年度工作重点。

2.运用人力资源管理计划审计方法，分析该计划可能存在的问题。